Dergiler / Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi / 2019 / Cilt: 8 - Sayı: 21

YETENEK YÖNETİMİ VE ÖRGÜTSEL KARİYER YÖNETİMİ İLİŞKİSİ: FARKLI SEKTÖRLERDE BİR UYGULAMA

RELATIONSHIP BETWEEN TALENT MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL CAREER MANAGEMENT: AN APPLICATION IN DIFFERENT SECTORS

Sayfa
106–124
Yayın Tarihi
2019-08-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Demografik özellikler ile yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi arasında anlamlı fark bulunamamıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Yetenek yönetimi ve kariyer yönetimi, insan kaynakları yönetimi alanında iddialı bir disiplindir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Banka ve GSM sektöründe görev alan 234 çalışana yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi ile ilgili sorular yöneltilerek yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi arasındaki ilişki belirlenmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Demografik özellikler ile yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi arasında anlamlı fark bulunamamıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Yetenek · Yetenek yönetimi · Kariyer

Özet

Yetenek yönetimi ve kariyer yönetimi, insan kaynakları yönetimi alanında iddialı bir disiplindir. Yetenek yönetimi kavramının ilişkilendirildiği kavram olan örgütsel kariyer yönetimi, örgütlerin başarı elde etmesinde ve daha güçlü çalışan takımı kurmasında yetenek yönetimine yardımcı olan bir kavramdır. Bu iki kavram birbiriyle yakından ilişkilidir. Bu araştırmanın amacı, yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi ilişkisini belirlemektir. Bu nedenle aradaki ilişkiyi belirlemek için ankete dayalı araştırma yapılmıştır. Banka ve GSM sektöründe görev alan 234 çalışana yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi ile ilgili sorular yöneltilerek yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi arasındaki ilişki belirlenmiştir. Araştırmada yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi arasında anlamlı ilişkinin olup olmadığı korelasyon analizi ile demografik özellikler ile yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi arasında anlamlı farklılığın olup olmadığı ise t-testi ve Anova ile ölçülmüştür. Araştırma sonucunda, yetenek yönetimi ve alt boyutları ile örgütsel kariyer yönetimi alt boyutları arasında pozitif yönde anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Demografik özellikler ile yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi arasında anlamlı fark bulunamamıştır.

Abstract

Talent Management and Career Management are disciplines in the field of Human Resources. Organizational Career Management, correlated with the concept of Talent Management, is a concept helping organisations in gaining success and creating more powerful working teams. The aim of this study is to determine the relationship between Talent Management and Organizational Career Management. For this, a survey-based researched was carried out. The connection between these two areas was defined by way of asking questions about Talent Management and Organizational Career Management to 234 employees working in the GSM and banking sector. In this study, it was investigated whether there is a meaningful relation between Talent Management and Organizational Career Management though correlation analysis, and whether there is a meaningful difference between demographic features, Talent Management and Organizational Career Management by way of T-test and Anova. The result of the study showed that there is a meaningful correlation between the sub-dimensions of Talent Management and Organizational Career Management in a positive aspect, and that there is not a meaningful difference between demographic features, Talent Management and Organizational Career Management.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARCIOĞLU, F., ATASEVER, S. B. (2019). YETENEK YÖNETİMİ VE ÖRGÜTSEL KARİYER YÖNETİMİ İLİŞKİSİ: FARKLI SEKTÖRLERDE BİR UYGULAMA. Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 21, 106–124. https://ajindex.com/articles/831689

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Akar, F. Ve Balcı, A. (2016). Yetenek yönetiminin bazı Türk üniversitelerinde uygulanmasına ilişkin öğretim üyesi görüşleri, Kastamonu Eğitim Dergisi, 24(2), 955-974.
  2. Aksakal, E., Dağdeviren, M., Erarslan, E. ve Yüksel, İ. (2013). Personel selection based on talent management. Social and Behavioral Sciences, 73, 68-72.
  3. Aksakal, E. ve Dağdeviren, M. (2015). Yetenek yönetimi temelli personel atama modeli ve çözüm önerisi. Gazi Üniversitesi Mühendislik- Mimerlık Fakültesi Dergisi, 30(2), 249-262.
  4. Alayoğlu, N. (2010). İnsan kaynakları yönetiminde yeni dönem; yetenek yönetimi. Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 1, 68-97.
  5. Altınöz, M., Çakıroğlu, D., Çöp, S. (2013).”Effects of talent management on organizational trust: A field study. Social and Behavioral Sciences, 99, 844-851.
  6. Altunışık, B. (2010). Öğretmenlerin kariyer hedeflerinin eğitim kurumlarındaki kariyer yönetimi uygulamalarına yansıması üzerine öğretmen algıları. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Selçuk Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Konya Bağcı, Z. (2002). Kobiler’de kariyer yönetimi ve bir uygulama. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Denizli. Cebeci, İ. (2015). Kriz dönemlerinde işletmelerin çalışanlara yönelik kariyer yönetimi uygulamaları üzerine bir araştırma: Çorum il örneği. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çorum Ceylan, N. (2007). İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi ve bir uygulama. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.İstanbul.
  7. Çırak, Y.N. (2014). Yetenek yönetimi bileşenlerinin çalışan memnuniyetine etkisi üzerine finans sektöründe bir uygulama. Yüksek Lisans Tezi, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  8. Demircioğlu, H. (2010). Organizasyonlarda yetenek yönetimi ve finans sektöründen bir uygulama. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kocaeli. Doğan, S. ve Demiral, Ö. (2008). İnsan kaynakları yönetiminde çalışanların kendilerine doğru yolculuk yöntemi; Yetenek yönetimi. Çanakkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3), 145-166.
  9. Maamari, B., ve Alameh, K. (2016). Talent management moderating the relationship between recruitmrnt for the highly skillede and hr policies. Contemporary Management Research, 12(1), 121-138.
  10. Edwards, B. (2008). Talent management strategies for attracting and retaining the best and the brightest. Cupa.hr Journal, 59(1), 7. Ereş