KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Alanya Akademik Bakış / 2026 / Cilt: 10 Sayı: 3

Sürdürülebilirlik Aracı Olarak Müşteri Bazlı Stok Devir Hızı ve Stok Yaşlandırma Analizinin Kullanılması: Bir Hazır Giyim Üreticisi Uygulaması

Using Customer-Based Inventory Turnover and Aging Analysis as a Sustainability Tool: A Garment Producer Case

Çağla Demir Pali(YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ)0000-0002-5859-7706
Sayfa
916–930
Yayın Tarihi
2026-09-29
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular, müşteri bazlı stok yaşlandırma analizinin şirket düzeyindeki analizlerde gizli kalabilecek yavaş hareket eden ve modası geçmiş stokların tespitini kolaylaştırdığını göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüz iş dünyasında çevresel ve finansal sürdürülebilirliğe ulaşmak için etkin stok yönetimi büyük önem taşımaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışma, stok seviyelerini optimize etmek, müşteri özellikleriyle uyumlu hale getirmek ve israfı azaltmak için stratejik bir araç olarak müşteri tabanlı stok devir hızı ve yaşlandırma analizinin rolünü incelemektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular, müşteri bazlı stok yaşlandırma analizinin şirket düzeyindeki analizlerde gizli kalabilecek yavaş hareket eden ve modası geçmiş stokların tespitini kolaylaştırdığını göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Stok Yönetimi · Yönetim Muhasebesi · Finansal Sürdürülebilirlik

Özet

Günümüz iş dünyasında çevresel ve finansal sürdürülebilirliğe ulaşmak için etkin stok yönetimi büyük önem taşımaktadır. Bu çalışma, stok seviyelerini optimize etmek, müşteri özellikleriyle uyumlu hale getirmek ve israfı azaltmak için stratejik bir araç olarak müşteri tabanlı stok devir hızı ve yaşlandırma analizinin rolünü incelemektedir. Çalışma, müşteri tabanlı stok analizlerinin tüm müşterilere bir arada uygulanan analizlere kıyasla stok yönetimi kararları için nasıl daha ayrıntılı bilgi sağlayabileceğini araştırmaktadır. Türkiye’de faaliyet gösteren bir hazır giyim üreticisi üzerinde bir vaka çalışması yapılmıştır. Şirketin stok seviyelerini analiz etmek için stok devir hızı kullanılmış ve stok yaşlandırma analizi hem şirket düzeyinde hem de bireysel müşteri grupları için ayrı ayrı uygulanmıştır. Genel stok yaşlandırma sonuçları ile müşteri bazlı sonuçlar arasında önemli sapmalar gözlemlenmiş olup, bu durum her müşterinin ayrı ayrı analiz edilmesiyle daha hassas sonuçlar elde edilebileceği şeklinde yorumlanmıştır. Bulgular, müşteri bazlı stok yaşlandırma analizinin şirket düzeyindeki analizlerde gizli kalabilecek yavaş hareket eden ve modası geçmiş stokların tespitini kolaylaştırdığını göstermektedir. Müşteri bazlı stok devir hızı bir ön performans göstergesi olarak değerlendirilirken, müşteri bazlı stok yaşlandırma analizi bu çalışmanın temel analitik katkısını oluşturmaktadır. Sürdürülebilirliği stok yönetimi stratejilerine entegre etmek isteyen işletmeler için, özellikle stok görünürlüğünü ve müşteriye özgü karar alma süreçlerini iyileştirerek içgörüler sunulması hedeflenmiştir.

Abstract

Efficient inventory management is crucial for achieving environmental and financial sustainability in today's business environment. This study explores the role of customer-based inventory turnover and aging analysis as strategic tools for optimizing inventory levels, aligning inventory with customer characteristics, and reducing waste. It examines how customer-based inventory analyses can provide more detailed information for inventory management decisions than company-level analyses. A case study was conducted on a Turkish garment producer. Inventory turnover was used to analyze the company's inventory levels, and inventory aging analysis was applied both at the company level and separately for individual customer groups. Significant deviations were observed between overall inventory aging results and customer-based results, indicating that more precise results can be obtained by analyzing each customer individually. The findings suggest that customer-based inventory aging analysis facilitates the identification of slow-moving and obsolete inventory that may remain hidden in company-level analyses. Customer-based inventory turnover serves as a preliminary performance indicator, whereas customer-based inventory aging analysis constitutes the primary analytical contribution of this study. This research provides valuable insights for businesses seeking to integrate sustainability into their inventory management strategies, particularly by improving inventory visibility and customer-specific decision-making.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Pali, Ç. D. (2026). Sürdürülebilirlik Aracı Olarak Müşteri Bazlı Stok Devir Hızı ve Stok Yaşlandırma Analizinin Kullanılması: Bir Hazır Giyim Üreticisi Uygulaması. Alanya Akademik Bakış, Cilt: 10 Sayı: 3, 916–930. https://doi.org/10.29023/alanyaakademik.1915449

