Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightDoğrulayıcıfaktör analizi sonuçlarına göre, elde edilen veriler sekizboyuttan oluşan YPÇU modelini desteklemektedir.Çalışanlarla İlişkiler, Performans Yönetimi ve Ölçümü,İnsan Kaynağını Bulma ve Seçme, Terfi, Yetiştirme veGeliştirme, İletişim grubundaki insan kaynaklarıuygulamalarının YPÇU ile yüksek düzeyde ilişkiliolduğu, İş ve Görev Tasarımı, Ücretlendirme ve EkYararlar gruplarında yer alan uygulamaların ise YPÇU ileilişkisinin nispeten daha düşük olduğu saptanmıştır.Ayrıca Posthuma vd., (2013)’nin çalışmasında yer alan,farklı ülkelerde ve farklı kültürlerde uygulanan temel(evrensel) İK uygulamalarının Türk bankacılık sektörüörnekleminde “merkezi olmayan katılımcı karar verme”hariç yaygın biçimde uygulandığı ortaya çıkmıştır.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Bu çalışmanın amacı, Posthuma,Campion, Masimova ve Campion (2013)tarafından geliştirilen Yüksek PerformanslıÇalışma Uygulamaları (YPÇU) ölçeğininTürkçe'ye Uyarlaması, Geçerlik veGüvenirlik Çalışmasının yapılması ve Bankacılıksektöründe yüksek performansa yol açan temel İnsanKaynakları Yönetimi (İKY) uygulamalarınınbelirlenmesidir. Çalışmanın örneklemini 12 farklıbankadan anket formunu cevaplamayı kabul eden 221banka çalışanı oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplamatekniği olarak anket formu kullanılmıştır. Araştırmakapsamında toplanan veriler SPSS ve LlSRELprogramları kullanılarak çözümlenmiştir. Doğrulayıcıfaktör analizi sonuçlarına göre, elde edilen veriler sekizboyuttan oluşan YPÇU modelini desteklemektedir.Çalışanlarla İlişkiler, Performans Yönetimi ve Ölçümü,İnsan Kaynağını Bulma ve Seçme, Terfi, Yetiştirme veGeliştirme, İletişim grubundaki insan kaynaklarıuygulamalarının YPÇU ile yüksek düzeyde ilişkiliolduğu, İş ve Görev Tasarımı, Ücretlendirme ve EkYararlar gruplarında yer alan uygulamaların ise YPÇU ileilişkisinin nispeten daha düşük olduğu saptanmıştır.Ayrıca Posthuma vd., (2013)’nin çalışmasında yer alan,farklı ülkelerde ve farklı kültürlerde uygulanan temel(evrensel) İK uygulamalarının Türk bankacılık sektörüörnekleminde “merkezi olmayan katılımcı karar verme”hariç yaygın biçimde uygulandığı ortaya çıkmıştır.
Abstract
The aim of this study is the adaptation of the High Performance Work Practices (HPWP) scale developed by Posthuma, Campion, Masimova and Campion (2013) to Turkish, conducting the validity and reliability of the study, and determining the core HRM practices leading to high performance in the banking sector. The sample of the study is composed of 221 bank employees who agree to participate in the questionnaire from 12 different banks. Survey method is chosen as data collection technique in the research. The collected data are analyzed using SPSS and LISREL programs. According to the confirmatory factor analysis results, the obtained data supports the HPWP model consisting of eight dimensions. From these practices, it is observed that Employee Relations, Performance Management and Appraisal, Recruiting and Selection, Promotions, Training and Development, and Communication are highly related to the HPWP in the Banking Sector, while applications in the Job and Work Design, Compensation and Benefits are found to be relatively low. It is also found out that the core (universal) HR practices applied in Posthuma et al.'s (2013) study in different countries and in different cultures are widely applied except for “Decentralized Participative Decisions” in the Turkish banking sector sample.