Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightÖnemli bulgulardan biri de araştırmaya katılan hastanelerin, Hizmet İhalesi ile ilgili beklentilerinin gerçekleşmiş olmasıdır.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Bu çalışmanın amacı, Türkiye 'de 1990 'lardan bu yana sağlık kurumlarında yaygın olarak uygulama alanı bulan ve bir özelleştirme uygulaması olarak kabul edilen Hizmet İhaleleri'nin, teorik boyutlarıyla ele alınması ve Sağlık Bakanlığı Hastaneleri'nde uygulanma ve uygulanmama nedenlerini, uygulamaların olumlu ve olumsuz sonuçlarını hastane üst düzey yöneticilerinin değerlendirmelerine göre, ortaya koymaktır. Araştırmada ilgili kurum yetkilileri ile görüşme, doküman ve kayıt taraması yapma ve anket yolu ile veri toplanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre, hastane yöneticilerinin Hizmet İhalesi yapma kararını etkileyen kurumsal gerekçelerin başında personelin sayısal yetersizliği yer almaktadır. Hizmet ihalesi yapmamaktaki ilk nedenleri ise finansal kaynak yetersizliğidir. Önemli bulgulardan biri de araştırmaya katılan hastanelerin, Hizmet İhalesi ile ilgili beklentilerinin gerçekleşmiş olmasıdır. Hastane üst düzey yöneticilerinin değerlendirmeleri dikkate alındığında bu uygulama hastaneler için olumlu katkılarda bulunmaktadır.
Abstract
The aim of this study is to discuss theoretical aspects of contracting-out that has been widely implemented in health institutions in Turkey since 1990 and accepted as a privatization practice and to explore the reasons for implementation and non-implementation as well as the favorable and unfavorable results of this practice from the point of hospital managers working in the Ministry of Health Hospitals. In this research, the data have been collected via interview with competant institutional authorities, reviewing documents and a questionnaire. The results show that the primary reason for holding a contracting-out is the insufficient number of staff. The prime reason for not holding contracting-out is insufficient financial resource. One of the important findings is that hospitals' expectations of contracting-out have been met. Based on the assessments of the chief medical officer and hospitals managers, the practice of contracting-out has made a possitive contribution to hospitals.