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (40)

  1. Annapoorani, S. G. (2017). Social sustainability in textile industry. In: Muthu, S. (eds) Sustainability in the Textile Industry. Textile Science and Clothing Technology. 55–57. Springer, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-10-2639-3_4.
  2. Arestov, D. (2024). Management accounting tools for inventory in the modern business environment. Economic Bulletin of Cherkasy State Technological University, 25(2/73), 81–95, doi: 10.24025/2306-4420.73(2).2024.321518.
  3. Beton A, Dias D, Farrant L, Gibon T, Le Guern Y, Desaxce M, Perwueltz A, Boufateh I, authors Wolf O, Kougoulis I, Cordella M, Dodd N, editors. Environmental Improvement Potential of textiles (IMPRO Textiles). EUR 26316. Luxembourg (Luxembourg): Publications Office of the European Union; 2014. JRC85895
  4. Boström, M., & Micheletti, M. (2016). Introducing the sustainability challenge of textiles and clothing. Journal of Consumer Policy, 39, 367–375. https://doi.org/10.1007/s10603-016-9336-6.
  5. Bowman, W. (2011a). Financial capacity and sustainability of ordinary nonprofits. Nonprofit Management and Leadership, 22, 37–51. Doi:10.1002/nml.20039.
  6. Bowman, W. (2011b). Finance Fundamentals for Nonprofits: Building Capacity and Sustainability. Hoboken, N.J., Wiley.
  7. Burritt, R. L., & Schaltegger, S. (2010). Sustainability accounting and reporting: fad or trend?. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 23(7) 829–846. https://doi.org/10.1108/09513571011080144.
  8. Burritt, R. L. & Schaltegger, S. (2014). Accounting towards sustainability in production and supply chains. The British Accounting Review, 46(4), 327–343, ISSN 0890-8389, https://doi.org/10.1016/j.bar.2014.10.001.
  9. Can, Ö., & Ayvaz, K. (2017). Tekstil ve modada sürdürülebilirlik. Akademia Doğa ve İnsan Bilimleri Dergisi, 3(1), 110-119. https://izlik.org/JA92YA72ER.
  10. Carrión, E., Larrinaga, C., & Gallagher, D. R. (2024). Carbon accounting for the translation of net-zero targets into business operations. The British Accounting Review, 101456, ISSN 0890-8389, https://doi.org/10.1016/j.bar.2024.101456.
  11. Chavan, R. B. (2014). Environmental sustainability through textile recycling. Journal of Textile Science & Engineering, 1–6. 10.4172/2165-8064.S2-007.
  12. Chalotra, V. (2013). Inventory management and small firms' growth: an analytical study in supply chain. Vision: The Journal of Business Perspective, 17(3), 213–222. https://doi.org/10.1177/0972262913496726.
  13. Claudio L. (2007). Waste couture: Environmental impact of the clothing industry. Environmental Health Perspectives, 115(9): A448-A454. doi: 10.1289/ehp.115-a449.
  14. Conley, K., Natarajarathinam, M., Lu, W., & Rangan, S. (2019). Effect of accounting policies on effectiveness of inventory management strategies. Engineering Management Journal, 245-256. doi:10.1080/10429247.2019.1652056.
  15. Desore, A., & Narula, S. A. (2018). An overview on corporate response towards sustainability issues in textile industry. Environment, Development and Sustainability, 20, 1439–1459. https://doi.org/10.1007/s10668-017-9949-1.
  16. Ditz, D., Ranganathan, J., & Banks, R. D. (1995). Green ledgers: case studies in corporate environmental accounting. DOI: 10.13140/RG.2.1.3536.3287.
  17. Eser, B., Çelik, P., Çay, A., & Akgümüş, D. (2016). Tekstil ve konfeksiyon sektöründe sürdürülebilirlik ve geri dönüşüm olanakları. Tekstil ve Mühendis, 23(101), 43–60. https://izlik.org/JA83NY87MA
  18. Gleißner, W., Günther, T., & Walkshäusl, C. (2022). Financial sustainability: Measurement and empirical evidence. Journal of Business Economics, 92, 467–516. https://doi.org/10.1007/s11573-022-01081-0.
  19. Halaçeli Metlioğlu, H., & Yakın, V. (2021). Tekstilde sürdürülebilirlik: Hızlı moda markalarının sürdürülebilirlik stratejileri. OPUS International Journal of Society Researches, 18(Yönetim ve Organizasyon Özel Sayısı), 1883-1908. https://doi.org/10.26466/opus.873787
  20. Henri, J.F., Boiral, O., & Roy, M.J. (2016). Strategic cost management and performance: The Case Of Environmental Costs. The British Accounting Review, 48(2), 269–282, ISSN 0890-8389, https://doi.org/10.1016/j.bar.2015.01.001.
  21. Khawaja, A., & Janjua, K. N. (2024). The effect of sustainable HRM practices on organizational sustainability in textile industry of Pakistan. Bulletin of Business and Economics (BBE), 13(3), 422–428. https://doi.org/10.61506/01.00515.
