Dergiler / Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi / 2022 / Cilt: 25 - Sayı: 4

SAĞLIK ÇALIŞANLARINDA DUYGUSAL EMEK: DOKTOR YA DA HASTALARA KARŞI SERGİLENMESİ SONUCU DEĞİŞTİRİR Mİ?

EMOTIONAL LABOR IN HEALTHCARE PROFESSIONALS: DOES DISPLAYING TOWARDS DOCTORS OR PATIENTS CHANGE THE RESULT?

Sayfa
797–812
Yayın Tarihi
2022-12-27
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmanın bulgularına göre; doktora sergilenen derinlemesine davranış sağlık çalışanlarının iş tatminlerini olumlu etkilerken, hastalara sergilenen duygusal emeğin iş tatmini üzerinde herhangi bir etkisinin olmadığı sonucuna varılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Hizmet örgütlerinde önemi tartışılmaz olan duygusal emeğin hizmet alıcısına (örneğin müşteri, hasta ya da vatandaş) yönelik olması dışında örgüt içi aktörlere de (iş arkadaşları ya da yöneticiler) sergilendiği bilinmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu sorudan yola çıkarak bu araştırmada sağlık çalışanlarının harcadıkları duygusal emeğin bir sonucu olarak iş tatmini üzerindeki etkisinin, duygusal emeğin doktora veya hastaya karşı sergilenmesi durumlarında farklılaşıp farklılaşmadığının araştırılması amaçlanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın bulgularına göre; doktora sergilenen derinlemesine davranış sağlık çalışanlarının iş tatminlerini olumlu etkilerken, hastalara sergilenen duygusal emeğin iş tatmini üzerinde herhangi bir etkisinin olmadığı sonucuna varılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Duygusal emek · yüzeysel davranış · derinlemesine davranış

Özet

Hizmet örgütlerinde önemi tartışılmaz olan duygusal emeğin hizmet alıcısına (örneğin müşteri, hasta ya da vatandaş) yönelik olması dışında örgüt içi aktörlere de (iş arkadaşları ya da yöneticiler) sergilendiği bilinmektedir. Peki, acaba kime sergilendiğinin, duygusal emeğin süreç ya da sonuçları açısından bir önemi var mıdır? Yani duygusal emeğin iş arkadaşlarına ya da müşterilere yönelik sergilenmesi bir şeyleri değiştirir mi? Bu sorudan yola çıkarak bu araştırmada sağlık çalışanlarının harcadıkları duygusal emeğin bir sonucu olarak iş tatmini üzerindeki etkisinin, duygusal emeğin doktora veya hastaya karşı sergilenmesi durumlarında farklılaşıp farklılaşmadığının araştırılması amaçlanmıştır. Bu doğrultuda, kamu hastanelerinde ve özel hastanelerde çalışan 114 sağlık çalışanına yüz yüze anket uygulanmıştır. Çalışmanın bulgularına göre; doktora sergilenen derinlemesine davranış sağlık çalışanlarının iş tatminlerini olumlu etkilerken, hastalara sergilenen duygusal emeğin iş tatmini üzerinde herhangi bir etkisinin olmadığı sonucuna varılmıştır. Elde edilen bu bulguyla, duygusal emeğin kime yönelik sergilendiğinin önemli olduğu, odağı değiştiğinde sonuçlarının farklılık gösterdiği sonucuna varılmıştır.

Abstract

The importance of emotional labor in the service sector is obvious and it can also be exhibited to other actors within the organization (coworkers and supervisors) apart from the service users (e.g., customers, patients, or citizens). Then, does it matter to whom it is exhibited in terms of the process or results of emotional labor? In other words, does displaying emotional labor towards co-workers or customers change anything in this process? Based on these questions the present study is aimed to investigate whether the effect of health professionals’ emotional labor on their job satisfaction differs towards the doctor or patient. In this direction, a face-to-face survey was applied to 114 healthcare professionals working at public and private hospitals. According to the findings of the study, while deep acting towards doctors has affected the health professionals’ job satisfaction levels positively, the emotional labor towards patients has not had any effect on the job satisfaction. These findings have indicated that it is important to whom emotional labor is exhibited, and the results differ when the focus is changed.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YÜRÜR, S., YAZICI, N., KIRTAY, Ç., AĞIRBAŞ, S. (2022). SAĞLIK ÇALIŞANLARINDA DUYGUSAL EMEK: DOKTOR YA DA HASTALARA KARŞI SERGİLENMESİ SONUCU DEĞİŞTİRİR Mİ?. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, Cilt: 25 - Sayı: 4, 797–812. https://ajindex.com/articles/859648

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Altaş, S. S., & Özişli, Ö. (2021). Duygusal emek ile iş tatmini ve bireysel performans arasındaki ilişki. Journal of International Social Research, 14(76), 862-873.
  2. Ashforth, B. E., & Humphrey, R. H. (1993). Emotional labor in service roles: The influence of identity. Academy of Management Review, 18(1), 88-115.
  3. Ashforth, B. E., & Humphrey, R. H. (1995). Emotion in the workplace: A reappraisal. Human Relations, 48(2), 97-125.
  4. Bakker, A., Demerouti, E., & Schaufeli, W. (2003). Dual processes at work in a call centre: An application of the job demands-resources model. European Journal of Work and Organizational Psychology, 12(4), 393-417.
  5. Bakker, A. B., & Demerotuti, E. (2007). The job demands-resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328.
  6. Bakotic, D., & Babic, T. (2013). Relationship between working conditions and job satisfaction: The case of Croatian shipbuilding company. International Journal of Business and Social Science, 4(2), 206-213.
  7. Bartel, A. P. (1981). Race differences in job satisfaction: A reappraisal. Journal of Human Resources, 16(2), 294-303.
  8. Basım, N., & Şeşen, H. (2009). Örgütsel adalet algısı-örgütsel vatandaşlık davranışı ı̇lişkisinde ı̇ş tatmininin aracılık rolü. Osman Gazi Üniversitesi, 17. Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı (s. 806-812). Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Yayınları.
  9. Baumeister, R. F., Bratslavsky, E., Muraven, M., & Tice, D.M. (1998). Ego depletion: Is the active self a limited resource?. Journal of Personality and Social Psychology, 74(5), 1252-1265.
  10. Bono, J. E., & Vey, M. A. (2005). Toward understanding emotion management at work: A quantitative review of emotional labor research. In Hartel C., Ashkanasy N. M., Zerbe W. (Eds.), Emotions in organizational behavior (pp. 213-233).
  11. Erlbaum. Brotheridge, C. M., & Grandey, A. A. (2002). Emotional labor and burnout: Comparing two perspectives of “people work”. Journal of Vocational Behavior, 60(1), 17-39.
  12. Brotheridge, C. M., & Lee, R. T. (2002). Testing a conservation of resources model of the dynamics of emotional labor. Journal of Occupational Health Psychology, 7(1), 57-67.
  13. Chen, Z., Sun, H., Lam, W., Hu, Q., Huo, Y., & Zhong, J. A. (2012). Chinese hotel employees in the smiling masks: Roles of job satisfaction, burnout, and supervisory support in relationships between emotional labor and performance. The International Journal of Human Resource Management, 23(4), 826-845.
  14. Cheung, F. Y. L., & Tang, C. S. K. (2009). The