SavedAdd your journal

Journals / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2005 / Cilt: 7 - Sayı: 2

KATILIMCI KARAR VERME: ÇALIŞANLAR HANGİ DÜZEYDE KARARLARA KATILMAK İSTERLER? Doç.Dr.İsmail Bakan, Öğr.Gör.Tuba Büyükbeşe

KATILIMCI KARAR VERME: ÇALIŞANLAR HANGİ DÜZEYDE KARARLARA KATILMAK İSTERLER?

İsmail Bakan
Tuba Büyükbeşe
Pages
23–47
Publication Date
2005-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırma kısmında ise çalışanların ne tür kararlara hangi düzeyde katılmak istedikleri ve çalışanların demografik özellikleri ile kararlara katılma türüne ilişkin tercihleri arasında anlamlı ilişki olup olmadığı incelenmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:İşletmelerde yönetsel faaliyetlerin en önemlilerinden biri karar vermedir.
📊
Key Findings & Data:Karar vermede çalışanların kararlara katılımı çeşitli oranlarda gerçekleşmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Araştırma kısmında ise çalışanların ne tür kararlara hangi düzeyde katılmak istedikleri ve çalışanların demografik özellikleri ile kararlara katılma türüne ilişkin tercihleri arasında anlamlı ilişki olup olmadığı incelenmektedir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

İşletmelerde yönetsel faaliyetlerin en önemlilerinden biri karar vermedir. Karar vermede çalışanların kararlara katılımı çeşitli oranlarda gerçekleşmektedir. Bu çalışmada öncelikle karar verme, katılım, katılımcı karar verme kavramları açıklanacak, çalışanların kararlara katılma derecelerine ilişkin modellerden bahsedilecektir. Araştırma kısmında ise çalışanların ne tür kararlara hangi düzeyde katılmak istedikleri ve çalışanların demografik özellikleri ile kararlara katılma türüne ilişkin tercihleri arasında anlamlı ilişki olup olmadığı incelenmektedir.

Özet

İşletmelerde yönetsel faaliyetlerin en önemlilerinden biri karar vermedir. Karar vermede çalışanların kararlara katılımı çeşitli oranlarda gerçekleşmektedir. Bu çalışmada öncelikle karar verme, katılım, katılımcı karar verme kavramları açıklanacak, çalışanların kararlara katılma derecelerine ilişkin modellerden bahsedilecektir. Araştırma kısmında ise çalışanların ne tür kararlara hangi düzeyde katılmak istedikleri ve çalışanların demografik özellikleri ile kararlara katılma türüne ilişkin tercihleri arasında anlamlı ilişki olup olmadığı incelenmektedir.

🔖

Cite This Article

Bakan, İ., Büyükbeşe, T. (2005). KATILIMCI KARAR VERME: ÇALIŞANLAR HANGİ DÜZEYDE KARARLARA KATILMAK İSTERLER? Doç.Dr.İsmail Bakan, Öğr.Gör.Tuba Büyükbeşe. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 2, 23–47. https://ajindex.com/articles/13074

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. ANDALEEB, S.S. ve G.V., WOLFORD, “Participation in The Workplace: Gender Perspectives From Bangladesh”, Women in Management Review, 19(1), 2004, 54. BELASCO, J.A. ve ALUTTO, J.A., “ Organizational Impacts of Teacher Negotiations”, Industrial Relations, 9, 1969, 67-79.
  2. COCH, L. ve FRENCH, J.R.P., “Overcoming Resistance to Change”, Human Relations, 1(4), 1948, pp.512-532.
  3. DAVIS, K., “The Case for Participative Management”, Business Horizons, 6, 1963, pp.55-60.
  4. DENTON, M., “Perceived Participation in Decision Making in a University Setting: The Impact of The Gender”, Industrial and Labor Relations Review, 46(2), 1993, pp.320-331.
  5. EREN, E., Örgütsel Davran>" ve Yönetim Psikolojisi, Beta Yay nlar, 5. Bask, stanbul, 1998.
  6. FRENCH, J.R.P., ISRAEL, J. ve AS, D., “An Experiment on “Participitation in a Norweigan Factory”, Human Relations, 13(1), 1960,pp.3-19.
  7. GILL, C., BEAUPAIN, T., FROHLICH, D. ve KREIGER, H., Workplace Involvement in Tecnological Innovation in European Community: Issues of Participation, Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1993.
  8. HELLER, F.A. ve YUKL, G., “Participation, Managerial Decision Making and Situational Variables”, Organizational Behaviour and Human Performance, 4, 1969, pp.227-241.
  9. HESPE, G. ve WALL, T., “The Demand for Participation among Emlpoyees”, Human Relations, 29(5), 1976, pp.411-428.
  10. HUANG, T., “The Effect of Participative Management on Organizational Performance: The Case of Taiwan”, The International Management of Human Resource Management, 8(5), 1997, pp.677-689.
  11. JAIN, H.C. ve GILES, A., “Workers’ Participation in Western Europe: Implications for North America”, Relations Industrielles, 40(4), 1985, pp. 747-774.
  12. KEARNEY, R.C. ve HAYS, S.W., “Labor Management Relations and Participative Decision Making: Toward a New Paradigm”, Public Administration Review, 54(1), 1994, pp.44-51.
  13. KOÇEL, T., "letme Yöneticili3i, 9. Bask, Beta Yay nlar, stanbul, 2003.
  14. LAM, S.S.K., CHEN, X.P. ve SCHAUBROECK, J., “Participative Decision Making and Employee Performance in Different Cultures: The Moderating Effect of Allocentrism and Efficancy”, Academy of Management Journal, 45(5), 2002, pp.905-914.
  15. LAWLER, E.E. III. ve HACKMAN, J.R., “Impact of Employee Participitation in the Development of Pay Incentive Plans: A Field Experiment”, Journal of Applied Psychology, 53(6), 1969, pp.467-471.
  16. LEWIN, K., LIPPETT, R, ve WHITE, R.K., “Patterns of Aggressive Behaviour in Experimentally Created Social Climates”, Journ