  22. Kolias, G. D., Dimelis, S. P., & Filios, V.P. (2011). An empirical analysis of inventory turnover behaviour in Greek retail sector: 2000–2005. International Journal of Production Economics, 133(1), 143-153, ISSN 0925-5273, https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2010.04.026.
  23. Kuzior, A, Vakulenko, I., Kolosok, S., Saher L., & Lyeonov, S. (2023). Managing the EU energy crisis and greenhouse gas emissions: Seasonal ARIMA forecast. Problems and Perspectives in Management, 21(2), 383–399. doi:10.21511/ppm.21(2).2023.37.
  24. Manik, H., (2023). Inventory information System: Optimizing inventory management for company business sustainability. Information Technology and Systems (ITS), 1(1), 26–35. 10.58777/its.v1i1.126.
  25. Manshoven, S., Christis, M., Vercalsteren, A., Arnold, M., Nicolau, M., Lafond, E., Mortensen, L., & Coscieme, L. (2019). Textiles and the environment in a circular economy, Copenhagen, Denmark.
  26. Okeke, O., Okere, W., Dafyak, C. & Abiahu, M.F. (2022). Inventory management and financial sustainability: insight from quoted manufacturing firms in Nigeria. International Journal of Managerial and Financial Accounting. 14, 84-97. 10.1504/IJMFA.2022.120939.
  27. Osazefua, I. J. (2019). Operational efficiency and financial sustainability of listed manufacturing companies in Nigeria. Journal of Accounting and Taxation. 11(1), 17-31, DOI:10.5897/JAT2018.0329.
  28. Ozek HZ. (2017) Sustainability: increasing impact on textile and apparel industry. Journal of Textile Engineering & Fashion Technology. 2(5), 506-509. 10.15406/jteft.2017.02.00076.
  29. Phan, T. T. H., Tran, H. X., Le, T. T., Nguyen, N., Pervan, S., & Tran, M. D. (2020). The relationship between sustainable development practices and financial performance: A case study of textile firms in Vietnam. Sustainability, 12(15), 5930. https://doi.org/10.3390/su12155930.
  30. Plakantonaki, S., Kiskira, K., Zacharopoulos, N., Chronis, I., Coelho, F., Togiani, A., Kalkanis, K., & Priniotakis, G. (2023). A review of sustainability standards and ecolabeling in the textile industry. Sustainability, 15, 11589. https://doi.org/10.3390/su151511589.
  31. Prabha, A., Malini, T. N., & Jyothi, G. (2024). Inventory management practices and their impact on operational efficiency: a case study of MGSSK Sugars Ltd. Asian Journal of Managerial Science, 13(2), 1–6. https://doi.org/10.70112/ajms-2024.13.2.4240.
  32. Roy Choudhury, A. K. (2015). Development of eco-labels for sustainable textiles. In: Muthu, S. (eds) Roadmap to Sustainable Textiles and Clothing. Textile Science and Clothing Technology. 137-173, Springer, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-287-164-0_6.
  33. Rumyantsev, S., & Netessine, S. (2007). What can be learned from classical inventory models? a cross-industry exploratory investigation. Manufacturing and Service Operations Management, 9, 409-429.
  34. Savageau, A. E. (2011),Textile waste and sustainability: A case study. Research Journal of Textile and Apparel, 15(1), 58 – 65, http://dx.doi.org/10.1108/RJTA-15-01-2011-B007.
  35. Sontag-Padilla, L. M., Staplefoote, L., & Morganti, K. G. (2012). Financial Sustainability for Nonprofit Organizations: A Review of the Literature. RAND Corporation. http://www.jstor.org/stable/10.7249/j.ctt5hhvjg UCLA Sustainability. (t.y.). What is sustainability? https://sustain.ucla.edu/what-is-sustainability/
  36. United Nations. (n.d.). The 17 goals. https://sdgs.un.org/goals
  37. World Commission on Environment and Development. (1987). Our common future. https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/5987our-common-future.pdf
  38. Wajo, A. (2021). Effect of cash turnover, receivable turnover, inventory turnover and growth opportunity on profitability. Atestasi: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 4, 61-69. doi:10.57178/atestasi.v4i1.165.
  39. Wällstedt, N., Grossi, G., & Almqvist, R. (2014). Organisational solutions for financial sustainability. a comparative case study from the Swedish municipalities. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 26. 181-218. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/261142300_Organisational_solutions_for_financial_sustainability_A_comparative_case_study_from_the_Swedish_Municipalities.
  40. Zabolotnyy, S., & Wasilewski, M. (2019). The concept of financial sustainability measurement: a case of food companies from Northern Europe. Sustainability, 11(18), 5139. https://doi.org/10.3390/su11185139.