Dergiler / Business and Management Studies: An International Journal / 2021 / Cilt: 9 - Sayı: 2
Örgüt kültürünün mesleki stres üzerindeki etkisi: Hindistan ve İngiltere'deki KOBİ BT sektörlerinin karşılaştırılması
- Sayfa
- 503–512
- DOI
- —
Özet
Çalışmanın temel amacı, Hindistan ve İngiltere'deki BT sektörlerini karşılaştırarak örgüt kültürünün mesleki stres üzerindeki etkisini incelemektir. Bu makale, Denison'un örgüt kültürünü incelemek için modelinin uygulamasını benimser, oysa rol çatışması, rol belirsizliği, aşırı rol yükü ve rol stresi, mesleki stresi tartışmak için düşünülür. Kartopu, kolaylık, amaçlı ve kota örnekleme teknikleri ile toplam 62 katılımcı (Hindistan'dan 31 ve İngiltere'den 31) yarı yapılandırılmış anket yoluyla niteliksel bir bakış açısı elde etmeyi hedeflemiştir. Sonuçlar, örgüt kültürünün mesleki stres üzerinde bir etkisi olduğunu göstermiştir. Ayrıca, etki esas olarak Hindistan BT sektöründe İngiltere BT sektöründen daha belirgindir. Ayrıca, örgüt kültürünün mesleki stres üzerindeki etkisi dikkate alındığında, genel olarak çalışanlar, rol aşırı yüklenmesi, rol çatışması, rol belirsizliği ve rol stresi olan mesleki stres yaşamaktadır. Zıt ekonomiler söz konusu olduğunda, Hindistan BT sektörü çalışanı rol çatışması, rol aşırı yüklenmesi, rol belirsizliği ve rol stresi yaşarken, Birleşik Krallık BT sektörü çalışanları rol belirsizliği yaşar.
Abstract
The study's main aim is to examine the impact of organisational culture on occupational stress by comparing the IT sectors in India and the UK. The paper adopts the application of Denison’s model for studying the organisational culture, whereas role conflict, role ambiguity, role overload and role stress are considered to discuss occupational stress. Through snowball, convenience, purposive and quota sampling techniques, 62 respondents (31 from India and 31 from the UK) were targeted to attain a qualitative perspective through a semi-structured questionnaire. Results showed that there is an impact of organisational culture on occupational stress. Moreover, the impact is mainly evident in the Indian IT sector than the UK IT sector. Moreover, considering the impact of organisational culture on occupational stress, overall employees experience occupational stress, role overload, role conflict, role ambiguity and role stress. In contrasting economies, Indian IT sector employee’s experience role conflict, role overload, role ambiguity and role stress, whereas UK IT sector employees’ experience role ambiguity.