KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Turizm Fakültesi Dergisi / 2026 / Sayı: 1

DESTİNASYONU YÖNETEN ORGANİZASYONLAR ve DESTİNASYON PAYDAŞLARI ARASINDAKİ İLİŞKİLER: TÜRKİYE’ DE MARMARA, EGE ve AKDENİZ BÖLGELERİNDE YAPILAN BİR ARAŞTIRMA

RELATIONSHIPS BETWEEN DESTINATION MANAGEMENT ORGANIZATIONS AND DESTINATION STAKEHOLDERS DESTINATION STAKEHOLDERS A RESEARCH IN REGIONS OF MARMARA, AEGEAN AND MEDITERRANEAN IN TURKEY AEGEAN AND MEDITERRANEAN IN TURKEY

Fatih SEMERCİÖZ
Dilek DÖNMEZ
Meral DURSUN
Sayfa
87–101
Yayın Tarihi
2008-03-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu araştırma, Türkiye’nin üç bölgesindeki Marmara, Ege ve Akdeniz İl Kültür ve Turizm Müdürlükleri ile destinasyon paydaşları arasındaki ilişkilere odaklanarak gelecekte yapılacak araştırmalar için değerli bulgular sunmaktadır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüz destinasyon yönetiminde paydaşların önemi giderek artmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Paydaşları tanımlamak ve paydaşlarla olan ilişkileri anlamak, paydaşların yarattığı işbirliği ve tehdit potansiyelini ortaya koymak destinasyon yönetimi için önemli bir unsurdur.
💡
Sonuç & Katkı:Bu araştırma, Türkiye’nin üç bölgesindeki Marmara, Ege ve Akdeniz İl Kültür ve Turizm Müdürlükleri ile destinasyon paydaşları arasındaki ilişkilere odaklanarak gelecekte yapılacak araştırmalar için değerli bulgular sunmaktadır
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Destinasyon yönetim organizasyonları · destinasyon paydaşları · il Kültür ve Turizm Müdürlükleri

Özet

Günümüz destinasyon yönetiminde paydaşların önemi giderek artmaktadır. Paydaşları tanımlamak ve paydaşlarla olan ilişkileri anlamak, paydaşların yarattığı işbirliği ve tehdit potansiyelini ortaya koymak destinasyon yönetimi için önemli bir unsurdur. Bu araştırma, bu gerçeği destinasyon yönetim organizasyonları ve destinasyon paydaşları ile bağdaştırmaktadır. Bu araştırma, Türkiye’nin üç bölgesindeki Marmara, Ege ve Akdeniz İl Kültür ve Turizm Müdürlükleri ile destinasyon paydaşları arasındaki ilişkilere odaklanarak gelecekte yapılacak araştırmalar için değerli bulgular sunmaktadır

Abstract

In today, there is a growing important on stakeholders in destination management. Defining stakeholders and understanding relations, potential for cooperation and threats between stakeholders is important factor for destination management. This study relates this reality to destination management organizations and their stakeholders. This study present some valuable data for future empirical research which is emphases on relationships between Provincial Directorates of Culture and Tourism and their stakeholders in three region Marmara, Aegean and Mediterranean in Turkey

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SEMERCİÖZ, F., DÖNMEZ, D., DURSUN, M. (2008). DESTİNASYONU YÖNETEN ORGANİZASYONLAR ve DESTİNASYON PAYDAŞLARI ARASINDAKİ İLİŞKİLER: TÜRKİYE’ DE MARMARA, EGE ve AKDENİZ BÖLGELERİNDE YAPILAN BİR ARAŞTIRMA. Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Turizm Fakültesi Dergisi, Sayı: 1, 87–101. https://ajindex.com/articles/57340

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (3)

  1. ANNE, Hardy. (2005). Using Grounded Theory o Explore Stakeholder Perceptions of Tourism, Journal of Tourism and Cultural Change, 3(2). BUHALIS, Dimitrios and COOPER, Chris.(1998). Competition or Cooperation? Small and Medium Sized Tourism Enterprises at the Destination, In Laws, E. et al (eds.) Embracing and Managing Change in Tourism, International case stud- ies, London: Routledge CIHAR, Martin and STANKOVA, Jindriska (2006). Community, governments and external capitals in China's rural cultural tourism: A comparative study of two adjacent villages, Journal of Environmental Management. CLEMENT, Ronald.(2005). The Lessons From Stakeholders Theory For U.S. Busi- ness Leaders, Business Horizons, 48. DARGAN, L. and PROSSER, G.(2001). Towards an E-Business Strategy for SME’s in the Irish Tourism Industry, 31st European Small Tourism Industry, Busi- ness Seminar Dublin, September. DORE, Lynne. and CROUCH, Geoffrey.I. (2003). Promoting destinations: An ex- ploratory study of publicity programmes used by national tourism organisa- tions. Journal of Vacation Marketing, 9(2). FREEMAN, R.Edward.(1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman, Boston, MA.1984.
  2. FRIDGEN, Joseph. (1986). Recreation and Tourism: Creative Interrelationships, Proceedings of Symposium on Leisure Research, National Recreation and Parks Association, Alexandria VA. GARCIA-FALCON, Juan and MEDINA-MUNOZ, Diego (2000). Successful Relation- ships Between Hotels and Travel Agencies, Annals of Tourism Research, 27, 3. GARCIA-FALCON Juan and MEDINA-MUNOZ, Diego (1999). The Relationships Between Hotel Companies and Travel Agents: An Empirical Assesment of the United States Market, The Service Industries Journal, 19, 4. GÖÇER, Kenan ve ÇIRACI Hale (2003). Türkiye’de Kentlerin Sosyal ve Ekonomik Göstergeleri Arasındaki İlişki, İTÜ Dergisi, Mimarlık, Planlama, Tasarım, 2, 1. HALL, C. Michael (1994). Tourism and Politics: Policy, Power and Place, Chichester: Wiley HEALEY, Pasty (1998). Collaborative Planning in a Stakeholder Society, Town Plan- ning Review, 69, 1-21.
  3. HOWIE, Frank. (2003). Managing the tourist destination. London: Continuum. JONES, Thomas. M. and Review, 24. JONKER, Jan and FOSTER, David (2002). Stakeholder Excellence? Framing The Evolution and Complexity Of A Stakeholder Perspective Of The Firm, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 9 (4). MEDINA-MUNOZ, Diego, GARCIA-FALCON, Juan Manuel, MEDINA-MUNOZ, Rita (2002).Building the Valuable Connection Hotel