KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2005 / Cilt: 7 - Sayı: 2

KATILIMCI KARAR VERME: ÇALIŞANLAR HANGİ DÜZEYDE KARARLARA KATILMAK İSTERLER?

KATILIMCI KARAR VERME: ÇALIŞANLAR HANGİ DÜZEYDE KARARLARA KATILMAK İSTERLER? Doç.Dr.İsmail Bakan, Öğr.Gör.Tuba Büyükbeşe

İsmail Bakan
Tuba Büyükbeşe
Sayfa
23–47
Yayın Tarihi
2005-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma kısmında ise çalışanların ne tür kararlara hangi düzeyde katılmak istedikleri ve çalışanların demografik özellikleri ile kararlara katılma türüne ilişkin tercihleri arasında anlamlı ilişki olup olmadığı incelenmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşletmelerde yönetsel faaliyetlerin en önemlilerinden biri karar vermedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Karar vermede çalışanların kararlara katılımı çeşitli oranlarda gerçekleşmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma kısmında ise çalışanların ne tür kararlara hangi düzeyde katılmak istedikleri ve çalışanların demografik özellikleri ile kararlara katılma türüne ilişkin tercihleri arasında anlamlı ilişki olup olmadığı incelenmektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

İşletmelerde yönetsel faaliyetlerin en önemlilerinden biri karar vermedir. Karar vermede çalışanların kararlara katılımı çeşitli oranlarda gerçekleşmektedir. Bu çalışmada öncelikle karar verme, katılım, katılımcı karar verme kavramları açıklanacak, çalışanların kararlara katılma derecelerine ilişkin modellerden bahsedilecektir. Araştırma kısmında ise çalışanların ne tür kararlara hangi düzeyde katılmak istedikleri ve çalışanların demografik özellikleri ile kararlara katılma türüne ilişkin tercihleri arasında anlamlı ilişki olup olmadığı incelenmektedir.

Abstract

İşletmelerde yönetsel faaliyetlerin en önemlilerinden biri karar vermedir. Karar vermede çalışanların kararlara katılımı çeşitli oranlarda gerçekleşmektedir. Bu çalışmada öncelikle karar verme, katılım, katılımcı karar verme kavramları açıklanacak, çalışanların kararlara katılma derecelerine ilişkin modellerden bahsedilecektir. Araştırma kısmında ise çalışanların ne tür kararlara hangi düzeyde katılmak istedikleri ve çalışanların demografik özellikleri ile kararlara katılma türüne ilişkin tercihleri arasında anlamlı ilişki olup olmadığı incelenmektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Bakan, İ., Büyükbeşe, T. (2005). KATILIMCI KARAR VERME: ÇALIŞANLAR HANGİ DÜZEYDE KARARLARA KATILMAK İSTERLER?. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 2, 23–47. https://ajindex.com/articles/13074

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. ANDALEEB, S.S. ve G.V., WOLFORD, “Participation in The Workplace: Gender Perspectives From Bangladesh”, Women in Management Review, 19(1), 2004, 54. BELASCO, J.A. ve ALUTTO, J.A., “ Organizational Impacts of Teacher Negotiations”, Industrial Relations, 9, 1969, 67-79.
  2. COCH, L. ve FRENCH, J.R.P., “Overcoming Resistance to Change”, Human Relations, 1(4), 1948, pp.512-532.
  3. DAVIS, K., “The Case for Participative Management”, Business Horizons, 6, 1963, pp.55-60.
  4. DENTON, M., “Perceived Participation in Decision Making in a University Setting: The Impact of The Gender”, Industrial and Labor Relations Review, 46(2), 1993, pp.320-331.
  5. EREN, E., Örgütsel Davran>" ve Yönetim Psikolojisi, Beta Yay nlar, 5. Bask, stanbul, 1998.
  6. FRENCH, J.R.P., ISRAEL, J. ve AS, D., “An Experiment on “Participitation in a Norweigan Factory”, Human Relations, 13(1), 1960,pp.3-19.
  7. GILL, C., BEAUPAIN, T., FROHLICH, D. ve KREIGER, H., Workplace Involvement in Tecnological Innovation in European Community: Issues of Participation, Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1993.
  8. HELLER, F.A. ve YUKL, G., “Participation, Managerial Decision Making and Situational Variables”, Organizational Behaviour and Human Performance, 4, 1969, pp.227-241.
  9. HESPE, G. ve WALL, T., “The Demand for Participation among Emlpoyees”, Human Relations, 29(5), 1976, pp.411-428.
  10. HUANG, T., “The Effect of Participative Management on Organizational Performance: The Case of Taiwan”, The International Management of Human Resource Management, 8(5), 1997, pp.677-689.
  11. JAIN, H.C. ve GILES, A., “Workers’ Participation in Western Europe: Implications for North America”, Relations Industrielles, 40(4), 1985, pp. 747-774.
  12. KEARNEY, R.C. ve HAYS, S.W., “Labor Management Relations and Participative Decision Making: Toward a New Paradigm”, Public Administration Review, 54(1), 1994, pp.44-51.
  13. KOÇEL, T., "letme Yöneticili3i, 9. Bask, Beta Yay nlar, stanbul, 2003.
  14. LAM, S.S.K., CHEN, X.P. ve SCHAUBROECK, J., “Participative Decision Making and Employee Performance in Different Cultures: The Moderating Effect of Allocentrism and Efficancy”, Academy of Management Journal, 45(5), 2002, pp.905-914.
  15. LAWLER, E.E. III. ve HACKMAN, J.R., “Impact of Employee Participitation in the Development of Pay Incentive Plans: A Field Experiment”, Journal of Applied Psychology, 53(6), 1969, pp.467-471.
  16. LEWIN, K., LIPPETT, R, ve WHITE, R.K., “Patterns of Aggressive Behaviour in Experimentally Created Social Climates”, Journ