KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Istanbul Business Research / 2009 / Cilt: 38 - Sayı: 2

Yüksek performanslı İK uygulamalarının işgörenlerin iş tatmini üzerine etkisi

The effect of high performance HR practices on employees’ job satisfaction

Sait GÜRBÜZ
Sayfa
110–123
Yayın Tarihi
2008-12-22
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Hiyerarşik regresyon analizi bulgularına göre ise, durumsal ücretleme hariçolmak üzere, diğer yüksek performanslı İK uygulamalarının (katılım, güçlendirme, işrotasyonu, kendini yöneten takımlar), hedef alınan firmalarda çalışan işgörenlerin iştatminini anlamlı düzeyde açıkladığı görülmüştür.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmanın amacı, yüksek performanslı İK uygulamalarının işgörenlerin iş tatminiüzerine olan muhtemel etkisini ortaya koymaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırmanın hipotezleri,İstanbul/Türkiye’de faaliyet gösteren 35 büyük ölçekli işletmede çalışan 480 mavi yakalıişgörenden oluşan bir örneklem üzerinde test edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Hiyerarşik regresyon analizi bulgularına göre ise, durumsal ücretleme hariçolmak üzere, diğer yüksek performanslı İK uygulamalarının (katılım, güçlendirme, işrotasyonu, kendini yöneten takımlar), hedef alınan firmalarda çalışan işgörenlerin iştatminini anlamlı düzeyde açıkladığı görülmüştür.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İK uygulamaları · katılım · güçlendirme

Özet

Bu araştırmanın amacı, yüksek performanslı İK uygulamalarının işgörenlerin iş tatminiüzerine olan muhtemel etkisini ortaya koymaktır. Araştırmanın hipotezleri,İstanbul/Türkiye’de faaliyet gösteren 35 büyük ölçekli işletmede çalışan 480 mavi yakalıişgörenden oluşan bir örneklem üzerinde test edilmiştir. Araştırmada esas alınan yüksekperformanslı İK uygulamalarının (katılım, güçlendirme, iş rotasyonu, kendini yönetentakımlar ve ücretleme), işgörenlerin iş tatmini ile olumlu ilişki içinde olduğu tespitedilmiştir. Hiyerarşik regresyon analizi bulgularına göre ise, durumsal ücretleme hariçolmak üzere, diğer yüksek performanslı İK uygulamalarının (katılım, güçlendirme, işrotasyonu, kendini yöneten takımlar), hedef alınan firmalarda çalışan işgörenlerin iştatminini anlamlı düzeyde açıkladığı görülmüştür.

Abstract

The purpose of this paper is to investigate potential impacts of high performance HR (human resources) practices on employee’s job satisfaction. The research hypotheses are tested using sample data collected from 480 blue-collar employees of 35 larger firms in Istanbul, Turkey. The proposed practices, which were participation, empowerment, job rotation, self-directed work teams, and contingent compensation, were positively correlated with employee’s job satisfaction. Hierarchical regression analysis reveals that except contingent compensation the all other practices (participation, empowerment, job rotation, and self directed work teams) account for unique variances in job satisfaction of the surveyed firm’s employees. Implications for high performance HR practices and employee’s job satisfaction are discussed, limitations of the study are revealed, and future research directions offered.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

GÜRBÜZ, S. (2008). Yüksek performanslı İK uygulamalarının işgörenlerin iş tatmini üzerine etkisi. Istanbul Business Research, Cilt: 38 - Sayı: 2, 110–123. https://ajindex.com/articles/96777

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. E. Lawler, A.M., Susan, E.L. Gerald, Employee Involvement And Total Quality Management: Practices and Results in Fortune 500 Companies. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.
  2. M.A., Huselid, S.E. Jackson, R.S. Schuler, Technical and Strategic Human Resource Management Effectiveness as Determinants of Firm Performance. Academy of Management Journal, 40,1, 171-88 (1997).
  3. J. Harmon, D.J. Scotti, S. Behson, Effects of High-Involvement Work Systems on Employee Satisfaction and Service Costs in Veteran Healthcare. Journal of Health Management, 48, 16, 393-418 (2003).
  4. M.A. Gephart, The Road to High Performance, Training and Development, 49, 6, 29- 44 (1995).
  5. M.A. Huselid, The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance. Academy of Management Journal, 38, 3, 635-672 (1995).
  6. G.F. Farias, A. Varma, High Performance Work Systems: What We Know and What We Need to Know. Human Resource Planning Journal, 21, 2, 50-54 (1998).
  7. M.J. Handel, M. Gittleman, Is There a Wage Payoff to Innovative Work Practices? Industrial Relations, 43, 1, 67-97 (2004).
  8. T.K. Bauer, High Performance Workplace Practices and Job Satisfaction: Evidence From Europe, Institute for the Study of Labor (Iza) in Its Series Iza Discussion Papers No: 1265, 2004.
  9. R. Hallowell, L.A. Schlesinger, J. Zornitsky, Internal Service Quality, Customer and Job Satisfaction: Linkages and Implications For Managers. Human Resource Planning, 19, 2, 20-31 (1996).
  10. E. Appelbaum, T. Bailey, P. Berg, A. Kalleberg, Manufacturing Advantage: Why High Performance Work Systems Pay Off, N.Y.: Ilrpress, 2000.
  11. T. Bailey, P. Berg, C. Sandy, The Effect of High-Performance Work Practices on Employee Earnings in the Steel, Apparel, And Medical Electronics and Imaging Industries. Industrial and Labor Relations Review, 54, 2, 525-543 (2001).
  12. R.B. Freeman, M.M. Kleiner, C. Ostroff, The Anatomy of Employee Involvement and Its Effects on Firms and Workers. Nber Working Paper No. 8050. Nber, Cambridge, MA, 2000.
  13. R.B. Freeman, M.M. Kleiner, Who Benefits Most From Employee Involvement: Firms or Workers? American Economic Review, 90, 2, 219-223 (2000).
  14. J. Godard, High Performance and the Transformation of Work? The Implications of Alternative Work Practices for the Experience and Outcomes of Work. Industrial and Labor Relations Review, 54, 4, 776-805 (2001).
  15. G. Hofstede, Culture’s Consequences: International Differences In Work Related Values. (Abridged Edition), Newbury Park: Sage Publica