Dergiler / Trends in Business and Economics / 2014 / Cilt: 28 Sayı: 4

TÜKETİCİ ŞİKAYETLERİNİN ÖRGÜTSEL ÖĞRENME ARACI OLARAK DEĞERLENDİRİLMESİ: KONAKLAMA İŞLETMELERİ VE TUR OPERATÖRLERİNE YÖNELİK ŞİKAYETLER ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

-

Sayfa
1–1
Yayın Tarihi
2014-03-14
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonuçları konaklama işletmeleri ve tur operatörlerinin şikayetlerin etkin yönetimi konusunda halen yeterli düzeye ulaşamadıklarını ve tüketici şikayetlerinin önemli birer bilgi kaynağı olabileceğini göz ardı ettiklerini göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın temel amacı turizm sektörünün önemli yapı taşlarından olan konaklama işletmeleri ve tur operatörlerine yönelik tüketici şikayetlerinin işletmelerce örgütsel öğrenme aracı olarak değerlendirilmesi sürecine dikkat çekmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmada söz konusu işletmelere yönelik Kasım 2012 - Kasım 2013 tarihleri arasındaki 6458 adet elektronik şikayet ve işletmelerin tüketici şikayetlerine yönelik tutumu incelenmekte ve turizm işletmelerinde şikayetlerin hangi alanlarda yoğunlaştığı araştırılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma sonuçları konaklama işletmeleri ve tur operatörlerinin şikayetlerin etkin yönetimi konusunda halen yeterli düzeye ulaşamadıklarını ve tüketici şikayetlerinin önemli birer bilgi kaynağı olabileceğini göz ardı ettiklerini göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:2012 · 6458 adet
⚙️Değişkenler:Tüketici Şikayetleri · Şikayet Yönetimi · Örgütsel Öğrenme

Özet

Bu çalışmanın temel amacı turizm sektörünün önemli yapı taşlarından olan konaklama işletmeleri ve tur operatörlerine yönelik tüketici şikayetlerinin işletmelerce örgütsel öğrenme aracı olarak değerlendirilmesi sürecine dikkat çekmektir. Çalışmada söz konusu işletmelere yönelik Kasım 2012 - Kasım 2013 tarihleri arasındaki 6458 adet elektronik şikayet ve işletmelerin tüketici şikayetlerine yönelik tutumu incelenmekte ve turizm işletmelerinde şikayetlerin hangi alanlarda yoğunlaştığı araştırılmaktadır. Şikayetlerin yoğun olduğu alanların belirlenmesi, işletmelerin hangi alanlarda yetersiz kaldıklarının bilinmesi açısından önem taşımaktadır. Araştırma sonuçları konaklama işletmeleri ve tur operatörlerinin şikayetlerin etkin yönetimi konusunda halen yeterli düzeye ulaşamadıklarını ve tüketici şikayetlerinin önemli birer bilgi kaynağı olabileceğini göz ardı ettiklerini göstermektedir. Oysa tüketici şikayetleri işletmelerin sundukları hizmetlerdeki aksaklıkları ya da yanlış işletme politika ve uygulamalarını açıkça görebilmelerini sağlayarak hatalardan ders çıkarma fırsatı vermekte ve örgütsel öğrenmeye önemli katkılar sağlamaktadır.

Abstract

The main aim of this study is to point out the importance of consumer complaints and the evalution of these complaints in the organizational learning processes of lodging enterprises and tour operators which are among the most essential parts of the tourism industry. In the study - from November 2012 to November 2013 – 6458 electronic complaints and the attitudes of the enterprises towards these complaints are examined. Furthermore, identifying the areas of complaints according to their intensity is also indicated in the study. This information is important for the enterprises to understand in which areas they provide deficient and unsatisfactory services. The results indicate that lodging enterprises and tour operators could not still reach to the desired level in the effective complaint management process and most of them till now ignore the importance of complaints as an information source. However, consumer complaints help enterprises to identify service failures or wrong operating policies and applications and give them the opportunity of taking a lesson from their failures. Moreover consumer complaints can also contribute to the organizational learning processes of the enterprises.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILMAZ, Ö. D. (2014). TÜKETİCİ ŞİKAYETLERİNİN ÖRGÜTSEL ÖĞRENME ARACI OLARAK DEĞERLENDİRİLMESİ: KONAKLAMA İŞLETMELERİ VE TUR OPERATÖRLERİNE YÖNELİK ŞİKAYETLER ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. Trends in Business and Economics, Cilt: 28 Sayı: 4, 1–1. https://ajindex.com/articles/916464

