Dergiler / Alanya Akademik Bakış / 2026 / Cilt: 10 Sayı: 3

Sessiz Liderlik Ölçeği: Geliştirilmesi, Geçerliliği ve Güvenirliği

The Silent Leadership Scale: Development, Validity, and Reliability

Serhan Şahinli(İSTANBUL YENİ YÜZYIL ÜNİVERSİTESİ)0000-0001-9675-2570
Sayfa
850–863
Yayın Tarihi
2026-09-29
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen bulgular doğrultusunda, 10 maddeden oluşan ve tek boyutlu bir yapıya sahip olan “Sessiz Liderlik Ölçeği” geliştirilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırmanın amacı, “Sessiz Liderlik” kavramını ölçmeye yönelik bir ölçek geliştirmek ve geliştirilen ölçeğin geçerlilik ile güvenilirlik düzeylerini belirlemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu doğrultuda literatür incelenmiş, ölçülmesi hedeflenen kavramsal yapı netleştirilmiş ve veri toplama aracı olarak 5’li Likert tipi ölçek kullanılması tercih edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Elde edilen bulgular doğrultusunda, 10 maddeden oluşan ve tek boyutlu bir yapıya sahip olan “Sessiz Liderlik Ölçeği” geliştirilmiştir.
🔬Tür:Laboratuvar & Saha Deneyi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Sessiz Liderlik · Sağlık Kurumları · Sağlık Çalışanı

Özet

Araştırmanın amacı, “Sessiz Liderlik” kavramını ölçmeye yönelik bir ölçek geliştirmek ve geliştirilen ölçeğin geçerlilik ile güvenilirlik düzeylerini belirlemektir. Bu doğrultuda literatür incelenmiş, ölçülmesi hedeflenen kavramsal yapı netleştirilmiş ve veri toplama aracı olarak 5’li Likert tipi ölçek kullanılması tercih edilmiştir. Oluşturulan madde havuzundaki ifadeler incelenmiş; benzer anlam taşıyan maddeler çıkarılarak taslak ölçeğin kapsam geçerliliği değerlendirilmiştir. Pilot uygulamanın ardından ölçeğin yapı geçerliliğini değerlendirmek amacıyla açıklayıcı faktör analizi ve doğrulayıcı faktör analizi uygulanmıştır. Ölçeğin güvenirliğinin belirlenmesi amacıyla ise iç tutarlılık katsayısı olarak Cronbach alfa değeri hesaplanmıştır. Araştırmanın evrenini, İstanbul’da faaliyet gösteren kamu ve özel sağlık kuruluşlarında görev yapan sağlık çalışanları oluşturmaktadır. Araştırma kapsamında 18 yaş ve üzerindeki toplam 410 sağlık çalışanından veri toplanmıştır. Ölçeğin KMO değeri 0,801 olarak bulunmuş ve Bartlett küresellik testinin anlamlı olduğu görülmüştür. Uyum iyiliği indeksleri incelendiğinde modelin kabul edilebilir düzeyde uyum gösterdiği belirlenmiştir. Ölçeğin iç tutarlılığını gösteren Cronbach alfa katsayısı 0,908 olarak hesaplanmıştır. Elde edilen bulgular doğrultusunda, 10 maddeden oluşan ve tek boyutlu bir yapıya sahip olan “Sessiz Liderlik Ölçeği” geliştirilmiştir. Çalışmanın, sessiz liderlik alanındaki kuramsal bilgi birikimine katkı sağlamasının yanı sıra sağlık sektörü başta olmak üzere farklı sektörlerde liderlik uygulamalarına yönelik pratik çıkarımlar sunması beklenmektedir. Bu yönüyle araştırmanın akademik literatüre ve uygulamaya yönelik önemli katkılar sağlayacağı düşünülmektedir.

