KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2008 / Sayı: 20

İŞLETMELERDE PERSONEL GÜÇLENDİRMENİN ÖRGÜTSEL YARATICILIK VE YENİLİKÇİLİĞE ETKİSİ: İMALAT SANAYİİNDE BİR ARAŞTIRMA

Mustafa Fedai ÇAVUŞ
Tahir AKGEMCİ
Sayfa
229–244
Yayın Tarihi
2008-08-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Görülmektedir ki, personel güçlendirmenin örgütsel yaratıcılık ve yenilikçiliğe olumlu etkileri vardır ve işletmelerin başarısınıetkilemektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Çalışanların desteklenmesi sürdürülebilir rekabet avantajıelde etmede önemli bir faktördür.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bundan dolayı, İnsan KaynaklarıYönetimi uygulamaları merkezden uzaklaşma, takımlar oluşturma, yetki devri, çalışanın güçlendirilmesi vd. işletmenin başarısınıyakından etkilemektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Görülmektedir ki, personel güçlendirmenin örgütsel yaratıcılık ve yenilikçiliğe olumlu etkileri vardır ve işletmelerin başarısınıetkilemektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Personel Güçlendirme · Yaratıcılık · Yenilikçilik

Özet

Çalışanların desteklenmesi sürdürülebilir rekabet avantajıelde etmede önemli bir faktördür. Bundan dolayı, İnsan KaynaklarıYönetimi uygulamaları merkezden uzaklaşma, takımlar oluşturma, yetki devri, çalışanın güçlendirilmesi vd. işletmenin başarısınıyakından etkilemektedir. Bu nedenle çalışanların güçlendirilmesine yönelik uygulamalar yaratıcılık ve yenilikçiliğin ön koşulu olarak kabul edilmektedir. Bu çalışmada küresel rekabet ortamında değişimin gücünden en iyi şekilde faydalanabilmek için bir zorunluluk olan personel güçlendirme kavramıele alınmış, örgütsel yaratıcılık ve yenilikçilik üzerindeki etkileri tespit edilmeye çalışılmıştır. Görülmektedir ki, personel güçlendirmenin örgütsel yaratıcılık ve yenilikçiliğe olumlu etkileri vardır ve işletmelerin başarısınıetkilemektedir.

Abstract

Organizational support of employees is critical for maintaining a competitive advantage. Therefore, Human Resource Management practices including, decentralization, interdisciplnary teams, delegation of responsibility, employee empowerment etc. are important and constitute one of the most strategically relevant resources. Empowerment, therefore, is commonly considered a prerequisite for innovation. It also encourages the self-reliance and active problem solving that spur individual innovation. This paper integrates research on social aspects of employee empowerment, organizational creativity and innovation. We suggest that employee empowerment has a significiant impact on the organizational creativity and innovativeness

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇAVUŞ, M. F., AKGEMCİ, T. (2008). İŞLETMELERDE PERSONEL GÜÇLENDİRMENİN ÖRGÜTSEL YARATICILIK VE YENİLİKÇİLİĞE ETKİSİ: İMALAT SANAYİİNDE BİR ARAŞTIRMA. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 20, 229–244. https://ajindex.com/articles/721445

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (24)

  1. ALTUNIŞIK, R., COŞKUN, R., YILDIRIM, E. Ve BAYRAKTAROĞLU, S.(2001), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Sakarya Kitabevi,
  2. Sakarya. AMABILE, T. M., CONTI, R., COON, H., LAZENBY, J. and HERRON, M. (1996), Assessing the Work Environment for Creativity”, Academy of Management Journal, Vol: 39, No: 5, pp.1154-1184.
  3. ARIBOĞAN, Ü.(1993), “Globalleşmenin Farklı Boyutları”, T. İktisat Dergisi, Sayı: 243, Ankara.
  4. AYHAN, A.(1999), Yenilik(İnovasyon), Gebze İleri Teknoloji Enstitüsü Basımevi, Yayın no: 5, Kocaeli. BALTAŞ, A.(2001), Değişimin İçinden Geleceğe Doğru Ekip Çalışması Ve Liderlik, Remzi Kitabevi,
  5. İstanbul.
  6. BARUTÇUGİL, İ.(2004),
  7. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayıncılık, İstanbul BHARADWAJ, S. ve MENON, A.(2000), “Making Innovation Happen in Organizations: Individual Creativity Mechanism, Organizational Creativity Mechanism or Both?”, Journal of Product Innovation Mangement, Vol:17, pp. 424-434.
  8. BIRCH, P. VE CLEGG, B.(1997),
  9. İş Hayatında Yaratıcılık, Rota Yayınları,
  10. İstanbul.
  11. BLAKE, B.F., NEUENDORF, K.A., VALDISERRI, C.E.(2003), “Inovativeness and Variety of Internet Shopping”, Internet Resarch: Electronic Networking and Applications and Policy, Vol:13, No: 3, pp.156-169.
  12. BRYMER, R.A.(1991), “Employee Empowerment: A Guest-Driven Leadership Strategy”, wwww.ssrn.com. CAUSON, J.(2004), “The Internal Brand: Succesfull Cultural Change and Employee Empowerment”, Journal of Change Mangement, Vol:4, No: 4, pp.297-307.
  13. COLEMAN, H.J.(1996), “Why Employee Empowerment is not just a fad”, Leadership & Organization Development Journal, 17/4, pp. 29–36
  14. CONGER, J. A. and KANUNGO, R. N. (1988), “The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice”, Academy of Management Review, Vol:13, No:3, pp.471-482.
  15. CONGER, J. A.(1989), “Leadership: The Art of Empowering Others” The Academy of Management Review, Vol:3, no:1, pp. 17-24.
  16. COŞKUN, R.(2002), “Gücün ve Sorumluluğun Organizasyonlara Yayılması: Çalışanı Güçlendirme (Empowerment)”, Stratejik Boyutuyla Modern Yönetim Yaklaşımları, Ed: İsmail Dalay vd., Beta Yayınevi,
  17. İstanbul.
  18. DAFF, R.L. (2001),
  19. Organization, Theory and Design, Seventh Edition,
  20. Thompson Learning, South Western. DARLING, M. (1996), “Empowerment: Myth or Reality”, Vital Speeches of the Day, Vol:62, No: 15, pp.474-479.
  21. DURNA, U.(2002),
  22. Yenilik Yönetimi, Nobel Yayınevi,
  23. Ankara.
  24. ETTORE, B. (1997), “The Empowerment Gap: Hype vs Reality”, HR Focus,Vol:74(7). GENÇ, N.(2004), Yönetim ve Organizasyon: Çağdaş Sistemler ve Yaklaşımlar, Seçkin Yayınevi, A