SavedAdd your journal

Journals / Sosyoekonomi / 2013 / Cilt: 19 - Sayı: 19

Toplantı Yönetimi: Kamu Yönetiminde Karar Almanın Dayanılmaz Hafifliği

Mustafa ÖKTEM
Ali ÖZDEMİR
Pages
—
Publication Date
2013-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bunu ele aldıktan sonra çalışma toplantı tekniklerinin kamu kurumlarında karar alma süreçlerinde etkin kullanımına dair olası çözümlere odaklanmaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu makale toplantı yönetimi dinamiklerini Yeni Kamu İşletmeciliği perspektifinden değerlendirmektedir.
📊
Key Findings & Data:Yeni Kamu İşletmeciliğinin konusu daha verimli, duyarlı, katılımcı ve etkin bir yönetim sistemini geliştirebilmektir.
💡
Conclusion & Impact:Bunu ele aldıktan sonra çalışma toplantı tekniklerinin kamu kurumlarında karar alma süreçlerinde etkin kullanımına dair olası çözümlere odaklanmaktadır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Bu makale toplantı yönetimi dinamiklerini Yeni Kamu İşletmeciliği perspektifinden değerlendirmektedir. Yeni Kamu İşletmeciliğinin konusu daha verimli, duyarlı, katılımcı ve etkin bir yönetim sistemini geliştirebilmektir. Yeni Kamu İşletmeciliğinin temel ilkelerinden birisi yenilikçiliktir. Bu ilke kamu kurumlarında daimi ilerletici değişim süreçlerini ifade etmektedir. Kurumsal toplantılar kurumsal sorunların ve yenilikçi çözümlerin tartışıldığı en uygun kamusal alanları oluşturmaktadır. Bu doğrultuda toplantı süreçlerinin uygun yönetimi esaslı önemi haiz bir mevzu haline gelmektedir. Bu çalışma toplantı yönetiminin olası sorunlarını ve potansiyellerini kamu yönetiminde yenilikçilik prensibinin ışığı altında ele almaktadır. Bunu ele aldıktan sonra çalışma toplantı tekniklerinin kamu kurumlarında karar alma süreçlerinde etkin kullanımına dair olası çözümlere odaklanmaktadır.

Özet

Bu makale toplantı yönetimi dinamiklerini Yeni Kamu İşletmeciliği perspektifinden değerlendirmektedir. Yeni Kamu İşletmeciliğinin konusu daha verimli, duyarlı, katılımcı ve etkin bir yönetim sistemini geliştirebilmektir. Yeni Kamu İşletmeciliğinin temel ilkelerinden birisi yenilikçiliktir. Bu ilke kamu kurumlarında daimi ilerletici değişim süreçlerini ifade etmektedir. Kurumsal toplantılar kurumsal sorunların ve yenilikçi çözümlerin tartışıldığı en uygun kamusal alanları oluşturmaktadır. Bu doğrultuda toplantı süreçlerinin uygun yönetimi esaslı önemi haiz bir mevzu haline gelmektedir. Bu çalışma toplantı yönetiminin olası sorunlarını ve potansiyellerini kamu yönetiminde yenilikçilik prensibinin ışığı altında ele almaktadır. Bunu ele aldıktan sonra çalışma toplantı tekniklerinin kamu kurumlarında karar alma süreçlerinde etkin kullanımına dair olası çözümlere odaklanmaktadır.

🔖

Cite This Article

ÖKTEM, M., ÖZDEMİR, A. (2013). Toplantı Yönetimi: Kamu Yönetiminde Karar Almanın Dayanılmaz Hafifliği. Sosyoekonomi, Cilt: 19 - Sayı: 19. https://ajindex.com/articles/139503

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Anson, R. & R. Bostrom & W. Bayard (1995), “An Experiment Assessing Group Support System and Facilitator Effects on Meeting Outcomes”, Management Science, 41(2), 189–208.
  2. Bekers, V. (2005), Organization Innovation: New Approaches to Cultural Change and Intervention in Public Sector Organizations, Amsterdam, Hollanda: IOS Pres, In Veenswijk, M. (Eds.), Foreword (p. v). Bertucci, G. & A. Adriana (2005), “The United Nations Programme in Public Administration: Reinventing Itself to Help Reinvent Public Administration”, International Review of Administrative Sciences, 71(2), 337–353.
  3. Burns, T. & G. Stalker (1961),
  4. The Management of Innovation, Londra, Birleşik Krallık: Tavistock. Cerase, Francesco vd. Comparing Public Service Motivation within Various Europe Countries: Do Institutional Environments Make a Difference?, EGPA Conference Public Personnel Policies study group. Cobb, A.T. (2011), Leading Project Teams: The Basics of Project Management and Team Leadership, New York, Amerika Birleşik Devletleri: Sage Publications. Demuzere Sara, Koen Verhoest, Geert Bouckaert (2008), Quality Management in Public Sector Organizations: Which Factors do Make a Difference?, Paper presented at the 2008 EGPA annual conference at Erasmus University, Rotterdam, September 3-6.
  5. Dessler, G. (1985), Organization Theory: Integrating Structure and Behavior (1. ed.), New Jersey, Amerika Birleşik Devletleri: Prentice Hall. Dollinger, M.J. (1999), Enterpreneurship: Strategies and Resources (1. ed.), New Jersey, Amerika Birleşik Devletleri: Prentice-Hall. Drukker, P. (2000), Yeni Gerçekler: Devlet ve Politika Alanında, Ekonomi Bilimi ve İş Dünyasında, Toplumda ve Dünya Görüşünde [The New Realities] (6. ed.), Ankara, Türkiye: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları.
  6. Farmer, D.J. (1995), The Language of Public Administration: Bureaucracy, Modernity and Postmodernity, Tuscaloosa, Amerika Birleşik Devletleri: The University of Alabama Press.
  7. Friedrich, H. (1999), Kölelik Yolu [The Road to Serfdom], Ankara, Türkiye: Liberte. Hofstede, G. (1980),
  8. Culture's Consequences, Londra, Birleşik Krallık: Sage Publications. Hofstede, G. vd. (1990), Measuring Organisational Cultures: A Qualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases, Administrative Science Quarterly, 35(2), 286–316.
  9. Jorgensen, B.T. & B. Bozeman (2007), “Public Values: An Inventory”, Administration & Society, 39(3), 354–381.
  10. Jorgensen, T.B. (2011), Weber and Kafka: The Rational and Enigmatic Bureaucracy, New York, Amerika Birleşik Dev