Dergiler / NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER DERGİSİ / 2023 / Cilt: 11 Sayı: 3

Dijital Ekosistemler Aracılığıyla İnovasyon ve Rekabetçiliği Artırmak: Vaka Temelli Bir İnceleme

DRIVING INNOVATION AND COMPETITIVENESS THROUGH DIGITAL ECOSYSTEMS: A CASE-BASED EXPLORATION

Sayfa
1–15
Yayın Tarihi
2023-10-20
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Teorik kavramları gerçek dünya örnekleriyle birleştirerek, bu araştırma, dijital dönüşümün karmaşıklıklarını yönlendirmek ve kalıcı başarıya ulaşmak için kuruluşlara bilinçli kararlar alma ve stratejik planlama konusunda katkıda bulunmayı amaçlamaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Çağdaş iş dünyasının sürekli gelişen peyzajında, dijital dönüşüm; rekabetçiliklerini ve ilgilerini sürdürmeyi amaçlayan kuruluşlar için kritik bir strateji olarak ortaya çıkmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Örnek olay incelemeleri ve ilgili literatürün analiziyle bu çalışma, dijital ekosistemlerin dönüştürücü sonuçlar elde etmek için kullanılan stratejilerini ve karşılaşılan engelleri belirlemeyi amaçlamaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Teorik kavramları gerçek dünya örnekleriyle birleştirerek, bu araştırma, dijital dönüşümün karmaşıklıklarını yönlendirmek ve kalıcı başarıya ulaşmak için kuruluşlara bilinçli kararlar alma ve stratejik planlama konusunda katkıda bulunmayı amaçlamaktadır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Stratejik Yönetim · Inovasyon · Dijital Ekosistem

Özet

Çağdaş iş dünyasının sürekli gelişen peyzajında, dijital dönüşüm; rekabetçiliklerini ve ilgilerini sürdürmeyi amaçlayan kuruluşlar için kritik bir strateji olarak ortaya çıkmıştır. Bu dönüşümün merkezinde, dijital ekosistem kavramı yer almakta ve bağlantılı varlıklar, teknolojiler ve platformları içeren işbirlikçi bir çerçeve oluşturmaktadır. Bu çalışma, dijital ekosistemlerin iş alanında yeniliği teşvik etme ve rekabeti artırma yeteneğini araştırmayı amaçlamaktadır. Örnek olay incelemeleri ve ilgili literatürün analiziyle bu çalışma, dijital ekosistemlerin dönüştürücü sonuçlar elde etmek için kullanılan stratejilerini ve karşılaşılan engelleri belirlemeyi amaçlamaktadır. Araştırma tasarımı, dijital ekosistemlerin temel kavramlarını keşfeden bir literatür taraması ve çeşitli endüstrileri kapsayan örnek olay incelemelerinin analizini içermektedir. Bu örnek olaylar, kuruluşların dönüştürücü değişimler başlatmak için dijital ekosistemleri ustalıkla kullandığı örnekleri sergilemektedir. Literatür taraması ve örnek olay analizinin birleşimiyle, bu araştırma, kuruluşların iş dönüşümü için dijital ekosistemleri kullanma stratejilerinin kapsamlı bir anlayışını sunmayı amaçlamaktadır. Teorik kavramları gerçek dünya örnekleriyle birleştirerek, bu araştırma, dijital dönüşümün karmaşıklıklarını yönlendirmek ve kalıcı başarıya ulaşmak için kuruluşlara bilinçli kararlar alma ve stratejik planlama konusunda katkıda bulunmayı amaçlamaktadır.

