Dergiler / Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi / 2018 / Cilt: 1 - Sayı: 3

En İyi Değer (Best Value) Yaklaşımı ve Toplam Kalite Yönetimi İlişkisi: Türkiye’de Yerel Yönetimler İçin Bir Değerlendirme

Best Value Approach and Total Quality Management Relationship: An Assessment for Local Governments in Turkey

Sayfa
291–302
Yayın Tarihi
2018-12-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yaklaşımın müşteri/vatandaş odaklılık, sürekli iyileştirme ve takım çalışması gibi ilkeleri Toplam Kalite Yönetimi (TKY) ilkeleri ile uyumluluk göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İngiltere’de “Yeni Kamu Yönetimi (YKY)” kavramına yüklenen anlam kamu hizmetlerinin sürekli geliştirimesidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu kapsamda ortaya çıkan En İyi Değer (Best Value) Yaklaşımı, İngiltere’de 2000’li yıllarda kamu ve yerel yönetimlerin hizmet sunumlarında benimsenmiş olup, yaklaşımın temelinde kamu-vatandaş ilişkisi bağlamında hizmetlerin vatandaş talepleri ve beklentilerine göre yeniden şekillendirilmesi esası yatmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Yaklaşımın müşteri/vatandaş odaklılık, sürekli iyileştirme ve takım çalışması gibi ilkeleri Toplam Kalite Yönetimi (TKY) ilkeleri ile uyumluluk göstermektedir.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:2000 Verileri
⚙️Değişkenler:En İyi Değer Yaklaşımı · Toplam Kalite Yönetimi · Yerel Yönetimler

Özet

İngiltere’de “Yeni Kamu Yönetimi (YKY)” kavramına yüklenen anlam kamu hizmetlerinin sürekli geliştirimesidir. Bu kapsamda ortaya çıkan En İyi Değer (Best Value) Yaklaşımı, İngiltere’de 2000’li yıllarda kamu ve yerel yönetimlerin hizmet sunumlarında benimsenmiş olup, yaklaşımın temelinde kamu-vatandaş ilişkisi bağlamında hizmetlerin vatandaş talepleri ve beklentilerine göre yeniden şekillendirilmesi esası yatmaktadır. Yaklaşım uygulamaya konulduğu yılların başlarında yavaş ve bürokratik bir süreç izlemesine karşın izleyen yıllarda, yerel yönetimlerdeki bürokrasiyi azaltmaya ve sürekli iyileştirme kapsamında daha yüksek standartlara odaklanmıştır. Yaklaşımın müşteri/vatandaş odaklılık, sürekli iyileştirme ve takım çalışması gibi ilkeleri Toplam Kalite Yönetimi (TKY) ilkeleri ile uyumluluk göstermektedir. Bu çalışmada Toplam Kalite Yönetiminin bir kamu sektörü formu olduğu düşünülen En İyi Değer (Best Value) Yaklaşımı irdelenmiş ve Türkiye’deki yerel yönetimlerin yeniden yapılanma kapsamında bu modelden belirli ölçüde faydalanabileceği konusu tartışılmıştır.

Abstract

The meaning of the “New Public Management (NPM)” in England is the continuous improvement of public services. The Best Value Approach in this context has been adopted in the service delivery of public and local governments in the UK in the 2000s and the basis of the approach lies in the reshaping of services in the context of public-citizen relations in accordance with citizen demands and expectations. Although the approach followed a slow and bureaucratic process in the early years of implementation, it focused on higher standards in order to reduce bureaucracy in local governments and to improve continuously. Principles such as customer / citizen orientation, continuous improvement and teamwork are consistent with Total Quality Management (TQM) principles. In this study, the Best Value approach, which is considered to be a public sector form of total quality management, was examined and scope of the restructuring of local governments in Turkey issues that would benefit to the extent specified in this model was discussed.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARATEPE, S., OZAN, M. S., BANAZILI, A. M. (2018). En İyi Değer (Best Value) Yaklaşımı ve Toplam Kalite Yönetimi İlişkisi: Türkiye’de Yerel Yönetimler İçin Bir Değerlendirme. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 3, 291–302. https://ajindex.com/articles/710366

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. ARIKBOĞA, Ülkü (2006), “Belediyelerde Toplam Kalite Yönetimi İstanbul Büyükşehir Belediyesi Gelirler Müdürlüğü Örneği”, Strategic Public Management Journal, S.2(3), ss.53-75.
  2. AUDIT COMMISSION (1983), Performance Review in Local Government: A Handbook for Auditors and Local Authorities, HMSO, London (ENGLAND). AUDIT COMMISSION (1998), Consultation on Local Authority Performance Indicators, Audit Commission, London (ENGLAND). BOVAIRD, Tony ve HALACHMI, Arie (2001), “Learning from International Approaches to Best Value”, Policy & Politics, S.29(4), ss.451-463.
  3. BOYNE, George (1998), “‘Public Services Under New Labour: Back to Bureaucracy?”, Public Money and Management, S.18(3), ss.43-50.
  4. BOYNE, George (1999), “Processes, Performance and Best Value in Local Government”, Local Government Studies, S.25(3), ss.1-15.
  5. BOYNE, George, GOULD–WILLIAMS, Julian, LAW, Jennifer ve WALKER, Richard (2002), “Core Articles: Best Value—Total Quality Management for Local Government?”, Public Money and Management, S.22(3), ss.9-16.
  6. ÇETİN, Sefa (2008), “İngiltere’de 'En İyi Değer' Rejimi Ve Denetim Sistemi”, Sayıştay Dergisi, S.19(68), ss.47-63.
  7. ÇETİNTÜRK, Veli Ercan (2011), “Belediyelerde Toplam Kalite Yönetimi: Antalya Büyükşehir Belediyesi Örneği”, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Isparta. COŞĞUN, Melek (2010), “Yerel Yönetimlerde Toplam Kalite Yönetimi (Pendik Belediyesi Örneği)”, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sakarya. DEAN, James ve BOWEN, David (1994), “Management Theory and Total Quality: Improving Research andPractice through Theory Development”, Academy of Management Review, S.19(3), ss.392-418.
  8. DEMİRKAYA, Yüksel (2006), “The Changing Management of Local Governments Under New Labour in England: Best Value Policy”, Public Administration and Management, S.11(2), ss.44-74.
  9. DETR (1998), Modernising Local Government: Improving Local Services through Best Value, DETR, London (ENGLAND). DETR (1999), Summary of Responses to Modernising Local Government: Improving Services Through Best Value, DETR, London (ENGLAND). DRUCKMAN, Daniel, SINGER, Jerome ve VAN COTT, Herald, (1997),
  10. Enhancing Organizational Performance, National Academic Press, Washington (USA). FRYER, Karen, JIJU, Antony ve DOUGLAS, Alex (2007), “Critical Success Factors of Continuous Improvement in the Public Sector: A Literature Review and Some Key Findings”, The TQM Magazine, S.19(5), ss.497-517.
  11. GEDDES, Mike