Dergiler / Hemşirelikte Eğitim ve Araştırma / 2012 / Cilt: 9 - Sayı: 1

Hemşirelerin Verimliliğe İlişkin Tutumları ile Hastanelerin Örgütsel ve Yönetsel Yapılarına İlişkin Özelliklerinin Karşılaştırılması

Comparing Nurses Attitudes Toward Productivity with the Organizational and Managerial Structures in Hospitals

Sayfa
16–22
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular: Hemşirelerin, Verimliliğe İlişkin Tutum Ölçeğinden aldıkları toplam puan ortalamasının orta düzeyde olduğu (48.98±11.44), ölçek alt boyut puanlarından ise Mesleğe Bağlılık (70.35±15.93) alt boyutunda en yüksek, buna karşın Ödüllendirme (33.02±20.86) veÇalışma Koşulları (33.04±16.16) alt boyutlarında da en düşük puan ortalamasına sahip oldukları bulunmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Amaç: Bu çalışmada, hemşirelerin verimliliğe ilişkin tutumları ile hastanelerin örgütsel ve yönetsel yapılarına ilişkin özelliklerinin karşılaştırılması amaçlanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmaya, İstanbul İli Avrupa bölgesinde yer alan 18 hastaneden (Sağlık Bakanlığı ve üniversite hastaneleri ile özel hastaneler) 1061 hemşire katılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular: Hemşirelerin, Verimliliğe İlişkin Tutum Ölçeğinden aldıkları toplam puan ortalamasının orta düzeyde olduğu (48.98±11.44), ölçek alt boyut puanlarından ise Mesleğe Bağlılık (70.35±15.93) alt boyutunda en yüksek, buna karşın Ödüllendirme (33.02±20.86) veÇalışma Koşulları (33.04±16.16) alt boyutlarında da en düşük puan ortalamasına sahip oldukları bulunmuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:18 hasta
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Amaç: Bu çalışmada, hemşirelerin verimliliğe ilişkin tutumları ile hastanelerin örgütsel ve yönetsel yapılarına ilişkin özelliklerinin karşılaştırılması amaçlanmıştır. Yöntem: Çalışma tanımlayıcı tasarımda gerçekleştirilmiştir. Çalışmaya, İstanbul İli Avrupa bölgesinde yer alan 18 hastaneden (Sağlık Bakanlığı ve üniversite hastaneleri ile özel hastaneler) 1061 hemşire katılmıştır. Veri toplama aracı olarak, hemşirelerin sosyo-demografik özellikleri, hastanelerin verimlilikle ilişkili olduğu düşünülen yönetsel ve örgütsel yapılarına yönelik bir anket ile 39 madde ve beş alt boyuttan oluşanVerimliliğe İlişkin Tutum Ölçeği kullanılmıştır. Araştırma verileri, etik kurul onayı alındıktan sonra, hastanelere gidilerek elden dağıtılıptoplanmıştır. Veriler SPSS 17.0 paket programı kullanılarak analiz edilmiştir. Bulgular: Hemşirelerin, Verimliliğe İlişkin Tutum Ölçeğinden aldıkları toplam puan ortalamasının orta düzeyde olduğu (48.98±11.44), ölçek alt boyut puanlarından ise Mesleğe Bağlılık (70.35±15.93) alt boyutunda en yüksek, buna karşın Ödüllendirme (33.02±20.86) veÇalışma Koşulları (33.04±16.16) alt boyutlarında da en düşük puan ortalamasına sahip oldukları bulunmuştur. İstatistiksel karşılaş- tırmalarda; hemşirelerin verimliliğe ilişkin tutum toplam puan ve alt boyut puanları ile hastanelerin fizik yapı-donanımı, hemşirelik personelinin yönetimi ve kurumun yönetim anlayışı gibi bir çok değişken arasında anlamlı farkların olduğu belirlenmiştir (p