Abstract

The aim of this research is to develop a scale to measure the concept of "Silent Leadership" and to determine the validity and reliability levels of the developed scale. To this end, the literature was reviewed, the conceptual framework to be measured was clarified, and a 5-point Likert-type scale was chosen as the data collection tool. The items in the created item pool were examined; items with similar meanings were removed, and the content validity of the draft scale was evaluated. Following the pilot application, exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis were applied to evaluate the construct validity of the scale. To determine the reliability of the scale, the Cronbach's alpha value was calculated as the internal consistency coefficient. The research population consists of healthcare professionals working in public and private healthcare institutions operating in Istanbul. Data was collected from a total of 410 healthcare professionals aged 18 and over. The KMO value of the scale was found to be 0.801, and the Bartlett's sphericity test was found to be significant. When the goodness-of-fit indices were examined, it was determined that the model showed an acceptable level of fit. The Cronbach's alpha coefficient, indicating the internal consistency of the scale, was calculated as 0.908. Based on these findings, a 10-item, single-dimensional "Silent Leadership Scale" was developed. The study is expected to contribute to the theoretical knowledge base in the field of silent leadership, as well as offer practical implications for leadership practices in various sectors, particularly the healthcare sector. In this respect, the research is considered to make significant contributions to both academic literature and practical application.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Şahinli, S. (2026). Sessiz Liderlik Ölçeği: Geliştirilmesi, Geçerliliği ve Güvenirliği. Alanya Akademik Bakış, Cilt: 10 Sayı: 3, 850–863. https://doi.org/10.29023/alanyaakademik.1908411

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (35)

