Journals / Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi / 2024 / Cilt: 6 Sayı: 4

Public Personnel in Terms of Current Problems and Solution Suggestions in the Turkish Administrative System

Türk İdare Sisteminde Güncel Sorun ve Çözüm Önerileri Açısından Kamu Personeli

Pages
986–1001
Publication Date
2024-01-03
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

This study also offers solution suggestions for these challenges, with a focus on identifying the most appropriate and feasible solutions.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Public personnel appointed by their legislation to perform public goods or services in public institutions or establishments also constitute an essential part of the administrative system.
📊
Key Findings & Data:However, although it is possible to group these problems according to the status of civil servants, workers, and contracted personnel, the study focuses on the problems of civil servants, who are a significant majority of Turkish civil servants.
💡
Conclusion & Impact:This study also offers solution suggestions for these challenges, with a focus on identifying the most appropriate and feasible solutions.
🔬Design:Text.Serial.Journal
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Türk kamu personeli · Devlet memuru · Devlet Memuru Güncel Sorunları ve Çözüm Önerileri

Abstract

Public personnel appointed by their legislation to perform public goods or services in public institutions or establishments also constitute an essential part of the administrative system. However, there may be various problems encountered in managing the institution as a human resource on the one hand and as a public service and benefit employee on the other. To this generalization, it is necessary to add the effect of the situations specific to the Turkish administrative system. This study aims to determine the legal and implementation problems and to propose solutions, as well as the structural problems in the management of Turkish public personnel. However, although it is possible to group these problems according to the status of civil servants, workers, and contracted personnel, the study focuses on the problems of civil servants, who are a significant majority of Turkish civil servants. Therefore, the Law on Civil Servants was taken as a basis. However, while examining the problems encountered in practice, information about other personnel is also provided. As a method of the study, scientific sources related to the subject were scanned and the relevant legislation was examined. Accordingly, the problems related to Turkish public personnel can be expanded from personnel management principles, classification, and employment to remuneration, promotion, rights, and obligations. This study also offers solution suggestions for these challenges, with a focus on identifying the most appropriate and feasible solutions.

Özet

Kamu kurum veya kuruluşlarda, kamusal mal veya hizmetin ifasında bulunmak üzere, kendine özgü mevzuata uygun olarak görevlendirilen kamu personeli, idari sistemin de önemli bir parçasını oluşturmaktadır. Ancak bir taraftan kurumun insan kaynağı olarak, bir taraftan da kamu hizmeti ve yararına çalışan olarak yönetiminde karşılaşılan çeşitli sorunlar olabilmektedir. Bu genellemeye, Türk idare sistemine özgü durumların da etkisini katmak gerekir. Buna göre çalışmanın amacı Türk kamu personelinin yönetiminde yapısal sorunların yanı sıra, hukuki ve uygulama sorunlarının belirlenmesi ve çözüm önerilerinin sunulmasıdır. Ancak bu sorunları Devlet memuru, işçi ve sözleşmeli personel statülerine göre de gruplandırabilmek mümkün olmakla birlikte çalışmada, Türk kamu personeli toplamı içinde önemli bir çoğunluğa sahip olan Devlet memurlarına ilişkin sorunlar üzerinde durulmuştur. Dolayısıyla mevzuat olarak ta Devlet Memurları Kanunu esas alınmıştır. Bununla birlikte uygulamada karşılaşılan sorunlar incelenirken, diğer personele ilişkin bilgiler de verilmiştir. Çalışmada yöntem olarak konuyla ilgili bilimsel eserler taranmış ve ilgili mevzuat incelenmiştir. Buna göre Türk kamu personeline ilişkin sorunlar, personel yönetim ilkeleri, sınıflandırma ve istihdamdan başlayıp, ücretleme, ödülleme, yükselme ile hak ve yükümlülüklere kadar genişletilebilmektedir. Bu sorunlara ilişkin çözüm önerileri de bu konulara göre yapılmış, en uygun ve en uygulanabilir olanlar tercih edilmiştir.

