Dergiler / International Journal of Sport Culture and Science / 2015 / Cilt 3 (Özel Sayı 1)
SPOR TESİSİ YÖNETİCİLERİNİN DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK DAVRANIŞ ÖZELLİKLERİNİN İNCELENMESİ
- Sayfa
- 133–147
- DOI
- —
Özet
Araştırmada spor tesisi yöneticilerinin dönüşümcü liderlik düzeyleri belirlenerek, katılımcıların demografik özelliklerine göre farklılıklar incelenmiştir. Betimsel tarama yönteminin kullanıldığı çalışmada veri toplama aracı olarak Bass ve Avolio tarafından (1995) geliştirilen dönüşümcü liderlik ölçeği, Ankara İlindeki 293 spor yöneticisine uygulanmıştır. Araştırma sonucunda; beden eğitimi ve sporla ilgili eğitim kurumlarından mezun olan yöneticilerin, dönüşümcü liderlik düzeylerinin daha yüksek olduğu (=4,07), İdealleştirilmiş etki boyutunun ilk sırada yer aldığı tespit edilmiştir. Özel Spor Tesisi yöneticilerinin dönüşümcü liderlik düzeylerinin daha yüksek olduğu ve “Telkinle Güdüleme” ve “Entelektüel Uyarım” alt boyutlarında özel spor tesisi yöneticileri, “İdealleştirilmiş Etki (Davranış)” alt boyutunda ise yerel yönetimlerde çalışan spor tesisi yöneticileri lehine anlamlı farklılık olduğu belirlenmiştir. Katılımcıların cinsiyet değişkeni ile liderlik düzeylerinin aynı seviyede olduğu, bununla birlikte; dönüşümcü liderlik ölçeği ve “İdealleştirilmiş Etki (Atfedilen)”, “Telkinle Güdüleme”, “Entelektüel Uyarım”, “Bireysel Destek” alt boyutlarında, beden eğitimi ve spor ile ilgili alanlardan mezun olan yöneticiler lehine anlamlı farklılık olduğu saptanmıştır
Abstract
In the study, transformational leadership levels of sport facility administrators wereestablished and differences according to the demographic characteristics of participants wereexamined. In the study where descriptive survey model was used transformational leadershipscale developed by Bass and Avolio (1995) was implemented as a data collection tool on 293sport administrators in the Province of Ankara.In the search result, the fact that administrators who graduated from educational institutionsrelated to physical education and sports have a higher kevel of transformational leadership ( =4,07) and idealized effect dimension take the place on top has been established. It wasdetermined that Private Sport Facility administrators have higher transformational leadershiplevels, and significant difference in favour of private sport facility administrators in“Motivation with Prompting” and “Intellectual Stimulation” sub-dimenstions, and sportfacility administrators working in local authorities in “Idealized Effect (Behavior)” subdimensionwas identified. The fact that gender variable and leadership levels of theparticipants are on the same level and, nonetheless, there is a significant difference in favourof administrators who graduated from educational institutions related to physical educationand sports in transformational leadership scale and “Idealized Effect (Imputed)”, “Motivationwith Prompting”, “Intellectual Stimulation”, “Individual Support” sub-dimensions wasdetected.detected.