İşletmelerin başarı sağlamasında anahtar role sahip çalışanların işe alımı eğitilmesi geliştirilmesi ve yeteneklerinden uygun bir şekilde yararlanılması sürecini kapsayan yetenek yönetimi kavramı bugün insan kaynakları yönetiminde temel başarı faktörü haline gelmiştir Yetenekli çalışanların işletmeye çekilmesi ve işletmede tutulmasının giderek zorlaştığı bir ortamda faaliyet gösteren işletmeler yetenek yönetimi stratejileri ile sahip oldukları yetenekli çalışanlardan işletme amaçları doğrultusunda etkin bir şekilde yararlanabilmektedirler Ayrıca yetenek yönetimi ile çalışanlara eğitim ve kendilerini geliştirme olanakları tanınmakta bu da onların işletmeye bağlılıklarını artırarak işletmede kalmalarını sağlamaktadır Bu çalışmada insan kaynakları yönetiminde yeni bir bakış açısı olarak ele alınan yetenek yönetimi kavramı ve kapsamı tartışılacaktır Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Yönetimi Yetenek Yetenek Yönetimi EMPLOYEES’ JOURNEY METHOD TOWARDS THEMSELVES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT: TALENT MANAGEMENT
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:İşletmelerin başarı sağlamasında anahtar role sahip çalışanların işe alımı eğitilmesi geliştirilmesi ve yeteneklerinden uygun bir şekilde yararlanılması sürecini kapsayan yetenek yönetimi kavramı bugün insan kaynakları yönetiminde temel başarı faktörü haline gelmiştir Yetenekli çalışanların işletmeye çekilmesi ve işletmede tutulmasının giderek zorlaştığı bir ortamda faaliyet gösteren işletmeler yetenek yönetimi stratejileri ile sahip oldukları yetenekli çalışanlardan işletme amaçları doğrultusunda etkin bir şekilde yararlanabilmektedirler Ayrıca yetenek yönetimi ile çalışanlara eğitim ve kendilerini geliştirme olanakları tanınmakta bu da onların işletmeye bağlılıklarını artırarak işletmede kalmalarını sağlamaktadır Bu çalışmada insan kaynakları yönetiminde yeni bir bakış açısı olarak ele alınan yetenek yönetimi kavramı ve kapsamı tartışılacaktır Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Yönetimi Yetenek Yetenek Yönetimi EMPLOYEES’ JOURNEY METHOD TOWARDS THEMSELVES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT: TALENT MANAGEMENT
📊
Temel Bulgular & Veri:İşletmelerin başarı sağlamasında anahtar role sahip çalışanların işe alımı eğitilmesi geliştirilmesi ve yeteneklerinden uygun bir şekilde yararlanılması sürecini kapsayan yetenek yönetimi kavramı bugün insan kaynakları yönetiminde temel başarı faktörü haline gelmiştir Yetenekli çalışanların işletmeye çekilmesi ve işletmede tutulmasının giderek zorlaştığı bir ortamda faaliyet gösteren işletmeler yetenek yönetimi stratejileri ile sahip oldukları yetenekli çalışanlardan işletme amaçları doğrultusunda etkin bir şekilde yararlanabilmektedirler Ayrıca yetenek yönetimi ile çalışanlara eğitim ve kendilerini geliştirme olanakları tanınmakta bu da onların işletmeye bağlılıklarını artırarak işletmede kalmalarını sağlamaktadır Bu çalışmada insan kaynakları yönetiminde yeni bir bakış açısı olarak ele alınan yetenek yönetimi kavramı ve kapsamı tartışılacaktır Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Yönetimi Yetenek Yetenek Yönetimi EMPLOYEES’ JOURNEY METHOD TOWARDS THEMSELVES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT: TALENT MANAGEMENT
💡
Sonuç & Katkı:İşletmelerin başarı sağlamasında anahtar role sahip çalışanların işe alımı eğitilmesi geliştirilmesi ve yeteneklerinden uygun bir şekilde yararlanılması sürecini kapsayan yetenek yönetimi kavramı bugün insan kaynakları yönetiminde temel başarı faktörü haline gelmiştir Yetenekli çalışanların işletmeye çekilmesi ve işletmede tutulmasının giderek zorlaştığı bir ortamda faaliyet gösteren işletmeler yetenek yönetimi stratejileri ile sahip oldukları yetenekli çalışanlardan işletme amaçları doğrultusunda etkin bir şekilde yararlanabilmektedirler Ayrıca yetenek yönetimi ile çalışanlara eğitim ve kendilerini geliştirme olanakları tanınmakta bu da onların işletmeye bağlılıklarını artırarak işletmede kalmalarını sağlamaktadır Bu çalışmada insan kaynakları yönetiminde yeni bir bakış açısı olarak ele alınan yetenek yönetimi kavramı ve kapsamı tartışılacaktır Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Yönetimi Yetenek Yetenek Yönetimi EMPLOYEES’ JOURNEY METHOD TOWARDS THEMSELVES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT: TALENT MANAGEMENT
