KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / EUropean Journal of Managerial Research (EUJMR) / 2021 / Cilt: 5 - Sayı: 9

OTANTİK LİDERLİĞİN ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK ÜZERİNE ETKİSİNDE DİLE GETİRME DAVRANIŞININ ARACI ROLÜ

Elif Nisa YAYLA
Özgür DEMİRTAŞ
Derviş BOZTOSUN
Özge ÜSTÜN
Sayfa
245–255
Yayın Tarihi
2021-12-16
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışma bulguları; otantik lider davranışlarının, dile getirme davranışı ve örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde pozitif yönlü ve anlamlı bir etkisinin olduğunu ortaya koymaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı otantik liderliğin dile getirme davranışları aracılığıyla örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisini incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Veriler 395 katılımcı ile online anket tekniği ile toplanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışma bulguları; otantik lider davranışlarının, dile getirme davranışı ve örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde pozitif yönlü ve anlamlı bir etkisinin olduğunu ortaya koymaktadır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:395 katılımcı
⚙️Değişkenler:Otantik liderlik · Dile getirme davranışı · Örgütsel vatandaşlık davranışları

Özet

Bu çalışmanın amacı otantik liderliğin dile getirme davranışları aracılığıyla örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisini incelemektir. Çalışma örneklemini Kayseri ilinde faaliyet gösteren sağlık sektörü imalat işletmeleri çalışanları oluşturmaktadır. Veriler 395 katılımcı ile online anket tekniği ile toplanmıştır. Çalışma bulguları; otantik lider davranışlarının, dile getirme davranışı ve örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde pozitif yönlü ve anlamlı bir etkisinin olduğunu ortaya koymaktadır. İlave olarak da otantik liderlik davranışlarının, örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisinde dile getirme davranışlarının kısmi aracılık rolüne sahip olduğu tespit edilmiştir. Çalışmanın bulguları, Türkçe literatürde sınırlı olan otantik liderlik ve dile getirme davranışlarının ilişkileri üzerine sunduğu teorik altyapı ile alan yazınına ve yöneticilerin bu alandaki pratik uygulamalarına katkılar sunmaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YAYLA, E. N., DEMİRTAŞ, Ö., BOZTOSUN, D., ÜSTÜN, Ö. (2021). OTANTİK LİDERLİĞİN ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK ÜZERİNE ETKİSİNDE DİLE GETİRME DAVRANIŞININ ARACI ROLÜ. EUropean Journal of Managerial Research (EUJMR), Cilt: 5 - Sayı: 9, 245–255. https://ajindex.com/articles/757749

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Cemaloğlu, N. (2013). Liderlik. S. Özdemir (Ed.), Eğitim Yönetiminde Kuram ve Uygulama içinde (s.131-177),
  2. Ankara,
  3. Pegem Akademi Yayınları.
  4. Coxen, L., Van der Vaart, L. ve Stander, M. W. (2016). Authentic Leadership and Organisational Citizenship Behaviour in The Public Health Care Sector: The Role of Workplace Trust. SA Journal of Industrial Psychology, 42(1), 1-13.
  5. Çavmak, D. ve Demirtaş, Ö. (2020). Dile Getirme Davranışı (Voice Behavior) Ölçeğinin Türkçe Adaptasyonu: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 20(2), 17-28.
  6. Duan, J., Li, C., Xu, Y. ve Wu, C.H. (2017). Transformational Leadership and Employee Voice Behavior: A Pygmalion Mechanism. Journal of Organizational Behavior, 38(5), 650-670.
  7. Gürbüz, S. (2006). Örgütsel Vatandaşlık Davranışı ile Duygusal Bağlılık Arasındaki İlişkilerin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi. 3(2), 48-75.
  8. Harter, J. K., Schmidt, F. L. ve Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level Relationship Between Employee Satisfaction, Employee Engagement and Business Outcomes: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology, 87(2), 268. Hsiung, H. H. (2012). Authentic Leadership and Employee Voice Behavior: A Multi-Level Psychological Process. Journal of Business Ethics, 107(3), 349-361.
  9. Kim, J., MacDuffie, J. P. ve Pil, F. K. (2010). Employee Voice and Organizational Performance: Team Versus Representative Influence. Human Relations, 63(3), 371-394.
  10. LePine, J. A., ve Van Dyne, L. (1998). Predicting Voice Behavior in Work Groups. Journal of Applied Psychology, 83(6), 853. Liang, S. G. (2017). Linking Leader Authentic Personality to Employee Voice Behaviour: A Multilevel Mediation Model of Authentic Leadership Development. European Journal of Work and Organizational Psychology, 26(3), 434-443.
  11. MacKenzie, S.B., Podsakoff, P.M. ve Podsakoff N.P (2011). Challenge‐oriented Organizational Citizenship Behaviors and Organizational Effectiveness: Do Challenge‐Oriented Behaviors Really Have An Impact on The Organization's Bottom Line. Personnel Psychology. 64(3):559–92.
  12. McClean, E. J., Martin, S. R., Emich, K. J., ve Woodruff, C. T. (2018). The Social Consequences of Voice: An Examination of Voice Type And Gender on Status and Subsequent Leader Emergence. Academy of Management Journal, 61(5), 1869-1891.
  13. Organ, D. W. (1997). Organizational Citizenship Behavior: It's Construct Clean-Up Time. Human Performance, 10(2), 85-97.
  14. Sezgin, F. (2005). Örgütsel vatandaşlık Davra