Dergiler / Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2021 / Cilt: 39 - Sayı: 3

Aile İşletmeleri İçin Bir Çatışma Yönetim Aracı: Aile Anayasası

A Conflict Management Instrument For Family Businesses: Family Constitution

Sayfa
425–440
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Aile anayasalarının çatışmayönetimine katkı verebilmesi için çalışma ilişkilerine, mülkiyet, gelir ve harcamalara, aile konseyine ve halef planlamasına ilişkin ilkeve kurallara yer vermesi gerektiği tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada aile anayasasının çatışma yönetimine katkısının kavramsal olarak incelenmesi amaçlanmış ve bu kapsamda başlıca ikisorunun yanıtı aranmıştır: 1) Görev veya ilişki çatışmalarını yönetmek üzere aile anayasası nasıl bir içerikle tasarlanmalıdır? 2) Uygunbir içerikle tasarlandığında aile anayasası işletmenin hangi yapısal sorunlarına çözümler getirebilir?
📊
Temel Bulgular & Veri:Aile anayasasının çatışma yönetimindeki bupotansiyelinin kullanılması, aile işletmelerinin huzurlu ve verimli çalışma ortamlarına kavuşmalarına, performanslarını artırmalarınave kuşaklar boyunca sağlıklı biçimde devamlılıklarını sağlamalarına hizmet edecektir.
💡
Sonuç & Katkı:Aile anayasalarının çatışmayönetimine katkı verebilmesi için çalışma ilişkilerine, mülkiyet, gelir ve harcamalara, aile konseyine ve halef planlamasına ilişkin ilkeve kurallara yer vermesi gerektiği tespit edilmiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmada aile anayasasının çatışma yönetimine katkısının kavramsal olarak incelenmesi amaçlanmış ve bu kapsamda başlıca ikisorunun yanıtı aranmıştır: 1) Görev veya ilişki çatışmalarını yönetmek üzere aile anayasası nasıl bir içerikle tasarlanmalıdır? 2) Uygunbir içerikle tasarlandığında aile anayasası işletmenin hangi yapısal sorunlarına çözümler getirebilir? Aile anayasalarının çatışmayönetimine katkı verebilmesi için çalışma ilişkilerine, mülkiyet, gelir ve harcamalara, aile konseyine ve halef planlamasına ilişkin ilkeve kurallara yer vermesi gerektiği tespit edilmiştir. Uygun bir içerikle tasarlandığı takdirde aile anayasası nepotizmin önlenmesini,sorumluluk paylaşımlarının netleştirilmesini, güç kullanımının dengeli dağıtımını, kuşaklar arası iletişimi ve kurumsallaşmayısağlayarak çatışmaların yönetilmesine önemli katkılar sunma potansiyeline sahiptir. Aile anayasasının çatışma yönetimindeki bupotansiyelinin kullanılması, aile işletmelerinin huzurlu ve verimli çalışma ortamlarına kavuşmalarına, performanslarını artırmalarınave kuşaklar boyunca sağlıklı biçimde devamlılıklarını sağlamalarına hizmet edecektir. Bu çalışma, aile anayasasını inceleme konusuyapan çok sınırlı sayıda Türkçe çalışmadan biri, aile anayasasının çatışma yönetimindeki rolüne odaklanan ilk kavramsal çalışma olmaözelliği taşımaktadır.

Abstract

In this study, it was aimed to examine the contribution of the family constitution to conflict management conceptually and in this context, the answers of two main questions were sought: 1) What content should the family constitution be designed to manage task or relationship conflicts? 2) When designed with an appropriate content, to which structural problems, the family constitution can bring solutions? It has been determined that family constitutions should include principles and rules regarding work relations, ownership, revenue and expenditure, family council and succession planning in order to contribute to conflict management. When designed with an appropriate content, the family constitution has the potential to make significant contributions to conflict management by preventing nepotism, clarifying responsibilities, ensuring the balanced distribution of the use of power, intergenerational communication and institutionalization. Using this potential will serve to create peaceful and productive working environments, increase the performance of family businesses and ensure their healthy life throughout generations. This paper is one of the very limited number of Turkish studies examining the family constitution and the first conceptual study focusing on the role of the family constitution in conflict management.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ALP, A., KARABACAK, H. (2022). Aile İşletmeleri İçin Bir Çatışma Yönetim Aracı: Aile Anayasası. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 39 - Sayı: 3, 425–440. https://ajindex.com/articles/532885

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Alderson, K. (2015), “Conflict Management and Resolution in Family-Owned Businesses: A Practitioner Focused Review”, Journal of Family Business Management, 5(2), 140-156.
  2. Amason, A.C. (1996), “Distinguishing the Effects of Functional and Dysfunctional Conflict on Strategic Decision Making: Resolving a Paradox for Top Management Teams”, Academy of Management Journal, 39 (1), 123– 148. Arteaga, R., S. Requejo-Menendez, (2017), “Family Constitution and Business Performance: Moderating Factors”, Family Business Review, 30(4), 320-338. Ankara Sanayi Odası (ASO), (2005), Aile Şirketleri: Değişim ve Süreklilik, Ankara Sanayi Odası, Ankara. https://www.aso.org.tr/yayinlarimiz/, E.T.: 07.07.2020.
  3. Ayrancı, E. (2010), “Family Involvement in and Institutionalization of Family Businesses: A Research”, Business and Economic Horizons, 3(3), 83-104
  4. Başer, G. (2019), “Aile İşletmelerinde Örgütsel Yedekleme Sürecine Yönelik Bir Değerlendirme”, Sosyal Araştırmalar ve Yönetim Dergisi, (1), 1-12.
  5. Bianchi, C., K. Alderson (2012), “Do Family Councils Really Work? The Need for Empirical Study”, in A. Carsrud, M. Brännback (Ed), Understanding Family Businesses: Undiscovered Approaches, Unique Perspectives and Neglected Topics, Springer, NY, 185-202.
  6. Birley, S., Ng, D., A. Godfrey (1999), “The Family and the Business”, Long Range Planning, 32(6), 598-608.
  7. Botero I.C., G.G. Betancourt, J.B.B. Ramirez, M.P.L. Vergara (2015), “Family Protocols as Governance Tools: Understanding Why and How Family Protocols are Important in Family Firms”, Journal of Family Business Management, 5(2), 218-237.
  8. Brown, L. D. (1983), Managing Conflict at Organizational Interfaces, Reading, MA: Addison-Wesley. Büte, M. (2008), “Aile İşletmelerinin Kurumsallaşma Sürecinde Yaşadığı Sorunlar”, in T. Koçel (Ed), İstanbul Kültür Üniversitesi 3. Aile İşletmeleri Kongre Kitabı, 18-19
  9. Nisan, İstanbul, 312-332 Capital Dergisi, (2013), Her Aileye bir Anayasa, https:// www.capital.com.tr/yonetim/liderlik/her-aileye-bir-anayasa, E.T.: 02.09.2020.
  10. Caputo, A., G. Marzi, M.M. Pellegrini, R. Rialti (2018), “Conflict Management in Family Businesses: A Bibliometric Analysis and Systematic Literature Review”, International Journal of Conflict Management, 29(4), 519-542.
  11. Caputo, A., V. Zarone (2019), “Uscio e Bottega: an Exploratory Study on Conflict Management and Negotiation during Family Business Succession in Tuscany”, World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 15(1-2), 202-225.
  12. Cruz, C., M.