AI Summary & Key Takeaways
AI InsightFindings indicate that organizational gossip is positively and significantly associated with organizational alienation.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
This study examines the relationship between organizational gossip and organizational alienation, drawing on data collected from 334 employees working in the education and healthcare sectors in Mardin, Türkiye. Employing a quantitative design, the study gathered data through a Personal Information Form, an Organizational Gossip Scale, and an Organizational Alienation Scale, which were analyzed using frequency, reliability, correlation, and structural equation modeling. Findings indicate that organizational gossip is positively and significantly associated with organizational alienation. Both work-related and non-work-related gossip subdimensions were significantly related to alienation, though non-work-related gossip showed a stronger association. The results suggest that gossip should not be regarded merely as an informal communication channel, but as a behavioral variable that weakens employees' psychological attachment to their organization. Accordingly, transparent and participatory communication mechanisms grounded in trust may help limit the negative consequences of gossip.
Özet
Örgütsel dedikodu ile örgütsel yabancılaşma arasındaki ilişkiyi inceleyen bu araştırma, Mardin'de eğitim ve sağlık sektöründe görev yapan 334 çalışandan toplanan verilere dayanmaktadır. Nicel desende yürütülen çalışmada veriler Kişisel Bilgi Formu, Örgütsel Dedikodu Ölçeği ve Örgütsel Yabancılaşma Ölçeği ile toplanmış; frekans, güvenilirlik, korelasyon ve yapısal eşitlik modellemesi analizleriyle değerlendirilmiştir. Bulgular, örgütsel dedikodunun örgütsel yabancılaşmayla pozitif ve istatistiksel olarak anlamlı biçimde ilişkili olduğunu göstermektedir. İşle ilgili ve işle ilgisiz dedikodu alt boyutlarının ikisi de yabancılaşmayla anlamlı ilişkili bulunmuş, ancak işle ilgisiz dedikodunun bu ilişkideki payı daha yüksek çıkmıştır. Sonuçlar, dedikodunun yalnızca enformel bir iletişim biçimi değil, çalışanın örgüte psikolojik bağını zayıflatan bir davranış değişkeni olarak görülmesi gerektiğini ortaya koymaktadır. Buna göre, güvene dayalı ve şeffaf iletişim mekanizmaları dedikodunun olumsuz etkilerini sınırlayabilir.