🔖

Cite This Article

Bilgin, K. U. (2024). Public Personnel in Terms of Current Problems and Solution Suggestions in the Turkish Administrative System. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, Cilt: 6 Sayı: 4, 986–1001. https://doi.org/10.33712/mana.1355732

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. AÇIKALIN, Aytaç (2016), Çağdaş Örgütlerde İnsan Kaynağının Personel Yönetimi, Pegem Yayıncılık, Ankara.
  2. ALBAYRAK, Süha Oğuz (2016),
  3. Kariyer Uzmanlık Sistemi, TODAİE Yayınları,
  4. Ankara.
  5. ALBAYRAK, Süha Oğuz (2020), “Türkiye’de Kamu Personel Yönetiminin Yeni Kurumsal Yapısı ve Kamu İstihdamının Yeni Görünümü”, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, S.75(4), ss.1517-1549.
  6. ALBAYRAK, Süha Oğuz (2021), “Din Hizmet Alanı Perosenel Yönetim Sistemi”, Türk Kamu Personel Sistemi (Ed. Kamil Ufuk Bilgin, Esra Nur Tuğan), Akademisyen Kitabevi, Ankara, ss.195-236.
  7. AKMAN, Elvettin (2021), “Yardımcı Hizmet Alanı Personel Yönetim Sistemi”, Türk Kamu Personel Sistemi (Ed. Kamil Ufuk Bilgin, Esra Nur Tuğan), Akademisyen Kitabevi, Ankara, ss.319-343.
  8. AYDIN, Mehmet Devrim (2004), “Memurların Sendikal Hak ve Özgürlükleri”, Kamu Yönetimi Gelişimi ve Güncel Sorunları (Ed. M. Kemal Öktem, Uğur Ömürgönülşen), İmaj Yayınevi, Ankara, ss.231-266.
  9. BARUTÇUGİL, İsmet (2016),
  10. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayınları,
  11. İstanbul.
  12. BİLGİN, Kamil Ufuk (2015a), “İnsan Kaynakları Yönetimi ve Türk Personel Sistemi”, Türkiye’de Kamu Yönetimi ve Kamu Politikaları (Ed. Filiz Kartal), TODAİE Yayını, Ankara, ss.221-240.
  13. BİLGİN, Kamil Ufuk (2015b), “TODAİE’nin Kamu Yönetimi Eğitimindeki Yeri ve Önemi”, Kamu Yönetimi Eğitimi (Ed. Bekir Parlak, Elvettin Akman, Murat Okçu), Ekin Kitabevi, Bursa, ss.327-346.
  14. BİLGİN, Kamil Ufuk (2016), “A Parallel Change with the New Public Administration Approach”, New Public Management in Turkey (Ed. Yüksel Demirkaya), Routledge Publisher, London (UK), ss.177-206.
  15. BİLGİN, Kamil Ufuk (2019), “Türkiye Devlet Memurluğu Sistemi “Devlet memuru”, Balkan Ülkelerinde Devlet Memurluğu (Ed. Kamil Ufuk Bilgin), Gazi Kitabevi, Ankara, ss.1-50.
  16. BİLGİN, Kamil Ufuk (2020), “Kamusal Bir Sorumluluk Olarak Kamu Peroseneli Performans Yönetimi”, Kamuda Performans Yönetimi (Ed. Veysel Eren, Tuğba Eroğlu), Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara, ss.195-236.
  17. BİLGİN, Kamil Ufuk (2021), “Milli İstihbarat Hizmet Alanı Perosenel Yönetim Sistemi”, Türk Kamu Personel Sistemi (Ed. Kamil Ufuk Bilgin, Esra Nur Tuğan), Akademisyen Kitabevi, Ankara, ss.381-408.
  18. BOGASON, Peter (2007), “Postmodern Public Administration”, Public Management (Ed. Ewan Ferlie, Laurence E. Lynn, Christopher Pollitt), Oxford University Press, Oxford (UK), ss.234-255.
  19. BOUCKAERT, Geert ve DOOREN, Wouter van Dooren (2009), “Performance Measurement and Management in Public Sector Organizations”, Public Management and Governance (Ed. T