  1. Abdulhamza, W. S. (2025). Silent leadership and its role in promoting knowledge concealment in the workplace: a survey study of the opinions of a sample of employees at the college of administration and economics, university of babylon. American Journal of Management Practice, 2(8), 98-122.
  2. Badaracco, J. (2002). Leading Quietly: An unorthodox guide to doing the right thing. Harvard Business Press.
  3. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 17(1), 112–121. http://www.jstor.org/stable/40862298
  4. Bennis, W. G., & Nanus, B. (1985). Leaders: the strategies for taking charge. Harper & Row.
  5. Bligh, M. C., Pearce, C. L., & Kohles, J. C. (2006). The importance of self‐and shared leadership in team-based knowledge work: A meso‐level model of leadership dynamics. Journal of Managerial Psychology, 21(4), 296-318. https://doi.org/10.1108/02683940610663105
  6. Bryman, A., & Cramer, D. (2001). Quantitative data analysis with SPSS release 10 for windows: A guide for social scientists. Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203471548
  7. Cain, S. (2013). Quiet: The power of introverts in a world that can’t stop talking. New York, NY: Broadway Books.
  8. Chang, T., Chou, S. Y., & Han, B. (2021). Silent leaders in the workplace: Forms of leadership silence, attributions of leadership silence, and accuracy of attributions. International Journal of Business Communication, 58(4), 490-515. https://doi.org/10.1177/2329488418777041
  9. Connelly, L. M. (2008). Pilot studies. Medsurg Nurs. 17(6), 411-2.
  10. Coşkun, R., Altunışık, R., & Yıldırım, E. (2020). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri spss uygulamalı. Sakarya Yayıncılık.
  11. Davis, L. L. (1992). Instrument review: getting the most from a panel of experts. Applied Nursing Research. 5(4), 194-7. https://doi.org/10.1016/S0897-1897(05)80008-4
  12. DeVellis, R. F. (2012). Scale development theory and applications. Sage Publications.
  13. Dickins, K. L. (2024). Development of leader voice and leader silence scales: how and why leaders choose to remain silent or speak up during situations of workplace aggression. Pepperdine University.
  14. Díez Ruiz, F., Igoa-Iraola, E., Quevedo Torrientes, E., & Baniandrés Avendaño, J. (2026). Leading in silence: A psychobiography of Amancio Ortega's leadership and organizational impact. Leadership & Organization Development Journal, 47(5), 960–972. https://doi.org/10.1108/LODJ-09-2025-0851
  15. Duckworth, A. L., Peterson, C., Matthews, M. D., & Kelly, D. R. (2007). Grit: Tenacity and passion for long-term goals. Journal Of Personality And Social Psychology, 92(6), 1087. https://doi.org/10.1037/0022-3514.92.6.1087
  16. George, D., & Mallery, M. (2010). SPSS for windows step by step: A simple guide and reference. Pearson.
  17. Goleman, D. (1995). Emotional intelligence. Penguin Random House.
  18. Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: a journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press.
  19. Hastalona, D., Asih, A. J., Ulpah, U., Ridwan, R., & Mellyoni, M. (2021). PKM pentingnya penguasaan soft skill bagi generasi z di kalangan siswa-siswi sma ınti nusantara tebing tinggi. Indonesian Collaboration Journal of Community Services, 1(4), 162-167. https://doi.org/10.53067/icjcs.v1i4.22
  20. Kadhim, A. K. (2024). The effect of quiet leadership in promoting organizational justice an analytical study of the opinions of a sample of teachers at the al-furat al-awsat technical university, al-kufa technical ınstitute, Kufa, Iraq. Quest Journals Journal of Research in Business and Management, 12(8), 108-119. Doı: 10.35629/3002-1208108119
  21. Karagöz, Y. (2021). SPSS 21.1 uygulamalı biyoistatistik. Nobel Akademik Yayıncılık.
  22. Kinsey, S. B. (2010). Quiet leadership: how to create positive change without the noise and negativity. The Journal of Extension, 48(5), 1-4. https://doi.org/10.34068/joe.48.05.24
  23. Korejan, M. M., & Shahbazi, H. (2016). An analysis of the transformational leadership theory. Journal of Fundamental and Applied Sciences, 8, 452-461. https://doi.org/10.4314/jfas.v8i3s.192
  24. Luo, Y., Zhang, L., Chen, X., Zhang, Y., Wang, H., & Peng, Y. (2022). Humble leadership and its outcomes: A meta-analysis. Frontiers in Psychology, 13, 980322. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.980322
  25. Mendez, M. J., & Busenbark, J. R. (2015). Shared leadership and gender: all members are equal… but some more than others. Leadership & Organization Development Journal, 36(1), 17-34. https://doi.org/10.1108/LODJ-11-2012-0147
  26. Mirkamali, S. M., Poorkarimi, J., & Karami, M. (2017). A study of mediating role of organizational justice in the relationship between university managers' ethical leadership style and employees' organizational silence. Quarterly Journal of Research and Planning in Higher Education, 23(1), 1-25.
  27. Morgado, F. F. R., Meireles, J. F. F., Neves, C. M., Amaral, A. C. S., & Ferreira, M. E. C. (2017). Scale development: ten main limitations and recommendations to improve future research practices. Psicol Reflex Crit. 30(1),3. https://doi.org/10.1186/s41155-016-0057-1
  28. Muna, A. N. (2022). Examining the importance of leadership skills in todays life. International Journal Of Social Service And Research, 2(10), 977-982. https://doi.org/10.46799/ijssr.v2i10.185
  29. O’Brochta, M. (2014). Quiet leadership tips for project success how leading quietly saved the men of the shipwrecked endurance. https://www.zozerinc.com/ewExternalFiles/Quiet%20Leadership%20Tips%20For%20Project%20Success%20-%20OBrochta.pdf. (Erişim Tarihi: 20 Nisan 2025).
  30. Piquero, A. R. (2016). The handbook of criminological theory. University of Maryland College Park.
  31. Poelmans, S., & Ugarte, L. S. G. (2014). Quiet leadership. La ciencia y la praxis del neuroliderazgo. Harvard Deusto Business Review, 230, 58-65.
  32. Rachmawati, A.W., & Lantu, D.C. (2014). Servant leadership theory development & measurement. Procedia- Social and Behavioral Sciences, 115, 387-393. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.445
  33. Rock, D. (2006). Quiet leadership: Help people think better-don't tell them what to do. Collins.
  34. Zhang, L., Seong, J. Y., Hong, D. S., & Yoon, H. J. (2025). The effects of charismatic leadership on performance: Exploring key boundary conditions at multilevel. Frontiers in Psychology, 16, Article 1487886. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2025.1487886
  35. Zhu, J., Song, L. J., Zhu, L., & Johnson, R. E. (2019). Visualizing the landscape and evolution of leadership research. The Leadership Quarterly, 30(2), 215–232. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.06.003