Dergiler / Verimlilik Dergisi / 2015 / Cilt: 0 - Sayı: 1

Kamu hizmetlerinin standartlaştırılması ile verimliliğin artırılması

Improvıng productıvıty by standardızatıon of publıc servıces

Sayfa
87–108
Yayın Tarihi
2022-11-05
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmada öncelikle 1980li yıllardan itibaren kamu yönetiminde yaşanan gelişmeler tanıtılmakta ve ilerleyen bölümlerde vatandaş sözleşmeleri İngilteredeki uygulamaları ile incelenmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:1980li yıllar kamu sektörünü etkili hale getirmek için devletin rolünün yeniden tanımlandığı yıllar olmuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Kamu işletmeciliği, girişimci devlet ve kamu değeri teorileri çerçevesinde kamuda yeni kamu yönetimi ilkeleri benimsenmeye başlamıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmada öncelikle 1980li yıllardan itibaren kamu yönetiminde yaşanan gelişmeler tanıtılmakta ve ilerleyen bölümlerde vatandaş sözleşmeleri İngilteredeki uygulamaları ile incelenmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

1980li yıllar kamu sektörünü etkili hale getirmek için devletin rolünün yeniden tanımlandığı yıllar olmuştur. Kamu işletmeciliği, girişimci devlet ve kamu değeri teorileri çerçevesinde kamuda yeni kamu yönetimi ilkeleri benimsenmeye başlamıştır. Bu yaklaşımlar sonucunda kamu hizmet standartlarının belirlenmesi gibi uygulamalar öne çıkmıştır. Yönetimler vatandaşların istek ve şikâyetlerini karşılamak için Vatandaş Sözleşmeleri, Kamu Hizmetleri Sözleşmeleri gibi çeşitli adlar altında hizmet standartlarını oluşturmaya başlamışlardır. Vatandaş Sözleşmelerinin en önemli amacı vatandaş istek ve beklentilerine duyarlı açık bir kamu hizmeti anlayışı oluşturarak vatandaşın güvenini artırmak ve kamu hizmetlerinin verimliliğini artırmaktır. Çalışmanın amacı kamu yönetiminde yaşanan değişimleri ortaya koyarak vatandaş odaklı yönetim anlayışına nasıl ulaşıldığının tartışılmasıdır. Çalışmada öncelikle 1980li yıllardan itibaren kamu yönetiminde yaşanan gelişmeler tanıtılmakta ve ilerleyen bölümlerde vatandaş sözleşmeleri İngilteredeki uygulamaları ile incelenmektedir.

Abstract

1980 s were the eraof redefining the role of the state in optimizing public sector. New public administration principles were adopted within the framework of public administration, entrepreneurial state and public value theory approaches. As a result of these approaches, practices as determination of public service standards came out. Governments began to establish standards for public services- with different titles such as citizen s charter, public services charter- to meet citizen s demands and complaints. The main objective of citizen s charter is to gain confidence of the citizen s by creating an open public service perspective sensitive to citizen demands and expectations and increasing public service productivity. The aim of this article is to present the changes in public administration and to discuss its transformation to citizen-focussed administration perspective. The developments in public administration since 1980 s are primarily introduced and then citizen s charter in UK are evaluted in the study.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ALGAN, F. M. (2022). Kamu hizmetlerinin standartlaştırılması ile verimliliğin artırılması. Verimlilik Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 1, 87–108. https://ajindex.com/articles/646172

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (7)

  1. ACAR, Pınar, (2000), “Cevap Verebilirlik ve İyi Yönetişim”, T. C. Maliye Bakanlığı Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı Yayını, Ankara, s. 48-63. Adviceguide, (2012), http://www.adviceguide.org.uk/, (Erişim Tarihi: 23.03.2012). Adviceguide, (2012), http://www.adviceguide.org.uk/england/your_ family/health_index_ew/ nhs_patients_rights.htm, (Erişim Tarihi: 23.03.2012).
  2. BEVIR, Mark ve O’BRIEN, David, (2001), “New Labour and the Public Sector in Britain”, Public Administration Review, Vol. 61 (5), s. 535- 547. BOURGON, Honourable Jocelyne, (2007), “Why Should Governments Engage Citizens in Service Delivery and Policy Making?”, OECD Public Governance Committee Symposium, Paris. COATS, David ve PASSMORE, Eleanor, (2008), “Public Value: The Next Steps in Public Service Reform”, The Work Foundation Report, Londra. COŞKUN, Selim, (2010), “Vatandaş Sözleşmeleri: Farklı Ülkelerdeki Uygulamalar ve Genel Değerlendirme”, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı 24, s. 87-102. Department for Education, (2012), http://education.gov.uk/,(Erişim Tarihi: 23.03.2012) Department for Education, (2012), http://www.education.gov.uk/ performancetables/archives/ schools_96/ sec8.shtml, (Erişim Tarihi: 23.03.2012). Gov.UK, (2012), https://www.gov.uk/browse/driving, (Erişim Tarihi: 23.03.2012). Gov.UK, (2012), https://www.gov.uk/, (Erişim Tarihi: 23.03.2012).
  3. GÜLER, Birgül Ayman, (2000), “Kamu Yönetimi Yaklaşımları Nasıl Sınıflandırılabilir?”, http:// 80.251.40.59/politics.ankara.edu.tr/ bguler/ pdf/kysiniflan.pdf, (Erişim Tarihi: 27.03.2012).
  4. GÜZELSARI, Selime, (2004), “Kamu Yönetimi Disiplininde Yeni Kamu İşletmeciliği ve Yönetişim Yaklaşımları”, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi, GETA Tartışma Metinleri Serisi, No: 66. HAQUE, Shamsul M., (2005), “Limits of Citizen’s Charters in India”, Public Management Review, 7(3), 2005, s. 391- 416. House of Commons Public Administration Select Committee, (2008), “From Citizen’s Charter to Public Service Guarantees: Entitlements to Public Services”, Twelfth Report of Session 2007-2008.
  5. HUGHES, Owen E., (1994), “Public Management and Administration”, St. Martin’s Press,
  6. London. KELLY, Gavin - MULGAN, Geoff - MUERS Stephen, (2002), “Creating A Public Value - An Analytical Framework for Public Service Reform”, http://webarchive.nationalarchives.gov. uk/2010041613 2449/http:// www.cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/strategy/assets/ public_ value2.pdf, (Erişim Tarihi: 03.04.2012).
  7. MCGUIRE, Linda,