Dergiler / Alanya Akademik Bakış / 2023 / Cilt: 7 Sayı: 2

The Impact Of a Firm's Business Model Change on Its Competitiveness: From Atlasjet to Atlasglobal

Sayfa
721–739
Yayın Tarihi
2023-05-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonucunda iş modelinin değişiminden sonra finansal performansın azaldığı, rekabetçi uygulamalarından pazarlama ve promosyon hamlelerinin finansal performansı diğer hamle türlerine göre daha fazla arttırdığı, kapasite hamlelerinin ise finansal performansı diğer hamlelere göre azalttığı sonucuna ulaşılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bir firmanın sahip olduğu iş modeli değer yaratabilmesini ve rekabet avantajı kazanabilmesini sağlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu araştırmada havayolu sektöründe faaliyet gösteren Atlasglobal firmasının iş modeli değişimi konu alınmakta ve bu değişimin rekabet uygulamaları ile birlikte firmanın finansal performansına etkisi açıklanmaya çalışılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma sonucunda iş modelinin değişiminden sonra finansal performansın azaldığı, rekabetçi uygulamalarından pazarlama ve promosyon hamlelerinin finansal performansı diğer hamle türlerine göre daha fazla arttırdığı, kapasite hamlelerinin ise finansal performansı diğer hamlelere göre azalttığı sonucuna ulaşılmıştır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Rekabetçilik · Rekabetçi Hamleler · Rekabetçilik

Özet

Bir firmanın sahip olduğu iş modeli değer yaratabilmesini ve rekabet avantajı kazanabilmesini sağlamaktadır. Ancak zamanla iş modelinin istenilen rekabetçiliği yakalayamaması ya da ileride rekabetçi olamayacağının düşünülmesi ile mevcut iş modeli değiştirilebilir. Bu araştırmada havayolu sektöründe faaliyet gösteren Atlasglobal firmasının iş modeli değişimi konu alınmakta ve bu değişimin rekabet uygulamaları ile birlikte firmanın finansal performansına etkisi açıklanmaya çalışılmaktadır. Söz konusu etkiyi açıklayabilmek için süreç ile birlikte süreç içerisindeki değişime odaklanılmış olup, değişim nitel araştırma tasarımı çerçevesinde vaka analizi yöntemi ile açıklanmaya çalışılırken değişimin firma başarısı üzerindeki etkisi ise nicel yöntemle açıklanmaya çalışılmıştır. Araştırma sonucunda iş modelinin değişiminden sonra finansal performansın azaldığı, rekabetçi uygulamalarından pazarlama ve promosyon hamlelerinin finansal performansı diğer hamle türlerine göre daha fazla arttırdığı, kapasite hamlelerinin ise finansal performansı diğer hamlelere göre azalttığı sonucuna ulaşılmıştır.

Abstract

This study scrutinized the business model change of Atlasglobal, having operated in the Turkish airline industry, and attempted to explain in what direction the change affected the firm's financial performance along with its competitive practices. First, the study focused on the change occurring over time to explain the impact in question. Then, we explained the change with the help of the case analysis method within qualitative research design, while a quantitative approach was employed to reveal the impact of the change on the firm success. The results uncovered that the firm's financial performance decreased after the business model change. On the other hand, we concluded that marketing and promotional moves increased financial performance more than other types of moves, while capacity moves reduced the performance compared to others.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SÖNMEZ, R., DÜZGÜN, A., ÖN, E. (2023). The Impact Of a Firm's Business Model Change on Its Competitiveness: From Atlasjet to Atlasglobal. Alanya Akademik Bakış, Cilt: 7 Sayı: 2, 721–739. https://ajindex.com/articles/939010

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. ADİLOĞLU-YALÇINKAYA, L., & BESLER, S. (2021). “Institutional factors influencing business models: The case of Turkish Airlines”. Journal of Air Transport Management, 91. AMIT, R., & ZOTT, C. (2001). “Value creation in e‐business”. Strategic Management Journal, 22(6‐7): 493-520.
  2. ANDREVSKI, G., & DANNY, M. (2020). “Forbearance: Strategic Nonresponse to Competitive Attacks”. Academy of Management Review. ANDREVSKI, G., RICHARD, O., SHAW, J., & FERRIER, W. (2014). “Racial diversity and firm performance: The moderating role of competitive intensity.” Journal of Management, 40: 820-844.
  3. ARIKAN, İ. (1998). “Havayolu Ulaşımı ile Turizm İlişkisi ve Havaalanları”. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 9(2): 46-54.
  4. AVOGADRO, N., MALIGHETTI, P., REDONDI, R., & SALANTI, A. (2021). “A Tale of Airline Competition: When Full-Service Carriers Undercut Low-Cost Carriers Fares”. Journal of Air Transport Management, 92: 102027.
  5. BAUM, J. A., & HELAINE J. K. (1999). “Dynamics of Dyadic Competitive Interaction”. Strategic Management Journal, 20(3): 251-278.
  6. BIEGER, T., DÖRING, T., & LAESSER, C. (2002). “Transformation of Business Models in The Airline Industry–Impact on Tourism. In Air transport and Tourism, 52nd Congress: 49-83.
  7. BUYLE, S., DEWULF, W., KUPFER, F., ONGHENA, E., MEERSMAN, H., & VAN DE VOORDE, E., (2021). “From Traditional to Professional Air Navigation Service Provider: A Typology of European ANSP Business Models”. Journal of Air Transport Management, 91: 102006.
  8. CASADESUS-MASANELL, R., & RICART, J. E. (2009). “From Strategy to Business Models and to Tactics”. Long Range Planning, 43(2-3): 195-215.
  9. CHEN, E. L. C. (2007). Strategy as Competitive Moves: Extending Competitive Dynamics Research To New Markets and New Moves. (Unpublished Dissertation). Stanford University, Stanford. CHEN, E. L., KATILA, R., MCDONALD, R., & EISENHARDT, K. M. (2010). “Life in the fast lane: Origins of competitive interaction in new vs. established markets”. Strategic Management Journal, 31: 1527-1547.
  10. CHEN, M. J., & HAMBRICK, D. C. (1995). “Speed, Stealth, and Selective Attack: How Small Firms Differ from Large Firms in Competitive Behavior”. Academy of Management Journal, 38(2): 453-482.
  11. CHEN, M. J., & MACMILLAN, I. C. (1992). “Nonresponse and Delayed Response to Competitive Moves: The Roles of Competitor Dependence and Action Irreversibility”. Academy of Management Journal, 35(3): 539-570.
  12. CHEN, M. J., & MILLER, D. (2012). “Competitive Dynamics: Themes, Trends, and A Prospective Re