Dergiler / Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2007 / Cilt: 6 - Sayı: 2

Örgüt İklimi ile Yeniliğe Destek Algısı Arasındaki İlişki

The Relationship of Organizational Climate and Perception of Support for Innovation

Sayfa
103–116
Yayın Tarihi
2007-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca araştırmada kontrol değişkeni olarak ele alınan yaş, cinsiyet, kıdem, eğitim düzeyi ve çalışılan bölüm açısından, çalışanların örgüt iklimine ve yeniliğin desteklenmesine ilişkin algıları arasında anlamlı farklılıklar olduğu belirlenmiştir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmada örgüt ikliminin çeşitli boyutlarının (üstün desteği, iş yükü baskısı, tarafsızlık, bağdaşıklık, içsel takdir) çalışanların yeniliğin desteklenmesine ilişkin algıları üzerindeki etkisini incelemek amaçlanmıştır. 174 katılımcı üzerinde yürütülen anket çalışması sonunda çalışanların; yöneticinin desteği, bağdaşıklık ve tarafsızlık algıları arttıkça yeniliğe destek algılarının da arttığı görülmüştür.
📊
Temel Bulgular & Veri:Buna karşılık çalışanların iş yükü baskısı algıları arttıkça yeniliğe destek algılarının azaldığı gözlenmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca araştırmada kontrol değişkeni olarak ele alınan yaş, cinsiyet, kıdem, eğitim düzeyi ve çalışılan bölüm açısından, çalışanların örgüt iklimine ve yeniliğin desteklenmesine ilişkin algıları arasında anlamlı farklılıklar olduğu belirlenmiştir
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:174 katılımcı
⚙️Değişkenler:Örgüt iklimi · Yenilik · Organizational climate

Özet

Bu araştırmada örgüt ikliminin çeşitli boyutlarının (üstün desteği, iş yükü baskısı, tarafsızlık, bağdaşıklık, içsel takdir) çalışanların yeniliğin desteklenmesine ilişkin algıları üzerindeki etkisini incelemek amaçlanmıştır. 174 katılımcı üzerinde yürütülen anket çalışması sonunda çalışanların; yöneticinin desteği, bağdaşıklık ve tarafsızlık algıları arttıkça yeniliğe destek algılarının da arttığı görülmüştür. Buna karşılık çalışanların iş yükü baskısı algıları arttıkça yeniliğe destek algılarının azaldığı gözlenmiştir. Ayrıca araştırmada kontrol değişkeni olarak ele alınan yaş, cinsiyet, kıdem, eğitim düzeyi ve çalışılan bölüm açısından, çalışanların örgüt iklimine ve yeniliğin desteklenmesine ilişkin algıları arasında anlamlı farklılıklar olduğu belirlenmiştir

Abstract

In this study, it was aimed to investigate the effects of the dimensions of organizational climate (supervisory support, workload pressure, impartiality, cohesion, intrinsic recognition) on employees’ perceptions of support for innovation. After a survey on 174 participants, it was found that when perceptions of supervisory support, cohesion and impartiality increase, perceptions of support for innovation also increase; but when perceptions of workload pressure increase, perceptions of support for innovation decrease. Moreover, it was found that meaningful differences existed in employees’ perceptions of organizational climate and support for innovation in terms of control variables (age, gender, tenure, education and department)

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

İŞCAN, Ö. F., KARABEY, C. N. (2007). Örgüt İklimi ile Yeniliğe Destek Algısı Arasındaki İlişki. Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 6 - Sayı: 2, 103–116. https://ajindex.com/articles/70640

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Abbey, A. and Dickson, J. W. (1983). R&D Work Climate and Innovation in Semiconductors. Academy of Management Journal, 26(2):362-368.
  2. Ahmed, P. K. (1998). Culture and climate for innovation. European Journal of Innovation Management, 1(1):30-43.
  3. Amabile, T., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J. and Herron, M. (1996). Assessing the work environment for creativity. Academy of Management Journal, 39 (5):1154-1184.
  4. Anderson, N., Hardy, G. and West, M. (1992). Management Team Innovation. Management Decision, 30(2):17-21.
  5. Andriopoulos, C. (2001). Determinants of organizational creativity: A literature review. Management Decision, 39(10): 834-840.
  6. Black, J. S. and Porter, L. L. (2000). Management: Meeting New Challenges. Prentice Hall Inc., New Jersey, p. 122. Bommer, M. and Jalajas, D. (2002). The innovation work environment of high-tech SME’s in the USA and Canada. R&D Management, 32(5):379-386.
  7. Çekmecelioğlu, H. G. (2005). Örgüt ikliminin iş tatmini ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisi: Bir araştırma. C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 6 (2): 23-39.
  8. Flynn, F. J. and Chatman, J. A. (2004). Strong cultures and innovation, oxymoron or opportunity?. Managing strategic innovation and change, Tushman, M. and Anderson, P. (Ed), Oxford, New York, pp. 234-251.
  9. Hitt, M., Ireland, R., Camp, S. and Sexton, D. (2002).
  10. Strategic Entrepreneurship, Creating a New Mindset. Blackwell Pub., UK., p.6. Kazama, S., Foster, J., Hebl, M., West, M. and Dawson, J. (2002). Impacting Climate for Innovation: Can CEOs Make a Difference?. Paper presented at the 17th Annual Conference of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Toronto, Canada, pp.1-26.
  11. Kwasniewska, J. and Necka, E. (2004). Perception of the climate for creativity in the workplace: the role of the level in the organization and gender. Creativity and Innovation Management, 13 (3):187-196.
  12. Martins, E. C. and Terblanche, F. (2003). Building organizational culture that stimulates creativity and innovation. European Journal of Innovation Management, 6 (1):64-74.
  13. Montes, F. J., Moreno, A. R. and Fernandez, L. M. (2004). Assessing the organizational climate and contractual relationship for perceptions of support for innovation. International Journal of Manpower, 25 (2):167-180.
  14. Mumford, M. D. (2000). Managing creative people: strategies and tactics for innovation. Human Resource Management Review, 10 (3):313-351.
  15. Naktiyok, A. (2004).
  16. İç Girişimcilik. Beta Yayıncılık, İstanbul, s. 171. Naktiyok, A. (2007). Ye