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler İnsan Kaynakları Yönetimi · Yetenek · Yetenek Yönetimi
Özet
İşletmelerin başarı sağlamasında anahtar role sahip çalışanların işe alımı eğitilmesi geliştirilmesi ve yeteneklerinden uygun bir şekilde yararlanılması sürecini kapsayan yetenek yönetimi kavramı bugün insan kaynakları yönetiminde temel başarı faktörü haline gelmiştir Yetenekli çalışanların işletmeye çekilmesi ve işletmede tutulmasının giderek zorlaştığı bir ortamda faaliyet gösteren işletmeler yetenek yönetimi stratejileri ile sahip oldukları yetenekli çalışanlardan işletme amaçları doğrultusunda etkin bir şekilde yararlanabilmektedirler Ayrıca yetenek yönetimi ile çalışanlara eğitim ve kendilerini geliştirme olanakları tanınmakta bu da onların işletmeye bağlılıklarını artırarak işletmede kalmalarını sağlamaktadır Bu çalışmada insan kaynakları yönetiminde yeni bir bakış açısı olarak ele alınan yetenek yönetimi kavramı ve kapsamı tartışılacaktır Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Yönetimi Yetenek Yetenek Yönetimi EMPLOYEES’ JOURNEY METHOD TOWARDS THEMSELVES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT: TALENT MANAGEMENT
Abstract
Talent management concept that contains the process of recruitment education development and taking advantage properly of the people who have the key role of organization’s success today has become the basic success factor of human resources management The organizations working in an environment that has been getting more and more diffucult to attract and retain talented employees to the organization can benefit from talents that they have effectively in accordance with the organization’s objects with talent management strategies Also with talent management for the employees it is made possible to improve themselves and so this increases organizational commitment of them and makes them willing to stay in the organization In this study talent management concept will be discussed as a new perspective in human resources management Keywords: Human Resources Management Talent Talent Management
DOĞAN, D. D. S., DEMİRAL, A. G. Ö. (2008). İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışanların Kendilerine Doğru Yolculuk Yöntemi: Yetenek Yönetimi. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 17 - Sayı: 3, 145–166. https://ajindex.com/articles/73892
Doğan, S. (2007), Vizyona Dayalı Liderlik, 2. Baskı,
Kare Yayınları,
Ankara.
Forman, C. D. (2006), “Talent Metrics”, Leadership Excellence, 23(1): 6-7.
Gregoire, M. (2006), “Consistently Acquiring and Retaining Top Talent”, Workforce Management, 85(19): 6-6.
Hiltrop, J. M. (1999), “The Quest For The Best: Human Resource Practices to Attract and Retain Talent”, European Management Journal, 17(4), August. ISR (2006), “How To Retain & Motivate Your Talent”, Results of ISR’s Asia Pacific Talent Survey, White Paper, www.isrinsight.com (Erişim: 12.06.2007).
Kaye, B. ve S. J. Evans (2003), “From Assets To Investors”, T+D, 57(4), April. Keçecioğlu, T., C. Çetin ve B. Çapraz (2005), “Temel Yetkinliklerin Belirlenmesi Üzerine Bir Araştırma: Hayes Lemmerz Jantaş ve İnci Exide Akü Örnekleri”, XIII. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, İstanbul, 12-14
Mayıs. Keser, A. (2002), “Değişen Yönleriyle Personel Yönetimi: İnsan Kaynakları Yönetimi”, İş, Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 4(1). KobiFinans (2007), “İş Dünyasında Güçlenen Bir Kavram: Yetenek Yönetimi”, http://www.kobifinans.com.tr/bilgi_merkezi/0207/14113 (Erişim: 15.06.2007).
Koçel, T. (2005), İşletme Yöneticiliği, 10. Bası, Arıkan Yayıncılık, İstanbul.
Laff, M. (2006), “Talent Management From Hire To Retire”, T+D, November, 60(11): 42-48.
Lewis, E. R. ve R. J. Heckman (2006), “Talent Management: A Critical Review”, Human Resou