KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2009 / Cilt: 27 - Sayı: 1

Kişiliğin algılanan örgütsel sabotaj davranışları üzerindeki etkisi

The effect of personality on perceived organizational sabotage behavior

Füsun ALTINTAŞ ÇINAR
Sayfa
95–111
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yapılan faktör analizi neticesinde bilgi sabotajı, görev sabotajı ve şiddet sabotajı olmak üzere üç tür örgütsel sabotaj yöntemi bulunmuş ve step-wise regresyon analizi neticesinde ise, nevrotik, uyumlu ve dikkatli kişilik boyutlarının elde edilen sabotaj yöntemleri üzerinde etkili olduğu bulgusuna ulaşılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Sabotaj davranışları bireylere, ekipmanlar ve örgüte yönelik zararlı davranışlardır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmanın ilk aşamasında 250 kişilik öğrenci örnekleminden elde edilen veriler neticesinde sabotaj yöntemlerini içeren 33 maddelik bir sabotaj listesi oluşturulmuş, ikinci aşamada ise 320 kişilik başka bir öğrenci grubuna önceki çalışmada oluşturulan sabotaj listesi ile büyük beş faktörlü kişilik ölçeğine ilişkin anket soruları sorulmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Yapılan faktör analizi neticesinde bilgi sabotajı, görev sabotajı ve şiddet sabotajı olmak üzere üç tür örgütsel sabotaj yöntemi bulunmuş ve step-wise regresyon analizi neticesinde ise, nevrotik, uyumlu ve dikkatli kişilik boyutlarının elde edilen sabotaj yöntemleri üzerinde etkili olduğu bulgusuna ulaşılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Sabotaj davranışları bireylere, ekipmanlar ve örgüte yönelik zararlı davranışlardır. Örgütün üyelerini, maddi kaynakları veya örgütün bütününü hedef alan sabotaj davranışlarındaki temel amaç zarar vermektir. Kişilik örgütsel sabotaj davranışı üzerinde önemli bir role sahiptir. Mevcut çalışma iki aşamadan oluşmaktadır. Çalışmanın ilk aşamasında 250 kişilik öğrenci örnekleminden elde edilen veriler neticesinde sabotaj yöntemlerini içeren 33 maddelik bir sabotaj listesi oluşturulmuş, ikinci aşamada ise 320 kişilik başka bir öğrenci grubuna önceki çalışmada oluşturulan sabotaj listesi ile büyük beş faktörlü kişilik ölçeğine ilişkin anket soruları sorulmuştur. Yapılan faktör analizi neticesinde bilgi sabotajı, görev sabotajı ve şiddet sabotajı olmak üzere üç tür örgütsel sabotaj yöntemi bulunmuş ve step-wise regresyon analizi neticesinde ise, nevrotik, uyumlu ve dikkatli kişilik boyutlarının elde edilen sabotaj yöntemleri üzerinde etkili olduğu bulgusuna ulaşılmıştır.

Abstract

Sabotage behaviors are harmful actions towards individuals, equipments and organization. The main intention of sabotage which are directed to organization members and the tangible sources of organizations is to damage. The role of personality plays in the justification of organizational sabotage behavior was examined. In a two phase study, 250 students were first surveyed to create a list of sabotage. In the second phase, 320 other business student rated justifiability of the 33 methods and completed The Big-Five Personality Factor Structure. A factor analysis of the justification ratings yielded three factors: Informational sabotage, violent sabotage and task sabotage. Stepwise regression analysis show that the held by individuals influence a a variety of organizational sabotage methods. While personality factors are nevrotic, aggreableness and intellect affect informational, violent and task sabotage.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇINAR, F. A. (2022). Kişiliğin algılanan örgütsel sabotaj davranışları üzerindeki etkisi. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 27 - Sayı: 1, 95–111. https://ajindex.com/articles/533180

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Altıntaş-Çınar F. (2006) ”Bireysel Değerlerin Örgütsel Adalet ve Sonuçları İlişkisinde Yönlendirici Etkisi: Akademik Personel Üzerinde Bir Analiz”, Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 7(2), 19-40.
  2. Ambrose M. L., M. A. Seabright and M. Schminke (2002) “Sabotage in the Workplace: the Role of Organizational Injustice”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 89(1), 947–965. Analoui F. (1995 “Workplace Sabotage: Its Styles, Motives and Management”, Journal of Management Development, 14(7), 48–65.
  3. Baron, R. A. and J.H. Neuman (1996) “Workplace Violence and Workplace Aggression: Evidence on their Relative Frequency and Potential Causes”, Aggressive Behavior, 22(3), 161–173.
  4. Baron, R. A., J. H. Neuman and D. Geddes (1999) “Social and Personal Determinants of Workplace Aggression: Evidence for the Impact of Perceived Injustice and the type A Behavior Pattern”, Aggressive Behavior, 25(4), 281–296.
  5. Bensman, J. and I Gevrer (1963) “Crime and Punisment in the Factory: The Function of Deviancy in Maintaning the Social System”, American Sociological Review, 28(4), 588–598.
  6. Budak, S. (2003)
  7. Psikoloji Sözlüğü, Ankara: Bilim ve Sanat Yayını. Chen P.Y. and P.E. Spector(1992) “Relationship of Work Stressors with Aggression, Withdrawal, Theft and Substance Use: An Exploratory Study”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 65(3), 177–184.
  8. Crino, M. D. (1994) “Employee Sabotage: a Random or Preventable Phenomenon?” Journal of Managerial Issues, 6(3), 311–330.
  9. Crino, M.D. and T.L. Leap(1989) “What HR Managers must Know about Employee Sabotage”, Personnel, 5(2), 31–38.
  10. Di Battista, R.A.(1991) “Creating New Approaches To Recognize and Deter Sabotage”, Public Personnel Management, 20(1), 347–352.
  11. Di Battista, R.A. (1996) “Forecasting Sabotage Events in the Workplace”, Public Personnel Management, 25(1), 41-52.
  12. Dubois, P. (1979)
  13. Sabotage in Industry, Harmondsworth: Penguin Books. Fitness, J. (2000) “Anger in the Workplace: An Emotion Script Approach to Anger Episodes between Workers and their Superiors, Co-Workers and Subordinates”, Journal of Organizational Behavior, 21(2), 147–162.
  14. Giacalone, R.A. and P. Rosenfeld (1987) “Reasons For Employee Sabotage in the Workplace”, Journal of Business and Psychology, 1(4), 367–377.
  15. Giacolane, R.A. (1990) “Employee Sabotage: The Enemy Within”, Supervisory Management, 35(4), 6–7.
  16. Goldberg, L.R. (1990) “An Alternative “Description of Personality”. The Big Five Factor Structure”, Journal of Personalit