AI Summary & Key Takeaways
AI InsightThese results show that distributed leadership practices are positively related to organizational effectiveness and effective teacher behaviors.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Distributed leadership supports giving chance to all employees in the organization to contribute to the management by using their talents and distributing the leadership responsibility to the whole team rather than being in one person. Thus, it establishes a collective leadership understanding in the organization by giving people the opportunity to lead according to their areas of expertise. The aim of this study is to examine the relationships between distributed leadership and school outcomes in the Turkish context by meta-analysis method. In this study, school outcomes were examined under two main subdimensions which were organizational outcomes and teacher outcomes. The relationships between distributed leadership and subdimensions of school outcomes were expressed in terms of correlational effect sizes. A total of 39 studies that met the inclusion criteria were accessed. Since the included studies were obtained from different sampling structures, random effects model was used in the analysis. As a result of the analyses, level of the relationship between distributed leadership and organizational outcomes is very strong (ES=r =.63) and level of the relationship between distributed leadership and teacher outcomes is medium (ES=r =.38). These results show that distributed leadership practices are positively related to organizational effectiveness and effective teacher behaviors. It is also observed that the relationship between distributed leadership and organizational outcomes does not differ according to the moderator variables. However, the relationship between distributed leadership and teacher outcomes differs according to the sampling method
Özet
Paylaşılan liderlik, örgütteki her çalışana şans tanıyarak yeteneklerini kullanmak suretiyle yönetime katkı sağlamasını ve liderlik sorumluluğunun bir kişide olmasından çok tüm ekibe paylaşılmasını savunur. Böylelikle kişilere uzmanlık alanlarına göre liderlik yapma fırsatı vererek örgütte kolektif bir liderlik anlayışı tesis eder. Bu çalışmanın amacı, Türkiye bağlamında paylaşılan liderlik ve okul çıktıları arasındaki ilişkileri meta analiz yöntemiyle incelemektir. Çalışmada okul çıktıları, örgütsel çıktılar ve öğretmen çıktıları olmak üzere iki alt boyutta ele alınmıştır. Paylaşılan liderlik ile okul çıktılarının alt boyutları arasındaki ilişkiler korelasyonel etki büyüklükleri türünden ifade edilmiştir. Dahil etme kriterlerine uygun toplam 39 çalışmaya erişilmiştir. Araştırma kapsamındaki çalışmalar farklı örneklem yapılarından elde edildiği için verilerin analizinde rastgele etkiler modeli kullanılmıştır. Analizler sonucunda paylaşılan liderlik ve örgütsel çıktılar arasındaki ilişkinin çok güçlü düzeyde (ES=r=.63); paylaşılan liderlik ve öğretmen çıktıları arasındaki ilişkinin ise orta düzeyde (ES=r=.38) olduğu belirlenmiştir. Bu sonuçlar, paylaşılan liderlik uygulamalarının örgütsel etkililikle ve etkili öğretmen davranışlarıyla olumlu yönde ilişkili olduğunu göstermektedir. Paylaşılan liderlik ve örgütsel çıktılar arasındaki ilişkinin moderatör değişkenlere göre farklılaşmadığı gözlenmiştir. Paylaşılan liderlik ve öğretmen çıktıları arasındaki ilişkinin örnekleme yöntemine göre farklılaştığı tespit edilmiştir.