Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightBu çalışmanın sonuçlarına göre, lider öfke duygu dışavurumu hem yüksek derecede hem de alçak derecede lider-üye etkileşimi sergileyen liderler için, daha düşük örgütsel duygusal bağlılık, daha düşük lidere güven ve daha düşük iş memnuniyetine yol açarak, lider-üye etkileşimi ve takipçi iş sonuçları arasındaki ilişkiyi modere eder.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Bu çalışma, lider öfke duygu dışavurumunun, lider-üye etkileşimi ve takipçi iş sonuçlarından örgütsel duygusal bağlılık, lidere güven ve iş memnuniyeti arasındaki ilişki üzerine modere edici etkisini araştırmaktadır. Bu çalışma, deney ve peşinden gelen anket formatında düzenlenmiştir. Deney formatında, dört farklı kurgusal lider tipi oluşturulmuştur ve daha sonraki gelen ankette, katılımcılardan, tarif edilen liderlerle çalıştıklarını varsayarak bu liderler hakkındaki soruları cevaplamaları istenmiştir. Bu çalışmanın sonuçlarına göre, lider öfke duygu dışavurumu hem yüksek derecede hem de alçak derecede lider-üye etkileşimi sergileyen liderler için, daha düşük örgütsel duygusal bağlılık, daha düşük lidere güven ve daha düşük iş memnuniyetine yol açarak, lider-üye etkileşimi ve takipçi iş sonuçları arasındaki ilişkiyi modere eder.
Abstract
This study investigates the moderating effect of leader anger on the relationship between LMX, which isone of the most prominent leadership theories, and the three follower job outcomes of affective commitmenttowards the organization, trust in leader, and job satisfaction. This study was undertaken in the format of anexperiment which is followed by a survey in which four groups of different fictional leader types were created, andrespondents were asked to answer questions about these leaders assuming that they work with the describedleader. The results of the study reveal that leader anger moderates the relationship between leader-memberexchange and the three follower job outcomes in such a way that they result in diminished levels of affectivecommitment towards the organization, trust in leader, and job satisfaction in cases of both high LMX and lowLMX leaders.