Abstract

Amid the ever-evolving landscape of modern business, digital transformation has emerged as a pivotal strategy for organizations aiming to sustain their competitiveness and relevance. At the core of this transformation lies the concept of digital ecosystems, creating a collaborative framework that intertwines interconnected entities, technologies, and platforms. This study aims to explore the capacity of digital ecosystems to drive innovation and enhance competitiveness within the business realm. Through an exploration of case studies and relevant literature, the research seeks to uncover strategies and challenges associated with leveraging digital ecosystems for transformative outcomes. The research design encompasses two interconnected components: a comprehensive literature review delving into the foundational concepts of digital ecosystems, and an analysis of carefully selected case studies spanning diverse industries. These cases highlight instances where organizations adeptly utilized digital ecosystems to catalyze transformative changes. By combining literature review and case analysis, this research aspires to provide a comprehensive understanding of the strategies adopted by organizations to harness digital ecosystems for business transformation. By bridging theoretical concepts with real-world examples, this research endeavor aims to provide valuable insights into the potential of digital ecosystems to drive business metamorphosis. As businesses navigate the digital era, this study aims to contribute to informed decision-making and strategic planning, ultimately empowering organizations to navigate the complexities of digital transformation and achieve enduring success.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

MIZRAK, F. (2023). Dijital Ekosistemler Aracılığıyla İnovasyon ve Rekabetçiliği Artırmak: Vaka Temelli Bir İnceleme. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER DERGİSİ, Cilt: 11 Sayı: 3, 1–15. https://ajindex.com/articles/967714

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Akbari, M., & Bigdeli, M. (2022). “Gamified Customer Experience and Engagement in Amazon Online Retailing Company in Covid-19 era”. International Journal of Electronic Commerce Studies, 13(4), 135-158.
  2. Anshari, M., & Almunawar, M. N. (2022). “Adopting open innovation for SMEs and industrial revolution 4.0”, Journal of Science and Technology Policy Management, 13(2), 405-427.
  3. Aulkemeier, F., Iacob, M. E., & van Hillegersberg, J. (2019). “Platform-based collaboration in digital ecosystems”. Electronic Markets, 29 (1), 597-608.
  4. Barabba, V. (2019). “Assessing General Motors’ innovation strategy over three decades using the “Three Box Solution”. Strategy & leadership, 47(2), 34-42.
  5. Barykin, S. Y., Kapustina, I. V., Kirillova, T. V., Yadykin, V. K., & Konnikov, Y. A. (2020). “Economics of digital ecosystems”. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 6(4), 124. Bleijerveld, J. F., Gremler, D. D., & Lemmink, J. G. (2015). “Service alliances between unequals: the apple does not fall far from the better tree”. Journal of Service Management, 26(5), 807-822.
  6. Cao, S., Nie, L., Sun, H., Sun, W., & Taghizadeh-Hesary, F. (2021). “Digital finance, green technological innovation and energy-environmental performance: Evidence from China's regional economies”. Journal of Cleaner Production, 327(1), 1-13.
  7. Chinta, R., & Sussan, F. (2018). “A triple-helix ecosystem for entrepreneurship: A case review”. Entrepreneurial Ecosystems: Place-Based Transformations and Transitions, 38(1), 67-80.
  8. Cverlin, M. (2022). “Regulating digitalization: Sharing economy and the case of Uber in Dubrovnik”. Suvremeni Mediteran, 1(1), 40-57.
  9. Eisape, D. (2020). “Comparing platform business models: A balanced scorecard approach based on the platform business model canvas”. Nordic Journal of Media Management, 1(3), 401-432.
  10. Gao, Y., Liu, X., & Ma, X. (2019). “How do firms meet the challenge of technological change by redesigning innovation ecosystem? A case study of IBM”. International Journal of Technology Management, 80(3-4), 241-265.
  11. Gupta, R., Mejia, C., & Kajikawa, Y. (2019). “Business, innovation and digital ecosystems landscape survey and knowledge cross sharing”. Technological Forecasting and Social Change, 147(1), 100-109. Hänninen, M., Smedlund, A., & Mitronen, L. (2018). “Digitalization in retailing: multi-sided platforms as drivers of industry transformation”. Baltic Journal of Management, 13(2), 152-168.
  12. Isa, S. S., & Liem, A. (2021). “Exploring the role of physical pr