KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi / 2014 / Cilt: 10 - Sayı: 22

EXAMINATION OF THE RELATIONSHIP BETWEEN LEADER- MEMBER EXCHANGE (LMX) QUALITY AND EMPLOYEE JOB PERFORMANCE IN THE MODERATING CONTEXT OF PERCEIVED ROLE AMBIGUITY

LİDER-ÜYE ETKİLEŞİMİ KALİTESİ İLE ÇALIŞANLARIN İŞ PERFORMANSI ARASINDAKİ İLİŞKİNİN ALGILANAN ROL BELİRSİZLİĞİNİN DÜZENLEYİCİ ETKİ ROLÜ İLE BİRLİKTE İNCELENMESİ

Seçil BAL TAŞTAN
Sayfa
211–233
Yayın Tarihi
2022-11-04
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmada elde edilen bulgular, LÜE'nin ve alt boyutlarının çalışanların iş performansı ile anlamlı ve pozitif yönde ilişkili olduğunu ve algılanan rol belirsizliğinin de bu ilişkide anlamlı bir düzenleyici değişken rolüne sahip olduğunu göstermiştir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, İstanbul'da yiyecek&içecek sektöründeki hizmet işletmelerinde çalışanların Lider-Üye Etkileşim Kalitesi (LÜE) algılamaları ile iş performansı arasındaki ilişkiyi ve bu ilişkide algılanan rol belirsizliğinin düzenleyici değişken rolünü incelemeyi amaçlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmanın çerçevesinde yer alan değişkenler arasındaki ilişkilere dair beklenti ve varsayımlar LÜE Teorisine, Atfetme Teorisine ve Performans Davranışı Yaklaşımına dayanmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmada elde edilen bulgular, LÜE'nin ve alt boyutlarının çalışanların iş performansı ile anlamlı ve pozitif yönde ilişkili olduğunu ve algılanan rol belirsizliğinin de bu ilişkide anlamlı bir düzenleyici değişken rolüne sahip olduğunu göstermiştir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma, İstanbul'da yiyecek&içecek sektöründeki hizmet işletmelerinde çalışanların Lider-Üye Etkileşim Kalitesi (LÜE) algılamaları ile iş performansı arasındaki ilişkiyi ve bu ilişkide algılanan rol belirsizliğinin düzenleyici değişken rolünü incelemeyi amaçlamaktadır. Bu çalışmanın çerçevesinde yer alan değişkenler arasındaki ilişkilere dair beklenti ve varsayımlar LÜE Teorisine, Atfetme Teorisine ve Performans Davranışı Yaklaşımına dayanmaktadır. Araştırmada elde edilen bulgular, LÜE'nin ve alt boyutlarının çalışanların iş performansı ile anlamlı ve pozitif yönde ilişkili olduğunu ve algılanan rol belirsizliğinin de bu ilişkide anlamlı bir düzenleyici değişken rolüne sahip olduğunu göstermiştir

Abstract

This study aims to examine the relationship between perceived Leader-Member Exchange (LMX) quality and job performance with the moderating role of perceived role ambiguity of food&drink service sector employees working in service organizations in Istanbul-Turkey. Within the framework of this study, the suggestions are derived from LMX Theory, Attribution Theory and Performance Behavior Approach while examining the proposed relationships among the research constructs. The findings revealed that LMX quality and its dimensions had positive significant correlations with job performance. Moreover, the research results showed that perceived role ambiguity had a significant moderating role on the relationship between LMX and job perception

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TAŞTAN, S. B. (2022). EXAMINATION OF THE RELATIONSHIP BETWEEN LEADER- MEMBER EXCHANGE (LMX) QUALITY AND EMPLOYEE JOB PERFORMANCE IN THE MODERATING CONTEXT OF PERCEIVED ROLE AMBIGUITY. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 22, 211–233. https://ajindex.com/articles/645466

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Aguinis, H. (1995). Statistical power problems with moderated multiple regression in management research. Journal of Management, 21(6), 1141-1158.
  2. Akdoğan, A., Cingöz, A., & Mirap, S. O. (2009). Lider-üye etkileşiminin/değişiminin yenilikçi iş performansı, görev performansı ve bağlamsal performans üzerindeki etkisinin belirlenmesi. 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, Mayıs, 379-386.
  3. Allen, T. D., Facteau, J. D., & Facteau, C. L. (2004). Structured interviewing for OCB: Construct validity, faking, and the effects of question type. Human Performance, 17(1), 1-24. Aslan Ş., & Özata, M. (2009). Lider-üye etkileşiminin (LMX) yöneticiye duyulan güven düzeyine etkisi. Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 11 (9), 95–118.
  4. Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
  5. Bauer, T. N., & Green, S. G. (1996). Development of leader-member exchange: A longitudinal test. Academy of Management Journal, 39, 1538-1568.
  6. Bedeian, A. G., & Armenakis, A. A. (1981). A path-analytic study of the consequences of role conflict and ambiguity. Academy of Management Journal, 24, 417–424.
  7. Bolino, M. C., & Turnley, W. H. (2009). Relative deprivation among employees in lowerquality leader-member exchange relationships. The Leadership Quarterly 20, 276–286.
  8. Brower, H. H., Schoorman, F. D., & Tan, H. H. (2000). A model of relational relationship: An integration of trust and LMX. Leadership Quarterly,11 (1), 227-250.
  9. Burns, J. Z., & Otte, F. L. (1999). Implications of leader-member exchange theory and research for human resource development research. Human Resource Development Quarterly, 10(3), 225-248.
  10. Carolina, G., & Benson, R. (2001). The LMX as a link between managerial trust and employee empowerment. Group and Organization Management, 26 (1), 53-70.
  11. Cevrioğlu, E. (2007). Lider-üye etkileşimi ile bireysel ve örgütsel sonuçlar arasındaki ilişki: Ampirik bir inceleme. (Unpublished Doctorate Dissertation). Afyonkarahisar Kocatepe University, Social Sciences Institute, Department of Business Administration, Afyon. Arslantaş, C. C. (2007). Lider-üye etkileşiminin yöneticiye duyulan güven üzerindeki etkisinin belirlemeye yönelik görgül bir çalışma. Tisk Akademi, 1, 161-173.
  12. Dansereau, J. F., Graen, G., & Haga,W. J. (1975). A vertical dyad linkage approach