KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi / 2010 / Cilt: 2 - Sayı: 1

“Otoriter Kamu Yönetimi Anlayışından Vatandaş Odaklı Anlayışa Geçiş Mümkün Mü?”

Nadir ATEŞOĞLU
Ergün ÖZKAN
Sayfa
51–60
Yayın Tarihi
2010-06-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Özel sektörde kâr olgusu bunu sağlayabilirken kamu sektöründe bunu sağlayabilecek mekanizma biraz daha karmaşıktır ve bu çalışmada bu durum incelenmeye çalışılacaktır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüz kamu yönetim anlayışında vatandaşı ikincil nitelikte gören bir anlayışla kamu hizmetleri sürdürülmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu ise, müşteri eksenli bir yönetim stratejisinin benimsenmesi ile mümkün olur.
💡
Sonuç & Katkı:Özel sektörde kâr olgusu bunu sağlayabilirken kamu sektöründe bunu sağlayabilecek mekanizma biraz daha karmaşıktır ve bu çalışmada bu durum incelenmeye çalışılacaktır
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kamu yönetimi · otoriterlik · müşteri odaklılık

Özet

Günümüz kamu yönetim anlayışında vatandaşı ikincil nitelikte gören bir anlayışla kamu hizmetleri sürdürülmektedir. Kar amaçlı, gönüllü, özel ya da kamu, büyük ya da küçük olsun tüm örgütler varlıklarını ancak müşterileri ya da hizmette bulundukları “vatandaşlar” aracılığıyla sürdürmektedirler. Bu ise, müşteri eksenli bir yönetim stratejisinin benimsenmesi ile mümkün olur. Ancak Türk kamu yönetimi adeta kendisi için kurulmuş kurumları andırmakta ve vatandaş odaklı bir yönetim anlayışına çok nadir bazı kurumlarda -yöneticilerin insafına bağlı olarak- geçici bir süre rastlanabilmektedir. Bu konuda bir sistemin oluşmasına zemin hazırlayacak bir zihinsel arka plan bulunmamaktadır. Ancak değişen koşullar bunu zorlamaktadır ve kamu kesimi de özel kesim gibi var olma nedenini oluşturan hedef gruplarının isteklerini dikkate almak ve kendini ona göre yeniden şekillendirmek zorundadır. Özel sektörde kâr olgusu bunu sağlayabilirken kamu sektöründe bunu sağlayabilecek mekanizma biraz daha karmaşıktır ve bu çalışmada bu durum incelenmeye çalışılacaktır

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ATEŞOĞLU, N., ÖZKAN, E. (2010). “Otoriter Kamu Yönetimi Anlayışından Vatandaş Odaklı Anlayışa Geçiş Mümkün Mü?”. Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 1, 51–60. https://ajindex.com/articles/8949

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (8)

  1. AKTAN C.Can, İstiklal Yasar Vural, Tülay Aktan, İnsan Hakları Antolojisi 2, Ankara,2003 s.46 AKTAN, Tahir, Kamu İdaresi, Anadolu Üniversitesi,1987 ATEŞOĞLU Nadir,Verginin anaysa anlayışının gelişimine katkısı ve vergi demokrasi ilişkisi Bağlamında Türkiye örneği, İstanbul, Şubat 2009 s.14 BAYRAK Sabahat, “TKY’nin Kamu Kurumlarında Uygulanmasının Pratik Güçlükleri”, Kamu Yönetiminde Kalite, 1. Ulusal Kongresi 26-27 Mayıs, 1998 s.45-60. BİNGÖL Dursun, “Toplam Kalite Yönetiminin Kamu Yönetiminde Uygulanmasının Kurumsal ve Pratik Güçlükleri”, Kamu Yönetiminde Kalite, 1. Ulusal Kongresi 26-27 Mayıs, 77-85.1987
  2. CALLAGHAN, Gillian D. ve Gerald Wistow, “Publics, Patients, Citizens, Consumers? Power and Decision Making in Primary Health Care”, Public Administration, Vol.84, No.3, 2007 s.583 CHRISTENSEN, T. ve LAEGREID, P. New Public Management: Puzzles of Democracy and the Influence of Citizens, The Journal of Political Philosophy, Vol.10, No.3, 2002 s.267 – 295. ÇAĞAN Nami, A. Ü. Hukuk Fakültesi, Demokratik Sosyal Hukuk Devletinde Vergilendirme, Ankara, s.24 DESAI, V. ve IMRIE, R The New Managerialism in Local Governance: North – South Dimensions, Third World Quarterly, Vol.19, No.4, 1998
  3. EMRE, C. Yönetim Bilimi Yazıları, İmaj, Ankara. 2003 ERGİNAY Akif, «Anayasamızın Malî Hükümleri», Maliye Enstitüsü Konferansları, C. IX dan ayrı bası, İstanbul 1964, s. 1 ERYILMAZ B, Bürokrasi ve Siyaset, 2. Basım, İstanbul: Alfa Basım Yayım, 2004,s. 234. GÖZÜBÜYÜK Şeref (1996),
  4. Yönetim Hukuku, Turhan Kitabevi, s.8 HAMILTON, Mary (2006). “Democracy and Public Service”, Democracy and Public Administration,(Ed. Richard C. Box), M. E. Sharpe Inc, USA HUGHES, E. Public Management & Administration: An Introduction, New York: St. Martin Pres. 1994
  5. JOHNSTON, J. ve CALLENDER, G. Multiple Perspectives on Economic Rationalism and the New Managerialism: Power and Public Interest?, Administrative Theory & Praxis, Vol.22, No.3, 2000. KARCI Şükrü Mert Akdeniz İ.İB.F. Dergisi (16) 2008, 40-64,
  6. KICKERT, Walter J. M. “Public Governance in the Netherlands: An Alternative to Anglo – American Managerialism”, Public Administration. Vol.75, Winter, 731-752.1997
  7. KRANE, Dale. “Democracy, Public Administrators, and Public Policy”, Democracy and Public Administration, (Ed. Richard C. Box), M. E. Sharpe Inc, USA, 21-39.2006
  8. LEBLEBİCİ, Doğan N. (2001), C.Ü. Sosyal Bilimler Dergisi Mayıs 2001 Cilt: 25 No: 1 s.15-24,Mayıs, 87-96. LUKES Steven, “İktidar ve Otorite,” (çev.) Sabri Tekay, (der.)Tom Bottomo