Dergiler / Uluslararası Sosyal Bilimler Akademi Dergisi / 2020 / Sayı: 4

ÜRÜN KONUMLANDIRMADA COVID-19’UN İHRACAT ve PAZARLAMA STRATEJİSİNE ETKİSİ: PANDEMİ SÜRECİ VE SONRASI MOBİLYA SEKTÖRÜ

THE EFFECT OF COVID-19 ON THE EXPORT AND MARKETING STRATEGY IN PRODUCT POSITIONING: THE FURNITURE INDUSTRY DURING THE PANDEMIC PERIOD AND AFTERWARDS

Ayhan Bekar(SAKARYA ÜNİVERSİTESİ)0000-0002-7088-8186
Sayfa
852–873
Yayın Tarihi
2020-12-22
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada, böyle bir dönemde mobilya sektörü ile ilgili oluşan pazarlama stratejisi değişikliği ve hayatta kalma çabaları örneklerle anlatılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüzde firmalar arası rekabetin hızlıca artması sonucu oluşan piyasa daralması firmaların birbirlerine karşı üstünlük kurma zorunluluğu getirdi.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bunu bazı firmalar tüketicilerinin beklenti ve algılarına göre oluşturdukları ya da ürettikleri yeni ürünler ile farkındalık yaratarak yapmaya çalışıyorlar.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada, böyle bir dönemde mobilya sektörü ile ilgili oluşan pazarlama stratejisi değişikliği ve hayatta kalma çabaları örneklerle anlatılmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:2020 Verileri
⚙️Değişkenler:Covid 19 · Ürün Konumlandırma · Mobilya Sektörü

Özet

Günümüzde firmalar arası rekabetin hızlıca artması sonucu oluşan piyasa daralması firmaların birbirlerine karşı üstünlük kurma zorunluluğu getirdi. Her firma dövüş minderi üzerindeki rakibini minder dışına atmaya ve bir üst lige çıkmaya çalışıyor. Bunu bazı firmalar tüketicilerinin beklenti ve algılarına göre oluşturdukları ya da ürettikleri yeni ürünler ile farkındalık yaratarak yapmaya çalışıyorlar. Bu konuda birtakım stratejiler belirliyorlar. Dövüş minderi üzerinde iyi konumlanan ve ayaklarının üzerinde sağlam durabilen firmalar ürün konumlandırması yaparak pazarlama yönetimlerini de stratejiler ile belirlemeye çalışıyorlar. 2020 yılı başında ortaya çıkan Covid-19 virüsü iş hayatında faaliyette bulunan tüm sektörleri ve firmaları etkilemiş bulunuyor. Rakipleri ile başa çıkmaya çalışan çoğu firmanın karşısına hiç beklemedikleri Covid-19 virüsü çıktı. Tek amacı kar etmek olan firmaların şu an tek amacı hayatta kalabilmek ve bu konuda tüm pazarlama stratejilerini yeniden belirlemek. Hayalleri ya da gelecek planları hakkında konuşan hiçbir firma kalmadı. Tek konuşulan konu hayatta kalmak. Bu çalışmada, böyle bir dönemde mobilya sektörü ile ilgili oluşan pazarlama stratejisi değişikliği ve hayatta kalma çabaları örneklerle anlatılmıştır.

Abstract

Currently, the shrinkage of the market resulting from the rapid increase in competition among companies has forced businesses to obtain an advantage over each other. On the wrestling mat of the market, each company attempts to eliminate its opponent and keep climbing to the next league. Some businesses aim to do this by increasing awareness of the new products they create or produce in compliance with their customers' expectations and perceptions. They determine certain strategies on this issue. Companies who are well situated and can stand firmly on their feet on the wresting mat are trying to determine their campaign management through strategies by product positioning. The Covid-19 virus, which arose in early 2020, has impacted all industries and companies involved in business life. Many businesses that are seeking to compete with their competitors have been confronted with the Covid-19 virus, which they never anticipated. The companies whose sole purpose was to make a profit, now aim to redefine all marketing strategies to this end. There are no companies left talking about their dreams or plans. The only agenda discussed is how to survive. In this study, marketing strategy change and survival efforts related to the furniture industry in this period have been revealed with examples.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Bekar, A. (2020). ÜRÜN KONUMLANDIRMADA COVID-19’UN İHRACAT ve PAZARLAMA STRATEJİSİNE ETKİSİ: PANDEMİ SÜRECİ VE SONRASI MOBİLYA SEKTÖRÜ. Uluslararası Sosyal Bilimler Akademi Dergisi, Sayı: 4, 852–873. https://doi.org/10.47994/usbad.802583

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Brooksbank, R. (1994). The Anatomy of Marketing Positioning Strategy. Marketing Intelligence & Planning 12(4), 10-14.
  2. Butt, I. (2009). The Impact of Product Positioning Strategy, Manufacturing Strategy and Their Co-alignment on Firm's Performance. The Degree of Doctor of Philosophy in Management. (Doktora Tezi). Erişim Adresi: https://curve.carleton.ca/system/files/etd/2f237dc5-6478-4b53-ac29- 3e6aa94b4a7a/etd_pdf/898c932134f7821c01721bcf0750f54a/butt-theimpactofproductpositioningstrategymanufacturing.pdf. Erişim Tarihi: 08.12.2020.
  3. Choi, S. C., Desarbo, W. S. & Harker, P. T. (1990). Product Positioning Under Price Competition. Management Science 36(2), 175-199.
  4. Green, P. E. & Krieger, A. M. (1991). Product Design Strategies for Target-Market Positioning. J Prod Innov Manag 8, 189-202.
  5. Gümrük Ajans. (2020, Eylül 8). Gtip Listesi Sonuçları. www.gumruk.com.tr: https://www.gumruk.com.tr/gtip/listele.aspx?ID=94 adresinden alındı.
  6. Johansson, J. K. & Thorelli, H. B. (1985). International Product Positioning. Journal of International Business Studies 16, 57-75.
  7. Kotler, P. (2019). A'dan Z'ye Pazarlama. (Çev.). A. K. Bakkal, İstanbul: Mediacat Kitapları.
  8. Kotler, P. & Armstrong, G. (2006). Principles of Marketing. 11. Baskı. Boston: Pearson Prentice Hall.
  9. Mucuk, İ. (2004). Pazarlama İlkeleri. İstanbul: Türkmen Kitabevi, 113-115.
  10. Pickton, D. W., & Wright, S. (1998). What's SWOT in Strategic Analysis? Strategic Change 7, 101-109.
  11. Porter, M. E. (1986). The Strategic Role of International Marketing. The Journal of Consumer Marketing 3, 17-21.
  12. Robertson, B. (2005). Ten Rules of Product Positioning. Medical Marketing & Media 40(5), 52-58.
  13. Tek, Ö. B. (1999). Pazarlama İlkeleri. İstanbul: Beta Yayınları.