KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / İş Ahlakı Dergisi / 2019 / Cilt: 12 - Sayı: 1

Etik Liderlik ve Örgütsel Adalet: İletişim Tatmininin Aracı Rolü

Ethical Leadership and Organizational Justice: The Mediating Effect of Communication Satisfaction

Müge Leyla YILDIZ
Sayfa
75–112
Yayın Tarihi
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmasonuçları, etik bir çalışma ortamının yaratılabilmesi için liderin adil davranarak model olurken etkin sonuçlarelde edebilmesi için iletişim uygulamalarının arttırılmasının önemine vurgularken hangi boyutlara öncelik verilmesigerekliliğini de açıklamaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Gerek kurumsal yönetişim gerekse stratejik yönetim uygulamalarında liderlerin etik karar alma süreçleri giderekdaha fazla dikkat çekmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Her ne kadar etik lider değerlerini açıklayarakve davranışlarıyla rol model olsa da çalışanın iletişim tatmin düzeyi, performansını ve hatta örgütsel adalet algısınıetkileyen önemli bir unsurdur.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmasonuçları, etik bir çalışma ortamının yaratılabilmesi için liderin adil davranarak model olurken etkin sonuçlarelde edebilmesi için iletişim uygulamalarının arttırılmasının önemine vurgularken hangi boyutlara öncelik verilmesigerekliliğini de açıklamaktadır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Gerek kurumsal yönetişim gerekse stratejik yönetim uygulamalarında liderlerin etik karar alma süreçleri giderekdaha fazla dikkat çekmektedir. Adil ve yüksek etik standartlara uygun davranan etik liderlik davranışı, örgütteadalet algısının da önemli bir öncülü olarak karşımıza çıkmaktadır. Her ne kadar etik lider değerlerini açıklayarakve davranışlarıyla rol model olsa da çalışanın iletişim tatmin düzeyi, performansını ve hatta örgütsel adalet algısınıetkileyen önemli bir unsurdur. Çalışmanın amacı, çalışanın iletişim tatmin düzeyinin etik liderlik ile örgütsel adaletalgısı ilişkisinde aracı etkisi olup olmadığının tespitidir. Araştırmanın örneklemi, 222 beyaz yakalı çalışandan oluşmaktadır.Liderlik davranışının örgütte yarattığı etkileşimsel ve dağıtımsal adalet algıları üzerinde, iş arkadaşlarıylailetişimin ve üstlerle iletişim tatminin tam aracı etkisi görülmüştür. Ayrıca etik liderlik ve dağıtımsal adalet algısıüzerinde örgütsel bütünleşme ve işlemsel adalet algısında kişisel geri bildirim boyutları aracı etkiye sahiptir. Araştırmasonuçları, etik bir çalışma ortamının yaratılabilmesi için liderin adil davranarak model olurken etkin sonuçlarelde edebilmesi için iletişim uygulamalarının arttırılmasının önemine vurgularken hangi boyutlara öncelik verilmesigerekliliğini de açıklamaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILDIZ, M. L. (2022). Etik Liderlik ve Örgütsel Adalet: İletişim Tatmininin Aracı Rolü. İş Ahlakı Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 1, 75–112. https://ajindex.com/articles/555907

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Acar, G., Kaya, M. ve Şahin, M. Y. (2012). School administrators ethical leadership behavior effects on physical education teachers organizational justice level. Turkish Journal of Sport and Exercise, 14(3), 51-58.
  2. Akatay, A., Kısat, N. Ç. ve Yücekaya, P. (2016). Yöneticilerin etik liderlik davranışlarının, örgütsel adalet ve sinizm üzerine etkileri: Çanakkale İl Emniyet Müdürlüğü’nde bir araştırma. Yönetim Bilimleri Dergisi, 14(28), 483-509.
  3. Alexander, S. ve Ruderman, M. (1987). The role of procedural and distributive justice in organizational behavior. Social Justice Research, 1(2), 177-198.
  4. Arslantaş, C. C. ve Dursun, M. (2008). Etik liderlik davranışının yöneticiye duyulan güven ve psikolojik güçlendirme üzerindeki etkisinde etkileşim adaletinin dolaylı rolü. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(1), 111-128.
  5. Ayık, A., Yücel, E. ve Savaş, M. (2014). Öğretmenlerin örgütsel adalet algılarının yordayıcısı olarak okul yöneticilerinin etik liderlik davranışları. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 14(2), 233-252.
  6. Aykanat, Z. ve Yıldırım, A. (2012). Etik liderlik ve örgütsel adalet ilişkisi: Teorik ve uygulamalı bir araştırma. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 22(2), 260-274.
  7. Bies, R. J. ve Moag, J. F. (1986) Interactional justice: Communication criteria of fairness. R. J. Lewicki, B. H. Sheppard ve M. H. Bazerman (Ed.). Research on negotiations in organizations (1. Cilt) içinde (ss. 43-55). Greenwich: JAI Press.
  8. Bolino, M. C. ve Turnley, W. H. (2003). More than one way to make an impression: Exploring profiles of impression management. Journal of Management, 29(2), 141-160.
  9. Brosnan, S. F. ve De Waal, F. B. (2003). Monkeys reject unequal pay. Nature, 425(6955), 297-299.
  10. Brown, M. E. ve Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595-616.
  11. Brown, M. E., Treviño, L. K. ve Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134.
  12. Brown, M. E. ve Trevino, L. K. (2014). Do role models matter? An investigation of role modeling as an antecedent of perceived ethical leadership. Journal of Business Ethics, 122, 587-598.
  13. Büyükyılmaz, O. ve Ay, F. A. (2017). Etik liderliğin örgütsel vatandaşlık davranışına etkisinde örgütsel adaletin aracılık rolü. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 10(1), 209-233.
  14. Carriere, J. ve Bourque, C