KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi / 2021 / Cilt: 7 - Sayı: 3

SAĞLIK ÇALIŞANLARININ GÜÇ MESAFESİ VE LİDERLİK TARZINA YÖNELİK KİŞİSEL VE ÖRGÜTSEL ALGILARININ KARŞILAŞTIRILMASI

COMPARISON OF PERSONAL AND ORGANIZATIONAL PERCEPTIONS OF HEALTHCARE PROFESSIONALS REGARDING POWER DISTANCE AND LEADERSHIP STYLE

Altuğ ÇAĞATAY
Selman KIZILKAYA
Sayfa
536–560
Yayın Tarihi
2021-12-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen sonuçlarda, sağlık çalışanlarının güç mesafesi algısının orta düzeyde olduğu ve bunun çalışılan hastane ve cinsiyete göre anlamlı düzeyde farklılaştığı, eğitim düzeyi ve mesleki çalışma süresine göre anlamlı düzeyde farklılaşmadığı tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, sağlık personellerinin güç mesafesi ve yöneticilerinin liderlik tarzına yönelik algısının kişisel ve örgütsel açıdan değerlendirilerek bunun demografik özelliklere göre farklılaşıp farklılaşmadığını ortaya koymaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Elde edilen sonuçlarda, sağlık çalışanlarının güç mesafesi algısının orta düzeyde olduğu ve bunun çalışılan hastane ve cinsiyete göre anlamlı düzeyde farklılaştığı, eğitim düzeyi ve mesleki çalışma süresine göre anlamlı düzeyde farklılaşmadığı tespit edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Son olarak 25-29 yaşında ve lisans, yüksek lisans, tıpta uzmanlık, doktora mezunu olanların ise yönetici liderlik algısının daha yüksek olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Güç Mesafesi · Sağlık Çalışanları · Liderlik

Özet

Bu çalışmanın amacı, sağlık personellerinin güç mesafesi ve yöneticilerinin liderlik tarzına yönelik algısının kişisel ve örgütsel açıdan değerlendirilerek bunun demografik özelliklere göre farklılaşıp farklılaşmadığını ortaya koymaktır. Araştırmada veri toplama aracı olarak anket yöntemi kullanılmıştır. Elde edilen sonuçlarda, sağlık çalışanlarının güç mesafesi algısının orta düzeyde olduğu ve bunun çalışılan hastane ve cinsiyete göre anlamlı düzeyde farklılaştığı, eğitim düzeyi ve mesleki çalışma süresine göre anlamlı düzeyde farklılaşmadığı tespit edilmiştir. Sağlık çalışanlarının yönetici liderlik algısının orta düzeyde olduğu ve bunun çalışılan hastane, eğitim düzeyi ve yaşa göre anlamlı düzeyde farklılaştığı buna karşın cinsiyet, kurumdaki çalışma süresi ve mesleki çalışma süresine göre farklılaşmadığı tespit edilmiştir. Son olarak 25-29 yaşında ve lisans, yüksek lisans, tıpta uzmanlık, doktora mezunu olanların ise yönetici liderlik algısının daha yüksek olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

Abstract

The aim of this study is to evaluate the power distance of health personnel and the perception of their managers' leadership style from personal and organizational perspectives and to reveal whether it differs according to demographic characteristics. Questionnaire method was used as data collection tool in the research. In the results obtained, it was determined that the power distance perception of health workers was at a moderate level and it differed significantly according to the hospital and gender, but did not differ significantly according to the education level and professional working time. It has been determined that the managerial leadership perception of health workers is at a moderate level and this differs significantly according to the hospital, education level and age, but it does not differ according to gender, working time in the institution and professional working time. Finally, it was concluded that the perception of executive leadership is higher for those who are 25-29 years old and have a bachelor's, master's, medical specialization and doctorate degrees.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇAĞATAY, A., KIZILKAYA, S. (2021). SAĞLIK ÇALIŞANLARININ GÜÇ MESAFESİ VE LİDERLİK TARZINA YÖNELİK KİŞİSEL VE ÖRGÜTSEL ALGILARININ KARŞILAŞTIRILMASI. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 3, 536–560. https://ajindex.com/articles/818009

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (9)

  1. Ahmad, I., & Gao, Y. (2018). Ethical leadership and work engagement: The roles of psychological empowerment and power distance orientation. Management Decision. Ss.1991-2005
  2. Akyol, Ş. (2009). Örgüt Kültüründe Güç Mesafesi ve Liderlik İlişkisi, Marmara Üniversitesi,
  3. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Istanbul. Altınkurt, Y. ve Yılmaz, K. (2012). Okul yöneticilerinin kullandığı güç kaynakları ile öğretmenlerin örgütsel vatandaşlık davranışları arasındaki ilişki. Kuram ve Uygulamada Eğitim Bilimleri Dergisi, 12(3), 1833-1852.
  4. Amin, B., Hamidah., & Gunawan, K. (2020). The Influence Of Transformational Leadership, Power Distance, And Followership On The Capability Of Decision Mak-ing In Kostrad. Journal of Business and Behavioural Entrepreneurship, 4(1), 43-61.
  5. Ayeleke, R. O. & Dunham, A.(2018). The Concept of Leadership in the Health Care Sector, in Leadership, Edited by Suleyman Davut Göker, IntechOpen. Basabe, N., Ros, M. (2005) Cultural dimensions and social behavior correlates: Individualism-Collectivism and Power Distance, Presses Universitaires de Grenoble, ss. 192-196
  6. Biatas, S. (2009) Power distance as a determinant of relations between managers and employees in the enterprises with foreign capital, Journal of Intercultural Management Vol. 1, No. 2, ss. 106-107
  7. Chen, G., Kırkman, B., Chen, Z. X., Lowe, K. B., (2009) Individual Power Distance Orientation And Follower Reactions To Transformational Leaders: A Cross-Level, Cross-Cultural Examination, Academy of Management Journal, Vol. 52, No. 4, ss. 748 Côté, D. (1999) Power Strategy Formation in A Human Service Organization Undergoing Turbulent Change, Philosophiœ Doctor (Ph.D.) en Sciences Humaines Appliquées, ss. 15 Demirel, H. G., & KİŞMAN, Z. A. (2014). KÜLTÜRLER ARASI LİDERLİK. Electronic Turkish Studies, 9(5). 681-705
  8. Den H., Deanne N. (2012) "Power Distance." Encyclopedia of Leadership. Ed. Thousand Oaks, CA: SAGE, 2004. 1225-30. SAGE Reference Online. Web. Ss. 3 Deniz, A. (2013). “Okullarda Güç Mesafesi ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki”, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı Eğitim Yönetimi ve Teftişi Bilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, Balıkesir. Dorfman, P. W., & Howell, J. P. (1988). Dimensions of national culture and effective leadership patterns: Hofstede revisited. In E.G. McGoun (Ed.), Advances in international comparative management (Vol. 3, pp. 127-149).
  9. Greenwich, CT: JAI Press’den aktaran: Ming-Yi Wu (2008), Comparing Expected Leadershi