Abstract

Objective: To compare nurses attitudes towards productivity with the organizational and managerial structures in hospitals. Method: The study is descriptive in design. The study population consists of 1061 nurses working in 18 government, university, and private hospitals on the European side of Istanbul. In order to colle ct the data, a survey on the nurses socio-demographic background and aspects of their hospital s administrative and organizational structures was distributed. Additionally, a 39-item "Attitude on Productivity Scale" with 5 subgroups was used. The data were obtained after ethics committee approval and individually collected from each hospital. Data were analyzed using SPSS 17.0 package program. Results: The average score of nurses attitudes towards productivity is at a medium level (48.98±11.44); the sub-dimension of dedication to job (70.35±15.93) is the highest, while the sub-dimensions ofworking conditions (33.04±16.16) and awarding (33.02±20.86) are the lowest ones. The comparisons between the nurses attitudes towards hospital productivity with a total score and subscale scores in hospital building systems and structures and nursing and general management style are statistically significant (p

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

GÖKTEPE, N., BAYKAL, Ü. (2022). Hemşirelerin Verimliliğe İlişkin Tutumları ile Hastanelerin Örgütsel ve Yönetsel Yapılarına İlişkin Özelliklerinin Karşılaştırılması. Hemşirelikte Eğitim ve Araştırma, Cilt: 9 - Sayı: 1, 16–22. https://ajindex.com/articles/536505

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Loppke R, Hymel PA, Lofland JH, Pizzi LT, Konicki DL, Anstadt GW and et al. Health-related workplace productivity measurement: General and migraine specific recommendations from the ACOEM Expert Panel. Journal of Occupational and Environmental Medicine 2003;45(4):349-359
  2. Prokopenko J. Verimlilik yönetimi uygulamalı el kitabı. Çeviri, O. Baykal, N. Atalay, E. Fidan. Ankara: Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, No: 476;1992
  3. Rowland, HS, Rowland, BL. Nursing administration handbook. 4th ed. Maryland: Publication Gaithersburg:1997
  4. Karaman M. İşletmelerde liderliğin verimlilik üzerindeki etkileri ve ünlü işletme lideri Jack Welch'in liderlik uygulamalarının verimlilik açısından değerlendirilmesi. Verimlilik Dergisi 2004;3:9-36
  5. Kavuncubaşı Ş. Hastane ve sağlık kurumları yönetimi. Ankara: Siyasal Kitabevi; 2000
  6. Küçük B.Yöneticinin verimli çalışma stratejileri. VerimlilikDergisi 1995;2,17-30
  7. Tokat M., Kısaer H. Hastanelerde maliyet etkinlik ve performans analizi. Ankara: Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları:455;1991
  8. Ruch WA. Measuring and managing individual productivity: Two models of individual productivity. H Douglas. (Editor). Organizational linkages: Understanding the productivity paradox. Washington: National Academies Press; 1994. p.111-114
  9. López-Ortega E, Saloma-Velazquez R. A worker productivity model. 2002. http://www.systemdynamics.org/conferences/2002/proceed/papers/ Lopezor1.pdf (Erişim 24.01.2010)
  10. Eastaugh RS. Hospital nurse productivity enhancement. Journal Health Finance 2007;33(3):39-47
  11. Moody R. Nurse productivity measures for the 21st century. Health Care Management Review 2004; 29(2):98-106
  12. Jordan S. Nursing productivity in rural hospitals. Nursing Management 1994; 25(3);58-62
  13. McNeese-Smith DK. Staff nurse views of their productivity and nonproductivity. Health Care Management Review 2001;26(2):7-19
  14. Nayeri ND, Nazari AA, Salsali M, Ahmadi F, Hajbaghery MA. Iranian staff nurses' views of their productivity and management factors improving and impeding it: a qualitative study. Nursing and Health Sciences 2006;8:51-56
  15. Gülcü A. Özel hastanelerin 1998-1999 yıllarına ait veri zarflama analizi yöntemiyle görece verimlilik analizi. Verimlilik Dergisi 2004;3:49-88
  16. Gülcü A, Çoşkun A, Yeşilyurt C, Çoşkun S, Esenler T. Cumhuriyet Üniversitesi Dişhekimliği Fakültesinin veri zarflama analizi yöntemiyle göreceli etkinlik analizi. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 20