KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Akdeniz İİBF Dergisi / 2018 / Cilt: 18 - Sayı: 37

Dönüşümcü Liderliğin Duygusal Bağlılık Üzerindeki Etkisinde İşgören Sessizliğinin Rolü: Afet ve Acil Durum Yönetimi İşgörenleri Üzerine Bir Çalışma

The Role of Employee Silence on the Relationship Between Transformational Leadership and Affective Commitment: A Study of Disaster and Emergency Management Employees

M. Gökhan BİTMİŞ
Azize ERGENELİ
Fuat OKTAY
Sayfa
48–62
Yayın Tarihi
2018-05-07
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma bulgularında; dönüşümcü liderliğin duygusal bağlılığı olumlu bir yönde etkilediği ve bu olumlu etkide işgören sessizliğinin kısmi aracılık etkisine sahip olduğu görülmüştür.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma dönüşümcü liderliğin işgörenlerin örgütlerine olan duygusal bağlılıkları üzerindeki etkisini ve bu etkide işgören sessizliğinin aracılık rolünü incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmanın verileri anket yöntemi kullanılarak 336 afet ve acil durum yönetimi işgöreninden toplanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma bulgularında; dönüşümcü liderliğin duygusal bağlılığı olumlu bir yönde etkilediği ve bu olumlu etkide işgören sessizliğinin kısmi aracılık etkisine sahip olduğu görülmüştür.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Transformational leadership · employee silence · affective commitment

Özet

Bu çalışma dönüşümcü liderliğin işgörenlerin örgütlerine olan duygusal bağlılıkları üzerindeki etkisini ve bu etkide işgören sessizliğinin aracılık rolünü incelemektedir. Çalışmanın verileri anket yöntemi kullanılarak 336 afet ve acil durum yönetimi işgöreninden toplanmıştır. Çalışmada araştırma hipotezlerinin testi için yapısal eşitlik modellemesi kullanılmıştır. Aracılık etkisinin testi için hem Baron ve Kenny (1986) yaklaşımı hem de önyükleme yöntemi eş zamanlı olarak kullanılmıştır. Araştırma bulgularında; dönüşümcü liderliğin duygusal bağlılığı olumlu bir yönde etkilediği ve bu olumlu etkide işgören sessizliğinin kısmi aracılık etkisine sahip olduğu görülmüştür.

Abstract

This study investigates the effect of transformational leadership on employees’ affective organizational commitment and examines the mediating role of employee silence for this influence. Data is collected from a survey of 336 disaster and emergency management employees. Structural equation modeling is employed in order to test the research hypotheses. Both Baron & Kenny’s (1986) approach and a bootstrapping method are used simultaneously to test the mediating effect. The results indicate a positive effect of transformational leadership on affective commitment and this positive effect is shown to be partially mediated by employee silence.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BİTMİŞ, M. G., ERGENELİ, A., OKTAY, F. (2018). Dönüşümcü Liderliğin Duygusal Bağlılık Üzerindeki Etkisinde İşgören Sessizliğinin Rolü: Afet ve Acil Durum Yönetimi İşgörenleri Üzerine Bir Çalışma. Akdeniz İİBF Dergisi, Cilt: 18 - Sayı: 37, 48–62. https://ajindex.com/articles/90523

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Allen, N. J. ve Meyer, J. P. (1990) The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization, Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18.
  2. Avolio, B. J. (1999) Full leadership development: Building the vital forces in organizations. Thousand Oaks, CA: Sage. Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W. ve Bhatia, P. (2004) Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance, Journal of Organizational Behavior, 25(8), 951-968.
  3. Baron, R. M. ve Kenny, D. A. (1986) The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations, Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
  4. Bass, B. M. (1985) Leadership and performance beyond expectations, New York: Free Press.
  5. Bass, B. M. (1997) Does the transactional-transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), 130-139.
  6. Bass, B. M. ve Riggio, R. (2006) Transformational leadership (2nd ed.), New York, NY: Psychology Press.
  7. Bass, B. M. ve Avolio, B. J. (1997) Full range model of leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Redwood City, CA: Mind Garden. Beer, M. ve Eisenstat, R. A. (2000). The silent killers of strategy implementation and learning. Sloan Management Review, 41(4), 29-40.
  8. Bottomley, P., Mostafa, A. M. S., Gould‐Williams, J. S. ve León‐Cázares, F. (2016) The Impact of Transformational Leadership on Organizational Citizenship Behaviours: The Contingent Role of Public Service Motivation, British Journal of Management, 27(2), 390-405.
  9. Britton, N. R. ve Lindsay, J. (1995) Integrating City Planning and Emergency Preparedness:Some of the Reasons Why, International Journal of Mass Emergencies and Disasters, 13 (1), 93-106.
  10. Burns, J. M. (1978)
  11. Leadership, New York: Harper & Row. Carter, M. Z., Armenakis, A. A., Feild, H. S. ve Mossholder, K. W. (2013) Transformational leadership, relationship quality, and employee performance during continuous incremental organizational change. Journal of Organizational Behavior, 34(7), 942-958.
  12. Cutter, S. L., Emrich, C. T., Mitchell, J. T., Boruff, B. J., Gall, M., Schmidtlein, M. C., Burton, C. G. ve Melton, G. (2006) The long road home: Race, class, and recovery from Hurricane Katrina. Environment: Science and Policy for Sustainable Development, 48(2), 8-20.
  13. Farndale, E.