Dergiler / Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi / 2022 / Cilt: 5 - Sayı: 2

Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları

The Intersecting Points of the Akhism and Career Anchors

Sayfa
418–429
Yayın Tarihi
2022-08-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çerçevede Ahilik Teşkilatı ve kariyer çapalarının kavramsal boyutları, özellikleri ve kesişen noktaları teorik olarak ele alınmış ve incelenmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Ahilik Teşkilatının Türk kültüründe önemli bir yeri bulunmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmanın amacı günümüzde kariyer çapaları olarak adlandırılan kişinin yetenek, ihtiyaç ve değerlerini ön plana çıkararak kariyerine yön veren unsurların Ahilik Teşkilatındaki benzerliğini ortaya koymaktır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çerçevede Ahilik Teşkilatı ve kariyer çapalarının kavramsal boyutları, özellikleri ve kesişen noktaları teorik olarak ele alınmış ve incelenmiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Ahilik · Ahilik Teşkilatı · Kariyer

Özet

Ahilik Teşkilatının Türk kültüründe önemli bir yeri bulunmaktadır. Ahilik Teşkilatı, üstlendiği vazife ile Anadolu topraklarında dayanışma, birlik ve beraberliğin sağlanmasına oldukça büyük katkı sağlamıştır. İlk yıllarında esnaf teşkilatı olarak kurulan Ahilik, daha sonra ticaret, sanat, eğitim, ekonomi gibi pek çok alanda faaliyet yapar hale gelmiştir. Ahilik Teşkilatının esas amaçlarından biri her iş kolunda iş ahlakını ön planda tutan ve mesleğini sürekli yapacak çalışanlar yetiştirmekti. Bu bağlamda teşkilat bünyesinde o günün kariyer basamakları olarak adlandırılabilecek yamak, çırak, kalfa ve usta gibi çalışanların sürekli eğitime tabi tutulduğu bir süreç bulunmaktaydı. Bu çalışmanın amacı günümüzde kariyer çapaları olarak adlandırılan kişinin yetenek, ihtiyaç ve değerlerini ön plana çıkararak kariyerine yön veren unsurların Ahilik Teşkilatındaki benzerliğini ortaya koymaktır. Bu çerçevede Ahilik Teşkilatı ve kariyer çapalarının kavramsal boyutları, özellikleri ve kesişen noktaları teorik olarak ele alınmış ve incelenmiştir.

Abstract

Ahilik Organization has an important place in Turkish culture. The organization has a great contribution in providing solidarity, unity and togetherness in the Anatolian lands with the task it has undertaken. Established as a tradesman's organization in its first years, the Ahi community later became active in many fields such as trade, art, education, and economy. One of the main objectives of the Ahi Organization was to train employees who prioritize business ethics in every business line and who will do their job continuously. In this context, within the organization, there was a process in which employees such as assistantship, apprenticeship and mastership, which could be called the career steps of that day, were subjected to continuous training. The aim of this study is to investigate the place of the factors that shape the career of the person called career anchors in the Akhism by highlighting the talents, needs and values of the person. In this framework, the conceptual dimensions, features and cutting points of the Ahi-Order and career anchors are theoretically discussed and examined.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZKAYNAR, G. K. (2022). Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 2, 418–429. https://ajindex.com/articles/710228

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (17)

  1. ADIGÜZEL, Orhan (2009), "Sheın’ın Kariyer Çapaları Perspektifinde Süleyman Demirel Üniversitesi İİBF Öğrencilerinin Kariyer Değerlerine İlişkin Bir Araştırma", Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, S.14(2), ss. 277-292.
  2. AKÇA, Gürsoy (2003), "Ahilik Geleneği ve Günümüz Fethiye Esnafı", Selçuk Üniversitesi Türkiyat Araştırmaları Dergisi, S.14, ss.209-219.
  3. AKGÜNDÜZ, Murat (2014), "Ticari Hayatta Kardeşliği Esas Alan Ahilik Teşkilatı", Harran Üniversitesi İlahiyat Fakültesi Dergisi, S.19(31), ss.9-18.
  4. AKSU, Bumin Çağatay ve DOĞAN, Altan (2020), "Kuşaklar Açısından Motivasyon Araçlarının ve Kariyer Çapalarının Karşılaştırılması", İşletme Araştırmaları Dergisi, S.12(2), ss.2040-2060.
  5. ARSLAN, Recep ve ŞANLI, Demet (2013), "Osmanlı Devlet’inde Bir Esnaf Örgütlenmesi Olarak Lonca Teşkilatı", Bartın Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, S.9, ss.15-30.
  6. AYTAÇ, Serpil (2005),
  7. Çalışma Yaşamında Kariyer Yönetimi, Planlaması, Ezgi Kitabevi Yayınları,
  8. Bursa. BARUTÇUGİL, İsmail (2004),
  9. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayıncılık, İstanbul.
  10. ÇEKER, Faysal (2017), "Ahlâkî ve Sosyo-Ekonomik Bir Teşkilât Olarak Ahîlik", Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, S.7(12), ss.84-99.
  11. ÇETİN, Canan ve AKTAŞ, Hakkı (2005), "Hava Harp Okulu Endüstri Mühendisliği ile Marmara Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü Öğrencilerinin Kariyer Değerlerinin Karşılaştırılması", 13ncü Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 12-14 Mayıs 2005, İstanbul, ss.191-194.
  12. DANZIGER, Nira, DALIA, Rachman-Moore ve RONY, Valency (2007), "The Construct Validity of Schein's Career Anchors Orientation Inventory", Career Development, S.13(1), ss.1-28.
  13. DARI, Abdülhekim Bahadır (2017), "Bir Sosyal Bütünleşme Aracı Olarak Ahilik", Yayımlanmamış Doktora Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul. DESOB - DÜZCE ESNAF VE SANATKARLAR ODASI BİRLİĞİ (2021), “Ahilikte Meslek Ahlakı”, DESOB Kurumsal Web Sayfası, http://www.desob.org.tr (Erişim Tarihi: 10.08.2021).
  14. DOĞAN, İsmail (2004), "Bir Sivil Toplum Kuruluşu Olarak Ahilik", I. Ahi Evran-I Veli ve Ahilik Araştırmaları Sempozyumu, 12-13 Ekim 2004,
  15. Kırşehir, G.Ü Ahilik Kültürünü Araştırma Merkezi Yayını, ss.323-335.
  16. DOĞAN, Kadir Caner (2015), "Ahilik Teşkilatı, Ombudsman ve Etik İlişkisi", Küresel İktisat ve İşletme Çalışmaları Dergisi, S.4(7), ss.28-36.
  17. DÖNMEZ, Seray (2020), "Öğretim Elemanlarının Kariyer Çapalrının İncelenmesi: İstanbul Medeniyet Üniversitesi Örneği", Yayımla