Dergiler / Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama / 2022 / Cilt: 5 - Sayı: 3

Dünyada ve Türkiye’de Okul Yöneticilerinin Seçimi ile Eğitimi ve Buna Bağlı Geliştirilebilir Politikalar

SELECTION AND TRAINING OF SCHOOL PRINCIPALS IN THE WORLD AND TURKEY AND THE DEVELOPMENT OF POLICIES RELATED TO THIS

Sayfa
212–233
Yayın Tarihi
2022-12-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu bağlamda, okul yöneticilerinin seçimi ile eğitiminde hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programı ve içeriğinin, yöneticilik ve liderlik eğitiminin önemli olduğu ve geliştirilmesi gerektiği, öğretimsel liderliği öne çıkarmanın eğitim niteliği bakımından faydalı sonuçlar getirebileceği sonucuna varılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmada dünyada ve Türkiye’de okul yöneticilerinin seçimi ile eğitimi ve buna bağlı geliştirilebilir politikaların belirlenmesi amaçlanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Buna göre, dünyada ve Türkiye’de okul yöneticilerinin seçimi ile eğitimi bağlamında bazı farklılıkların olduğu görülmüştür.
💡
Sonuç & Katkı:Bu bağlamda, okul yöneticilerinin seçimi ile eğitiminde hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programı ve içeriğinin, yöneticilik ve liderlik eğitiminin önemli olduğu ve geliştirilmesi gerektiği, öğretimsel liderliği öne çıkarmanın eğitim niteliği bakımından faydalı sonuçlar getirebileceği sonucuna varılmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Türkiye · okul müdürü · hizmet içi eğitim

Özet

Bu araştırmada dünyada ve Türkiye’de okul yöneticilerinin seçimi ile eğitimi ve buna bağlı geliştirilebilir politikaların belirlenmesi amaçlanmıştır. Bu amaçla araştırmada nitel araştırma yöntemlerinden doküman analizi kullanılmıştır. Araştırmanın amacı doğrultusunda alan taraması yapılmıştır. Buna göre, dünyada ve Türkiye’de okul yöneticilerinin seçimi ile eğitimi bağlamında bazı farklılıkların olduğu görülmüştür. Bu doğrultuda dünyadaki önemli gelişme ve uygulamalar bağlamında analiz yapılmıştır ve Türkiye için geliştirilebilir politikalar önerilmiştir. Bu bağlamda, okul yöneticilerinin seçimi ile eğitiminde hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programı ve içeriğinin, yöneticilik ve liderlik eğitiminin önemli olduğu ve geliştirilmesi gerektiği, öğretimsel liderliği öne çıkarmanın eğitim niteliği bakımından faydalı sonuçlar getirebileceği sonucuna varılmıştır. Okul yöneticisinin seçilmesi ile ilgili, adayların lisansüstü mezunu olması, okul yöneticiliğine başlamadan önce yöneticilik eğitimi almış olması veya hizmet içi yöneticilik, liderlik eğitimi almasının gerekli olduğu belirlenmiştir. Mesleki gelişim bağlamında programların güncellenmesi, eğitim politikası bağlamında okul yöneticisi rolleri ve yeterliklerinin yeniden tanımlanması, okulun geliştirilmesi bakımından yönetici liderliğinin ön plana çıkarılması ve geliştirilmesi, okul özerkliğinin sağlanmasının gerekli olduğu belirlenmiştir.

Abstract

The purpose of this study was to examine the selection and training of school principals in the world and Turkey, as well as to determine the policy that could be developed. For this purpose, the document analysis method was used, which is one of the qualitative research methods. Following the purpose of the study, a field survey was conducted, as a result of which it was found that there are some differences in the context of the selection and training of school principals in the world and Turkey. Based on the field study, an analysis was made in the context of important developments and practices in the world, and a policy was proposed that could be developed for Turkey. It was concluded that the pre-service and in-service training program and its content, managerial and leadership training are important and should be improved in the selection and training of school principals and that an emphasis on instructional leadership can improve the quality of education. In the context of selecting a school principal, it was concluded that a candidate's master's education degree, prior management education, or in-servise management or leadership training was required. Updating programs in the context of professional development, redefining the roles and competencies of school principals in the context of educational policy, highlighting and developing principal leadership in the context of school development and ensure school autonomy are required.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ENTERİEVA, M. (2022). Dünyada ve Türkiye’de Okul Yöneticilerinin Seçimi ile Eğitimi ve Buna Bağlı Geliştirilebilir Politikalar. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, Cilt: 5 - Sayı: 3, 212–233. https://ajindex.com/articles/872116

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (7)

  1. Altun, S. A., & Çakan, M. (2008). Factors affecting student success on exams: the case of successful cities on LGS/ÖSS exams. Elementary Education Online, 7(1), 157-173.
  2. Aslan, N. (2009). Avrupa Birliği ülkelerinde ve Türkiye’de okul yöneticilerinin yetiştirilme ve atanmalarının karşılaştırılması ve bir model önerisi. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi, Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Gaziantep. Arslantaş, İ., & Özkan, M. (2014). Öğretmen ve yönetici gözüyle etkili okulda yönetici özelliklerinin belirlenmesi. The Journal of Academic Social Science Studies, 26(2), 181-193.
  3. Balyer, A., Gündüz, Y. (2011). Degisik ülkelerde okul müdürlerinin yetistirilmesi: Türk eğitim sistemi için bir model önerisi. Kuramsal Eğitimbilim, 4(2), 182-197.
  4. Barber, M., Whelan, F., & Clark, M. (2010). Capturing the leadership premium. McKinsey & Company. Bartoletti, J., & Connelly, G. (2013). Leadership matters: What the research says about the importance of principal leadership. National Association of Elementary School Principals, 16, 1-21.
  5. Beatriz, P., Deborah, N., & Hunter, M. (2008). Improving school leadership. Policy and practice (Vol. 1). OECD publishing. Cohen, M. J. (2015). Principal leadership in high-performing, high-poverty elementary schools. The University of Nebraska-Lincoln, Educational Administration: Theses, Dissertations, and Student Research, 247. Christie, K., Thompson, B., & Whiteley, G. (2009). Strong leaders, strong achievement: Model policy for producing the leaders to drive student success. www.ecs.org/clearinghouse/79/23/7923.pdf Çelik, V. (16–17 Mayıs 2002). Eğitim yöneticisi yetiştirme politikasına yön veren temel eğilimler. 21. Yüzyıl Eğitim Yöneticilerinin Yetiştirilmesi Sempozyumu. Ankara.
  6. Darling-Hammond, L., & Rothman, R. (2011). Teacher and leader effectiveness in high-performing education systems. Alliance for Excellent Education. https://eric.ed.gov/?id=ED517673
  7. European Commission (2010). Education and training 2020 program thematic working group. Teacher professional development. School leadership for learning. Report of a Peer Learning Activity in Limassol, Cyprus. Eurydice. (2007). School autonomy in Europe. Policies and measures. Brussels: Eurydice, The European Education Information Network. Eurydice (2010). National system overviews on education systems in Europe and ongoing reforms: United Kingdom – England. http://eacea.ec.europa.eu/education/eurydice/documents /eurydice/national_summary_sheets/047_UK_ENG_EN.pdf Eurydi