Dergiler / Ahi Evran Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2017 / Cilt: 1 - Sayı: 1

SONSUZ BİR SÜREÇ: ADANMIŞLIK

AN ENDLESS PROCESS: ENGAGEMENT

Sayfa
95–114
Yayın Tarihi
2017-12-26
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Adanmışlık durumu, birey ve organizasyon yapısı çerçevesinde birçok unsurla etkileşim göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüzde teknolojik anlamda gelişmeler doğrultusunda organizasyonlarda değişmeler yaşanmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu bağlamda kavramlar arasında örgütsel davranışın ilgilendiği konulardan biri olan adanmışlık, organizasyon başarısında etkili bir durumu olarak karşımıza çıkmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Adanmışlık durumu, birey ve organizasyon yapısı çerçevesinde birçok unsurla etkileşim göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Adanmışlık · Rekabetçi Avantaj · Örgütsel Bağlılık

Özet

Günümüzde teknolojik anlamda gelişmeler doğrultusunda organizasyonlarda değişmeler yaşanmaktadır. Bu bağlamda kavramlar arasında örgütsel davranışın ilgilendiği konulardan biri olan adanmışlık, organizasyon başarısında etkili bir durumu olarak karşımıza çıkmaktadır. Organizasyonlar çalışanlarına önem vererek yani “insan” faktörü ile rekabetçi avantaj sağlayacaktır. Bu bağlamda adanmışlık sürecinin çalışan değer teklifi olarak özellikle işe alımda sunulması emek pazarındaki yetenekleri ve potansiyel adayların örgüte uygun fiyatlarda ve hızlı bir işe alım çevrim hızı ile çekilmesini sağlayacaktır. Adanmışlık kavramının içerisinde her zaman bir “karanlık” yanın bulunması sürekli üzerinde bir araştırma yapılmasını tetiklemektedir. İnsanların örgütler arasında hızlı geçişleri ve bağlılık sözleşmelerinin kısa ve kırılgan olması adanmışlığın karanlık ve bilinmezlik yapısının her zaman mevcut olacağını bizlere bir defa daha hatırlatmaktadır. Yukarıda belirttiğimiz bu yapı adanmışlıkta mutlak ve keskin anlamda başarılı olmamızı engellemektedir. Örgütlerin artık adanmışlığı yeni bir iş gerçekliği olarak tanıması gerekliliği ortaya çıkmıştır. Tanıma gerekliliği üzerinde sürekli olarak yeterince duranlar rekabetçi avantajda bir adım öne çıkmaktadırlar. Adanmışlık durumu, birey ve organizasyon yapısı çerçevesinde birçok unsurla etkileşim göstermektedir. Tutumlar, davranışlar ve oluşan örgüt kültürü çalışanların adanmışlık seviyesini etkileyen unsurlardandır. Bu bağlamda, bu çalışmada adanmışlık konusunda teorik bir yaklaşım ortaya konulacaktır.

Abstract

Nowadays organizations are changing according to the direction of technological development. In this context, commitment which is one of the topics related to organizational behavior among the concepts emerges as an effective situation in the success of the organization. Organizations provide a competitive advantage by giving importance to their employees and "human" factor. Also, the commitment period will ensure that the talents of the labor market and potential candidates are withdrawn at a reasonable price and at a fast recruitment cycle especially in recruitment process as an employee value proposition. The fact that there is always a "dark" side in the concept of commitment always triggers a research on it. Rapid transitions among people and loyalty commitments which are short and fragile remind us once more that the darkness and the blindness of commitment process will always be present. This structure we have mentioned above prevents us from being successful in absolute and sharp sense of commitment. Cause of that nowadays organizations need to recognize commitment as a new business reality. Persistent enough to recognize commitment is a step in the competitive advantage side. The state of commitment interacts with many elements within the framework of individual and organizational structure. Also, attitudes, behaviors, and organizational culture are factors affecting the level of commitment of employees. Because of that in this study, a theoretical approach to commitment will be introduced.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KEÇECİOĞLU, T., YILMAZ, M. K. (2017). SONSUZ BİR SÜREÇ: ADANMIŞLIK. Ahi Evran Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 1, 95–114. https://ajindex.com/articles/729884

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (6)

  1. Alferder, C.P. (1969). “A new theory of human needs”, Organizational Behavior and Human Performance, 4: 142-175.
  2. Bakker, A. B. ve Schaufeli, W. B. (2008). ‘’ Positive organizational behaviour: engaged empleyees in flourishing organizations ‘’, Journal of Organizational Behavior, 29: 147- 154. Becker, B.E., Huselid M.A.,ve Ulrich, D. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance, Boston, Mass. Harvard Business School Press.
  3. BlessingWhite (2013). Employee Engagement Research Report Update. Brown, S. D. (1996). “ A Meta Analysis And Reviews Of Organizational Research On Job Involvement “, Psychological Bullettin, 120: 235 – 255. Buckhingam, M ve Coffman, C. (1999).
  4. First Break All The Rules, New York: Simon Schuster. Burke. (2005). Employee engagement. Retrieved May 4, 2005, www.burke.com/EOS/prac_EmployeeEngagement.htm, Erişim tarihi: 20.07.2017.
  5. Colbert, A. E., Mount, M. K., Harter, J. K, Witt, L. A., ve Barrick, M. R. (2004). ”Interactive effects of personality and perceptions of the work situation on workplace deviance”, Journal Of Applies Pscyhology, 89: 599 – 609. Corporate Leadership Council (2004). Driving performance and retention through employee engagement. Washington, DC: Corporate Executive Board. Cooper - Hakim, A ve Viswesvaran, C. (2005) “ The Construct Of Work Commitment: Testing On Integrative Framework “, Psycological Bullettin, 131: 241 – 259. Development Dimensions International (2005). https://www.ddiworld.com/ddi/media/monographs/employeeengagement_mg_ddi.pdf ?ext=.pdf, Erişim tarihi: 20.07.2017.
  6. Dvir, T. Eden, D., Avolin, B ve Shamir, B (2002). Impact of Transformational Leadership On Follower Development And Performance: A Field Experiment. Erickson, T. J. (2005). “Testimony submitted to the U.S. Senate Committee on Healt Education”, Labor and Pressing May 26. Frank, F. D., Finnegan, R. P. ve Taylor, C. R. (2004). ‘’The race for talent: retaining and engaging workers in the 21 st century‘’, Human Resource Planning, Vol. 27, No: 3: 12- 25. Gibbons J.(2006). Employee Engagement: A Review of Current Research and Its Implications, New York, Conference Board. Gubman, E.L. (1998). Talent Solution: Aligning Strategy and People to Achieve Extraordinary Results. New York, NY: McGraw-Hill. Harvard Business Review (2013). “The Impact of Employee Engagement on Performance”. Halbesleben, J. R. B. (2010). A meta-analysis of work engagement: Relationships with burnout, demands, resources and consequences. In A