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (22)

  1. Adreasen, A. R. ve Best, A. (1977), “Consumers Complain-Does Business Respond” Harward Business Review, July-August, pp.93-101.
  2. Argyris C. ve Schön D.A. (1996), Organizational Learning: A Theory of Action Perspective Addison Wesley, Reading MA. Barış, G. (2008), Kusursuz Müşteri Memnuniyeti için Şikayet Yönetimi, 2. Baskı,
  3. İstanbul,
  4. Mediacat. Barlow J. ve Moller C. (1998), Her Şikayet Bir Armağandır (Çev. G. Günay), İstanbul,
  5. RotaYayınları.
  6. Bell, J. B., Mengüç, B. ve Stefani, S. L. (2004), “When Customers Dissappoint: A Model of Relational Internal Marketing and Customer Complaints” Academy of Marketing Science, 32(2), pp.112-126.
  7. Burnes, B., Cooper, C. ve West, P. (2003), “Organizational Learning: The New Management Paradigm?” Management Decision, 41(5), pp.452-464.
  8. Cummings T. G. ve Worley C. G. (1997), Organizational Development and Change, Cincinati, South-Western College Publishing. Defranco, A., Wortman, J., Lam. T. ve Countryman, C. (2005), “A Crosscultural Comparison of Customer Complaint Behaviour in Restaurants in Hotels” Asia Pacific Journal of Tourism Research, 10(2), pp.173-190.
  9. Disney, J. (1999), “Customer Satisfaction and Loyalty: The Critical Elements of Service Quality” Total Quality Management, 10(4/5), pp.491-497.
  10. Farr, K. (2000), “Organizational Learning and Knowledge Managers” Work Study, 49(1), pp.14-18.
  11. Fiol, M. C. ve Lyles, M. H.(1985), “Organizational Learning” The Academy of Management Review, July-August, 10(4), pp.803-813.
  12. Fornell, C. ve Wernerfelt, B. (1987), “Defensive Marketing Strategy by Customer Complaint Management: A Theoretical Analysis” Journal of Marketing Research, November, 24, pp.337-46.
  13. Garvin, D. A. (1999),
  14. Öğrenen Bir Örgüt Yaratmak, Bilgi Yönetimi, (Çev: Gündüz Bulut), İstanbul,
  15. Mess Yayınları.
  16. Gerson, R. (1997), Müşteri Tatmininde Süreklilik (Çev: Tülay Savaşer) İstanbul,
  17. Rota Yayınları.
  18. Gilly, M. C. ve Stevenson, W. B. (1991), “Dynamics of Complaint Management in the Service Organizations” Journal of Consumer Affairs, 25(2), pp.295-323.
  19. Güreş, N. (2004), “Müşteri Kayıplarıyla İlgilenmesinin İşletme Açısından Önemi” Pazarlama Dünyası, 18 (2), pp.54-57.
  20. Gürsoy, D., McCleary, K.W. ve Lepsito, L.R. (2003), “Segmenting Dissatisfied Restaurant Customers Based on Their Complaining Response Styles” Journal of Foodservice Business Research, 6(1), pp.25-44.
  21. Harari, O. (1997), “Thank Heavens for Complainers” Management Review, 86(3), pp.25-29.
  22. Harrison-Walker, L.J. (2001), “E-Complaning: A Content Analysis Of An Interne