Dergiler / Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2021 / Cilt: 39 - Sayı: 4

YENİ KAMU YÖNETİŞİMİ TEORİSİ VE UYGULAMALARI ARASINDAKİ UYUMUN DEĞERLENDİRİLMESİ: ABD ÖRNEĞİ

EVALUATION OF THE COMPLIANCE BETWEEN THE NEW PUBLIC GOVERNANCE THEORY AND PRACTICES: THE CASE OF THE USA

Sayfa
581–598
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ulaşılan bulgular, paradigma iddiasının uygulama boyutunun teorik boyut kadar güçlü olmadığını ve özellikle habis sorunlarla mücadele bağlamındaki bazı beklentilerin uygulamalarda yeterince yer bulmadığını ortaya koymaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, kamu yönetimi alanında yeni bir paradigma iddiasıyla ortaya çıkan ve rekabet yerine birlikte üretim gibi iş birliğine dayalı değerleri ön plana çıkaran Yeni Kamu Yönetişimi (YKY) modelini konu edinmektedir. 21. yüzyılın karmaşık ve habis sorunları karşısında kamu yönetimlerinin daha duyarlı hâle getirilmeleri amacına odaklanılan YKY modeli, öne sürdüğü teorik ilke ve iddialar açısından önceki paradigmalardan belirgin bir şekilde ayrılmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Buradan hareketle, çalışmada YKY uygulamaları Amerika Birleşik Devletleri (ABD)’ndeki veriler üzerinden araştırılmakta, uygulamalara ilişkin veriler ile teorik fikir ve beklentiler arasındaki ilişki değerlendirilmekte ve bunun için de sistematik literatür incelemesi yönteminden yararlanılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Ulaşılan bulgular, paradigma iddiasının uygulama boyutunun teorik boyut kadar güçlü olmadığını ve özellikle habis sorunlarla mücadele bağlamındaki bazı beklentilerin uygulamalarda yeterince yer bulmadığını ortaya koymaktadır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kamu Yönetimi · Yeni Kamu Yönetişimi · Birlikte Üretim

Özet

Bu çalışma, kamu yönetimi alanında yeni bir paradigma iddiasıyla ortaya çıkan ve rekabet yerine birlikte üretim gibi iş birliğine dayalı değerleri ön plana çıkaran Yeni Kamu Yönetişimi (YKY) modelini konu edinmektedir. 21. yüzyılın karmaşık ve habis sorunları karşısında kamu yönetimlerinin daha duyarlı hâle getirilmeleri amacına odaklanılan YKY modeli, öne sürdüğü teorik ilke ve iddialar açısından önceki paradigmalardan belirgin bir şekilde ayrılmaktadır. Ancak paradigma değişimi iddiasının teorinin yanı sıra uygulamaya ilişkin boyutları da bulunmaktadır. Buradan hareketle, çalışmada YKY uygulamaları Amerika Birleşik Devletleri (ABD)’ndeki veriler üzerinden araştırılmakta, uygulamalara ilişkin veriler ile teorik fikir ve beklentiler arasındaki ilişki değerlendirilmekte ve bunun için de sistematik literatür incelemesi yönteminden yararlanılmaktadır. Ulaşılan bulgular, paradigma iddiasının uygulama boyutunun teorik boyut kadar güçlü olmadığını ve özellikle habis sorunlarla mücadele bağlamındaki bazı beklentilerin uygulamalarda yeterince yer bulmadığını ortaya koymaktadır.

Abstract

This study focuses on the New Public Governance model (NPG), which emerged with the claim of a new paradigm in the field of public administration and emphasizes cooperative values such as co-production rather than competition. Focusing on the aim of making public administrations more sensitive in the face of the complex and wicked problems of the 21st century, the NPG model differs markedly from the previous paradigms in terms of its theoretical principles and arguments. However, besides the theoretical dimension of the paradigm shift claim, it also has a practical dimension. In this study, the NPG practices are evaluated by using the case of US public administration, the relationship between the data related to the practices and the theoretical argument and expectations are evaluated and systematic literature review method is used for this. The findings show that the practical dimension of the paradigm shift claim is not as strong as the theoretical dimension and that some expectations, especially in the context of combating wicked problems are not sufficiently included in the practices.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Uzun, A., Çolak, Ç. (2022). YENİ KAMU YÖNETİŞİMİ TEORİSİ VE UYGULAMALARI ARASINDAKİ UYUMUN DEĞERLENDİRİLMESİ: ABD ÖRNEĞİ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 39 - Sayı: 4, 581–598. https://ajindex.com/articles/532870

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Alford, J., B.W. Head (2017), “Wicked and Less Wicked Problems: A Typology and a Contingency Framework”, Policy and Society, 36(3), 397-413. Australian Public Service Commission (APSC) (2007), Tackling Wicked Problems: A Public Policy Perspective, Canberra. Bao, G., X. Wang, G. L. Larsen, D. F. Morgan (2013), “Beyond New Public Governance: A Value-Based Global Framework for Performance Management, Governance, and Leadership”, Administration & Society, 45(4), 443-467.
  2. Barraket, J., R. Keast, C. Furneaux (2016), Social Procurement and New Public Governance, New York: Routledge. Barton, R. (1980), “Roles Advocated for Administrators by the New Public Administration”, Southern Review of Public Administration, 3(4), 463-486.
  3. Bohn, D. (2015), “Civic Infrastructure and Capacity Building: Lessons from the Field”, in D.F. Morgan, B.J. Cook (eds.), New Public Governance: A Regime-Centered Perspective, New York: Routledge, 139-152.
  4. Box, R.C. (1999), “Running Government Like a Business: Implications for Public Administration Theory and Practice”, The American Review of Public Administration, 29(1), 19-43.
  5. Cahn, E.S., C. Gray (2012), “Co-Production from a Normative Perspective”, in V. Pestoff, T. Brandsen, B. Verschuere (eds.), New Public Governance, the Third Sector and Co-Production, New York: Routledge, 129-144.
  6. Casady, C.B., K. Eriksson, R. E. Levitt, W. R. Scott (2020), “(Re)defining Public-Private Partnerships (PPPs) in the New Public Governance (NPG) Paradigm: An Institutional Maturity Perspective”, Public Management Review, 22(2), 161-183.
  7. Christensen, T., P. Lægreid (2002), “New Public Management: Puzzles of Democracy and the Influence of Citizens”, The Journal of Political Philosophy, 10(3), 267-295.
  8. Crosby, B. C., J. M. Bryson, M. M. Stone (2010), “Leading Across Frontiers: How Visionary Leaders Integrate People, Processes, Structures and Resources”, in S.P. Osborne (ed.), The New Public Governance? Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge, 200-222.
  9. Çolak, Ç. (2019a), “Why the New Public Management is Obsolete: An Analysis in the Context of Post-New Public Management Trends”, Croatian and Comparative Public Administration, 19(4), 517-536.
  10. Çolak, Ç. (2019b), “XI. Kalkınma Planında Yeni Kamu Yönetişimi Paradigmasından İzler”, Akademik Ombudsman, 6(11), 39-71.
  11. De Vries, J. (2010), “Is New Public Management Really Dead?”, OECD Journal of Budgeting, 10(1), 87-91.
  12. Dunleavy, P., H. Margetts, S. Bastow, J. Tinkler (200