Journals / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2003 / Cilt: 4 - Sayı: 1

Türkiye'de Kayıtdışı Ekonominin Tahmini

Pages
15–30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Nakit para talebi kullanılarak yapılan çalışmada, 2000 yılında kayıtdışı ekonominin resmi ekonomiye oranı %24 olarak tahmin edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmada 1971 ve 2000 yılları arasında Türkiye'de kayıtdışı ekonominin büyüklüğü Tanzi'nin metodolojisinden yararlanılarak ekonometrik olarak tahmine çalışılmıştır.
📊
Key Findings & Data:Bu çalışmada 1971 ve 2000 yılları arasında Türkiye'de kayıtdışı ekonominin büyüklüğü Tanzi'nin metodolojisinden yararlanılarak ekonometrik olarak tahmine çalışılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Nakit para talebi kullanılarak yapılan çalışmada, 2000 yılında kayıtdışı ekonominin resmi ekonomiye oranı %24 olarak tahmin edilmiştir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2000 Verileri
⚙️Variables:Türkiye

Özet

Bu çalışmada 1971 ve 2000 yılları arasında Türkiye'de kayıtdışı ekonominin büyüklüğü Tanzi'nin metodolojisinden yararlanılarak ekonometrik olarak tahmine çalışılmıştır. Nakit para talebi kullanılarak yapılan çalışmada, 2000 yılında kayıtdışı ekonominin resmi ekonomiye oranı %24 olarak tahmin edilmiştir.

Keywords
🔖

Cite This Article

ÇETİNTAŞ, H., VERGİL, H. (2003). Türkiye'de Kayıtdışı Ekonominin Tahmini. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 1, 15–30. https://ajindex.com/articles/129144

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (5)

  1. ALBRECHT, K. (1994) The northbound train finding the purpose, setting the direction shaping the desttiny of your organization, New York, Amacom. BOX, T.M., WATTS L.R, WEST.T. A, WHISMAN, M.L., (1999) Learning organizations panacea or partial answer? The Academy of Strategic and Organizational Leadership, vol. 4, issue 2. BOYETT, H. J., BOYETT, J. T. (1998) The Guru guide, the best ideas of the top management thinkers, New York, John Wiley & Sons. BRECH, E., (1994) TQM for training "explaining employee empowerment".Newyork, McGraw-Hill Inc. BROWN, F.W., DODD N.G. (1998) Utilizing organizational culture gap analysis to determine human resource development needs, Leadership & Organization Development Journal, vol. 19, issue 7. BURKE, R.J. (1995) Value discrepancies, work experiences, satisfactions and performance in a professional services firm. Training for Quality, vol. 3, issue 3. BURHE, R.J. (1999) Managerial feedback, organizational values and service quality, Managing Service Quality, vol. 9, issue 1, pp.53-57.
  2. BURNES, B., JAMES, H. (1995) Culture, cognitive dissonance and the management of change, International Journal of Operations & Production Management, vol. 15, issue 8. CAMBELL, A., YEUNG, S. (1991) Birief case: mision, vision, and strategic inter, Long Range Planning, vol. 24, issue, 4. CAMERON, K.S., QUINN, R.E. (1999) Diagnosing changing organizational culture, based on the competing values framework. Boston, Addison-Wesley Publishing Com. Inc. COLLINS, J.C., PORRAS, C.J. (1991) Organi/ational vision and visionary organizations, California Management Review, Fall 991, pp.30-52.
  3. COLLINS, J.C., PORRAS, C.J. (1994)
  4. Built to last, Newyork, Harper Business. CONGER, A., KANUNGO, R.N., (1998) The Empowerment process: integrating theory and practice, The Academy of Management Review, vol. 27 issue 3. DEAL, T.E., KENNDEY, A.A. (1982) Corporate cultures the rites and rituals of corporate life. New York, Addison-Wesley. DENISON, D.R. (1990) Corporate culture and organizational effectiveness, New York, John Wiley & Sons. DENISON, D.R. (2000) Organizational culture: "can It be a key lever for driving organizational change, The Handbook of Organizational Culture, London, John Wiley & Sons. DENISON, D.R., MISHRA, A.K. (1995) Toward a theory of organi/ational culture and effectiveness, Organizational Science, vol. 6, no.2. DESHPANDE, R., FARLEY, J.U, WEBSTER, F.E. (1993)
  5. Corparate Culture, Customer Orientation and Innovativeness in Japanese Firm: A Quadrad