AI Summary & Key Takeaways
AI InsightAlthough Türkiye has not yet completed the transition to Industry 5.0, the potential to benefit from the experiences of other countries during this process makes it possible to implement new opportunities.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
The aim of this study is to analyze the historical development of Human Resource Management (HRM) at the global level and specifically in Türkiye, to examine the effects of the human-centered and technology-integrated structure of Industry 5.0 on HRM, and to develop applicable strategies for Türkiye by evaluating the potential implications of advanced technologies such as artificial intelligence for HRM policies. A qualitative research approach was adopted as the methodology of the study, and a literature review was used as the data collection method. The historical development of HRM, its trajectory in Türkiye, and the impacts of Industry 5.0 were examined. In this way, a theoretical framework was established and recommendations for the new industrial paradigm were developed. As a result, it has been revealed that HRM should evolve beyond technological transformation into a human-centered, ethical, and strategic structure within the Industry 5.0 process. In Türkiye, this transformation needs to be addressed not only through digital infrastructure but also in conjunction with organizational culture, leadership, and societal values. Although Türkiye has not yet completed the transition to Industry 5.0, the potential to benefit from the experiences of other countries during this process makes it possible to implement new opportunities.
Özet
Bu çalışmanın amacı, İnsan Kaynakları Yönetiminin (İKY’nin) küresel düzeyde ve Türkiye özelindeki tarihsel gelişimini analiz ederek, Endüstri 5.0'ın insan merkezli ve teknoloji ile bütünleşmiş yapısının İKY üzerindeki etkilerini araştırmak ve yapay zekâ gibi ileri teknolojilerin İKY politikalarına potansiyel yansımalarını değerlendirerek Türkiye için uygulanabilir stratejiler geliştirmektir. Yöntem olarak nitel araştırma yaklaşımı benimsenmiş ve veri toplama aracı olarak literatür taraması kullanılmıştır. Çalışmada İKY’nin tarihsel gelişimi, Türkiye’deki seyri ve Endüstri 5.0’ın etkileri incelenmiştir. Bu sayede kuramsal bir çerçeve oluşturulmuş ve yeni sanayi paradigmasına yönelik öneriler geliştirilmiştir. Sonuç olarak, İKY’nin Endüstri 5.0 sürecinde teknolojik dönüşümün ötesine geçerek insan merkezli, etik ve stratejik bir yapıya evrilmesi gerektiği; Türkiye’de ise bu dönüşümün dijital altyapının yanı sıra kurumsal kültür, liderlik ve toplumsal değerlerle birlikte ele alınmasının gerekliliği ortaya konmuştur. Türkiye henüz Endüstri 5.0 geçişini tamamlamamış olmakla birlikte, bu süreçte diğer ülkelerin deneyimlerinden faydalanma potansiyeli, yeni fırsatların hayata geçirilmesini mümkün kılmaktadır.