KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2014 / Cilt: 23 - Sayı: 2

Dönüştürücü Liderliğin Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Adana İlindeki A Grubu Seyahat Acenteleri Örneği

Sine ERDOĞAN MORÇİN
Necdet BİLGİN
Sayfa
113–128
Yayın Tarihi
2014-10-15
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonucunda dönüştürücü liderliğin duygusal, normatif ve devam bağlılığını etkilediği tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Günümüzde, yönetim biliminde yapılan çalışmalar içinde liderlik konusu oldukça önem kazanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmalar ışığında, ortaya çıkan farklı liderlik stilleri ile ilgili birçok araştırma yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma sonucunda dönüştürücü liderliğin duygusal, normatif ve devam bağlılığını etkilediği tespit edilmiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Dönüştürücü Liderlik · Örgütsel Bağlılık · Seyahat Acentesi

Özet

Öz Günümüzde, yönetim biliminde yapılan çalışmalar içinde liderlik konusu oldukça önem kazanmıştır. Bu çalışmalar ışığında, ortaya çıkan farklı liderlik stilleri ile ilgili birçok araştırma yapılmıştır. Dönüştürücü liderlik stili de bu liderlik stillerinden biridir. Dönüştürücü liderin, diğer liderlik türleriyle benzeyen veya onları kapsayan özelliklerinin yanı sıra en önemli farkı izleyenler arasından yeni liderler yetiştirme özelliği olmasıdır. Bu özellik, sadece örgütlerin başarısına değil, izleyenlerin de kişisel başarılarına odaklanmanın önemini ortaya koymaktadır. Seyahat acenteleri örneğinde ise yoğun emek ve enerji gerektiren bir sektör olması sebebiyle, bu özelliğin işgörenler üzerinde çok önemli bir bağlılık unsuru olduğu düşünülmektedir. Liderlik konusundaki bu önemli gelişmelerin seyahat acenteleri uygulama alanında araştırılmasını hedefleyen bu araştırma, yöneticilerin dönüştürücü liderlik özelliklerinin, iş görenlerin örgütsel bağlılıklarına etkisini araştırmak amacıyla yapılmıştır. Elde edilen sonuçlar doğrultusunda, acente yöneticilerine önerilerde bulunulmaya çalışılmıştır. Araştırma Adana İlinde faaliyette olan A Grubu seyahat acentesi çalışanlarını kapsamaktadır. Araştırma sonucunda dönüştürücü liderliğin duygusal, normatif ve devam bağlılığını etkilediği tespit edilmiştir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

MORÇİN, S. E., BİLGİN, N. (2014). Dönüştürücü Liderliğin Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Adana İlindeki A Grubu Seyahat Acenteleri Örneği. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 2, 113–128. https://ajindex.com/articles/73488

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Adair, J. (2009), Bir lider nasıl yetişir?. İstanbul:
  2. Babıali Yayıncılık. Allen, N.J., Meyer, J.P.(1990), ‘The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization’, Journal of Occupational Psychology, 63, 1-18.
  3. Avolio, B. J., Weichun, Z., William, K., Bhatia, P. (2004), ‘Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance’, Journal of Organizational Behavior, 25, 951-968.
  4. Avcı, N., Küçükusta, D. (2009), ‘Konaklama işletmelerinde örgütsel öğrenme, örgütsel bağlılık ve işten ayrılma eğilimi arasındaki ilişki’. Anatolia Turizm Araştırmaları Dergisi, 20(1), 33-44.
  5. Avcı, U., Topaloğlu, C. (2009), ‘Hiyerarşik kademelere göre liderlik davranışlarını algılama farklılıkları: otel çalışanları üzerinde bir araştırma’. KMU İİBF Dergisi, 11(16), 1-20.
  6. Avolio, B.(1999), Full leadership development: building the vital forces ın organization. Thousand Oaks: Sage Publications. Avolio, J. B., Zhu, W., Koh, W. ve Bhatia, P. (2004), ‘Transformatioanl leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance’. Journal Of Organizational Bahaviour, 25, 961-968.
  7. Başol, Ö. (2005), ‘Havacılık sektöründe dönüşümcü liderlik tarzının örgütsel öğrenme gelişimine etkisi’, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  8. Bayram, L. (2005),‘Yönetimde yeni bir paradigma: örgütsel bağlılık’. Sayıştay Dergisi, 59, 125-139.
  9. Barling, J., Weber, T., Kelloway, E.K. (1996), ‘Effects of trnasformational leadership trainning on attitudinal and financial outcomes’, Journal of Applied Psychology, 81(6), 827-832.
  10. Black, J.S., Porter, L. (2000), Management: meetıng new challenges, New Jersey: Pretice Hall Inc. Bolat, O., Bolat, T. (2008), ‘Otel işletmelerinde örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı ilişkisi’. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11(19),75-94.
  11. Braun, S., Peus, C., Weisweiler S., Frey D. (2013), ‘Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust’, The Leadership Quarterly, 24(1), 270-283.
  12. Brown, D.J., Keeping, L.M. (2005), ‘Elaborating the construct of transformational leadership: the role of affect’, The Leadership Quarterly, 16, 215-272.
  13. Cho J. ve Dansereau F.(2010), ‘Are transformational leaders fair? A multi-level study of transformational leadership, justi