Çalışmanın sonucunda, liberal, otokratik ve karizmatik liderlik tiplerinin iş üretkenliğini azalttığı, babacan ve dönüşümcü liderlik tiplerinin ise iş üretkenliğini artırdığı tespit edilmiştir.
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, hastane çalışanlarının yöneticilerini otokratik, demokratik, katılımcı, liberal, karizmatik, paternalist, işlemsel ve dönüşümcü liderlik tiplerinden hangileriyle ilişkilendirildiklerine dair algılarını ve iş üretkenlik düzeylerini ve algılanan liderlik tipleriyle iş üretkenliği arasındaki ilişkileri incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırmada hastaneler çalışan sayılarına göre tabakalandırılarak örneklem seçimi yapılmış ve 525 kişiye ulaşılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın sonucunda, liberal, otokratik ve karizmatik liderlik tiplerinin iş üretkenliğini azalttığı, babacan ve dönüşümcü liderlik tiplerinin ise iş üretkenliğini artırdığı tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Liderlik ve Liderlik Tipleri · Hastane · İş Üretkenliği
Özet
Bu çalışmanın amacı, hastane çalışanlarının yöneticilerini otokratik, demokratik, katılımcı, liberal, karizmatik, paternalist, işlemsel ve dönüşümcü liderlik tiplerinden hangileriyle ilişkilendirildiklerine dair algılarını ve iş üretkenlik düzeylerini ve algılanan liderlik tipleriyle iş üretkenliği arasındaki ilişkileri incelemektir. Araştırmanın oluşturmaktadır. Araştırmada hastaneler çalışan sayılarına göre tabakalandırılarak örneklem seçimi yapılmış ve 525 kişiye ulaşılmıştır. Hastane çalışanlarının yöneticileriyle ilgili liderlik algılarını ölçmek için literatürde farklı araştırmacılar tarafından kullanılan çeşitli anketlerden yararlanılmıştır. Çalışmanın sonucunda, liberal, otokratik ve karizmatik liderlik tiplerinin iş üretkenliğini azalttığı, babacan ve dönüşümcü liderlik tiplerinin ise iş üretkenliğini artırdığı tespit edilmiştir. Demokratik, katılımcı, işlemsel liderlik ile iş üretkenliği arasında istatistiksel olarak anlamlı ilişkileri bulunmamıştır
UYSAL, Ş. A., KEKLİK, B., ERDEM, R., ÇELİK, R. (2012). Hastane Yöneticilerinin Liderlik Özellikleri İle Çalışanların İş Üretkenlik Düzeyleri Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 1, 25–57. https://ajindex.com/articles/669820
Akca C. ve Erigüç G. (2006) “Hastane Çalışanlarının Yöneticileri ve Çalışma Arkadaşları İle Yaşadıkları Çatışma Nedenlerine Yönelik Bir Araştırma”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 9(2): 126-132.
Alkın C. ve Ünsar S. (2007) “Liderlik Özellikleri Ve Davranışlarının Belirlenmesi Üzerine Bir Araştırma”, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(3): 75-94.
Antonakis J. and Avoliob B. (2003) “Context And Leadership: An Examination of the Nine-Factorfull-Leadership Theory Sing The Multifactor Leadership Questionnaire”, The Leadership, 14: 261-295.
Avcı U. ve Topaloğlu C. (2009) “Hiyerarşik Kademelere Göre Liderlik Davranışlarını Algılama Farklılıkları: Otel Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma”, KMU İİBF Dergisi, 11(16): 1-20.
Bakan İ. (2008) “Organizasyon Kültürü ve Liderlik Türlerine İlişkin Algılamalar İle Yöneticilerin Demografik Özellikleri Arasındaki İlişki”, KMU IIBF Dergisi, 10(14): 1-28.
Bakan İ. ve Büyükbeşe T. (2010) “Liderlik Türleri Ve Güç Kaynaklarına İlişkin Mevcut-Gelecek Durum Karşılaştırması: Eğitim Kurumu Yöneticilerinin Algılarına Dayalı Bir Alan Araştırması”, KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 12(19): 73-84.
Ballow C. (2009) “Leaders and Systems”, The Governance Institute White Paper, Winter: 1-2. Bass B.M., (1999) “Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership”, European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1): 9-32.
Brown L., Beckett G., Gooden M. Hawkıns A. (2001) “A Case Study of Democratic Leadership:From Crisis to Leadership Opportunity”, 10 April: 1-10. Chen C.C., (2010) “Leadership and Teamwork Paradigms: Two Models For Baseball Coaches”, Society for Personality Research (Inc.) DOI, 38(10): 1367-1376.
Choi J. (2006) “A Motivational Theory of Charismatic Leadership: Envisioning, Empathy, and Empowerment”, Journal of Leadership and Organizational Studies, 13(1): 24-44. Chu P and C. C Yang, (2009) “A Study of the Relationships Among Paternalistic Leadership, and Working Morale: The Mediating Effect of Subordinate-Supervisor Relationship”, Journal of Human Resource and Adult Learning, 5(2): 1-14.
Çetin C. (2009) “Liderlik Stilleri, Değişim Yönetimi ve Ekip Çalışması”, İstanbul Ticaret Odası, 55: 1-192.
Çetin N. (2008) “Kuramsal Liderlik Çözümlemelerinin Işığında, Okul Müdürlüğü ve Eğitilebilir Durumsal Liderlik Özellikleri”, Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 1(23): 74. Dalziel M. (2000) “Leadership For Health. How Can We Ensure That The Values and Princi