KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Yönetim Bilimleri Dergisi / 2020 / Cilt: 18 - Sayı: 38

Covid-19 Pandemi Sürecinde Sağlık Kurumu Yöneticilerinin Dinamik Yetenekleri ve Sürdürülebilirlik Algıları

Bülent AKKAYA
Sayfa
943–960
Yayın Tarihi
2020-10-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca yöneticilerin sahip oldukları dinamik yeteneklerinin algılanan çevresel ve sosyal sürdürebilirlik algısına olumlu etkisinin olduğu saptanmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Sanayi devriminden sonra firmaların üretim ve hizmet sunma şekli günümüze kadar sürekli yeni yöntemler kullanılarak devam etmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çünkü yöneticiler rekabet ortamında firmalarının varlıklarını sürdürebilmeleri için örgütsel olarak dinamik olmaları gerektiğinin farkına varmışlardır.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca yöneticilerin sahip oldukları dinamik yeteneklerinin algılanan çevresel ve sosyal sürdürebilirlik algısına olumlu etkisinin olduğu saptanmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Dinamik yetenekler · sürdürülebilirlik · sağlık kuruluşlarında sürdürülebilirlik

Özet

Sanayi devriminden sonra firmaların üretim ve hizmet sunma şekli günümüze kadar sürekli yeni yöntemler kullanılarak devam etmiştir. Firma yöneticileri bu süreçlerde dinamik olmaya önem vermişlerdir. Çünkü yöneticiler rekabet ortamında firmalarının varlıklarını sürdürebilmeleri için örgütsel olarak dinamik olmaları gerektiğinin farkına varmışlardır. Sağlık kuruluşları da birer işletme oldukları için çağın gereksinimlerine ayak uydurmak, hastaların ihtiyaç, beklenti ve isteklerini hızlı, zamanında ve yerinde karşılamak zorundadırlar. Günümüzde artık sağlık sektöründe dahi ciddi bir rekabet oluşmuş hatta sadece özel sağlık sektörü ve kamu sağlık sektörü rekabetinden öte kamu sağlık kurum ve kuruluşları dahi birbirleriyle rekabet haline girmiştir. Bu da hastaneleri örgütsel olarak dinamik olmaya zorlamaktadır. Bunu başarmak için sadece hastanenin çalışan personeli değil hastanenin iç ve dış kaynaklarını en esnek ve en hızlı şekilde hasta beklentilerine uygun hale getirmek için yöneticilere büyük görevler düşmektedir. Bu araştırmanın amacı da sağlık kurumlarının yöneticilerin çevresel ve sosyal sürdürebilirlik algıları ile dinamik yeteneklerinin arasındaki ilişkiyi incelemektir. Manisa’da yer alan sağlık kuruluşlarında görev yapan yöneticilerden tutum ölçeği ile veriler elde edilmiştir. Elde edilen bu veriler karma metot yöntemi ile analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda daha çok genç yaşta olan, erkek cinsiyetine sahip ve 1-4 yıl arasında çalışan yöneticilerin dinamik yeteneklerinin daha yüksek olduğu belirlenmiştir. Ayrıca yöneticilerin sahip oldukları dinamik yeteneklerinin algılanan çevresel ve sosyal sürdürebilirlik algısına olumlu etkisinin olduğu saptanmıştır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKKAYA, B. (2020). Covid-19 Pandemi Sürecinde Sağlık Kurumu Yöneticilerinin Dinamik Yetenekleri ve Sürdürülebilirlik Algıları. Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 18 - Sayı: 38, 943–960. https://ajindex.com/articles/82503

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Akhtar, P., Ullah, S., Amin, S. H., Kabra, G., & Shaw, S. (2020). Dynamic capabilities and environmental sustainability for emerging economies’ multinational enterprises. International Studies of Management & Organization, 50(1), 27-42.
  2. Akkaya, B. (2020). Review of Leadership Styles in Perspective of Dynamic Capabilities: An Empirical Research on Managers in Manufacturing Firms. Yönetim Bilimleri Dergisi, 18(36), 389-407.
  3. Aly, A.H. & Mansour, M.E. (2017). “Evaluating the Sustainable Performance of Corporate Boards: The Balanced Scorecard Approach”, Managerial Auditing Journal, 32(2), 167-195.
  4. Attia, A. M. (2016). Effect of quality management on supply chain and organisational performance in the Egyptian textile industry. International Journal of Business Performance Management, 17(2) 198-222.
  5. Augier, M., & Teece, D. J. (2007). Dynamic capabilities and multinational enterprise: Penrosean insights and omissions. Management international review, 47(2), 175-192. Bezci,H.,İ.,(2015) Dinamik Kabiliyetlere Sahip İşletmelerin İnovasyon Hızı, Gebze Teknik Üniversitesi,Sosyal Bilimler Enstitüsü,Gebze,Kocaeli Bianchi C., Bivona E., Cognata A., Ferrara P., Landi T. and Ricci P. (2010) Applying System Dynamics to Foster Organizational Change, Accountability and Performance in the Public Sector: A Case-Based Italian Perspective. Systems Research and Behavioral Science 27(4):395-420.
  6. Cezarino, L. O., Alves, M. F. R., Caldana, A. C. F., & Liboni, L. B. (2019). Dynamic Capabilities for Sustainability: Revealing the Systemic Key Factors. Systemic Practice and Action Research, 32(1), 93-112.
  7. Demirtaş Z, Metintas S. (2017).Türk Cumhuriyetlerinde Anne Çocuk Sağlığı Göstergelerinin Ekonomik Ve Doğurganlık Özellikleri Açısından Değerlendirilmesi. Türk Dünyası Uygulama Ve Araştırma Merkezi Halk Sağlığı Dergisi. 2(1),17-25.
  8. Engin, E. & Akgöz, B.E. (2013). Sürdürülebilirlik Kalkınma ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Çerçevesinde Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kavramının Değerlendirilmesi. Selçuk Üniversitesi İletişim Fakültesi Akademik Dergisi, 8(1): 85-94.
  9. Ersezer, F. (2011). Dinamik Yetenekler: Belirlenmelerine İlişkin Bir Model Önerisi ve Model Uygulaması, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Teknik Üniversitesi,
  10. Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
  11. Gökçe, S. G. (2015). Kamuda İnovasyon ve Türkiye’deki Uygulamaları. Journal of International Management and Social Researches, 3(1), 28-37.
  12. Gül, E., & Ergün, H. (2012). Gelişmiş ve Azgelişmiş Ülkelerde Ekonomik Büyüme Dinamikleri: Bir P