Dergiler / Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi / 2017 / Cilt: 20 - Sayı: 3

Hastane Yöneticilerinin İleri Maliyet Yönetimi Yaklaşımlarına ve Hastane Maliyetlerini Etkileyen Faktörlere İlişkin Görüşlerinin İncelenmesi

Sayfa
275–298
Yayın Tarihi
2022-10-17
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca “Sağlık Uygulama Tebliğinin (SUT) hastanelerin kendine özgü maliyetlerini dikkate almadan belirlenmesi”, “tıbbi malzeme tedarikçilerinin kendi aralarında anlaşmaları” ve “Sağlık hizmetlerinin fiyatlarının tek taraflı olarak belirlenmesi”, hastane maliyetlerini olumsuz olarak etkileyen en önemli 3 faktör olarak değerlendirilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Maliyet ve maliyet yönetimi kavramları, tüm sektörlerde olduğu gibi sağlık sektöründe de önemi gittikçe artan kavramlardır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Sağlık sektöründe yer alan hastanelerin kaliteli, etkili ve verimli hizmet verebilmeleri ve varlıklarını sürekli kılabilmeleri, maliyetlerin doğru bir şekilde yönetilmesi ile mümkün olabilmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca “Sağlık Uygulama Tebliğinin (SUT) hastanelerin kendine özgü maliyetlerini dikkate almadan belirlenmesi”, “tıbbi malzeme tedarikçilerinin kendi aralarında anlaşmaları” ve “Sağlık hizmetlerinin fiyatlarının tek taraflı olarak belirlenmesi”, hastane maliyetlerini olumsuz olarak etkileyen en önemli 3 faktör olarak değerlendirilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2013 · 70 hasta
⚙️Değişkenler:Hastane maliyetleri · hastane yöneticileri · ileri maliyet yönetimi

Özet

Maliyet ve maliyet yönetimi kavramları, tüm sektörlerde olduğu gibi sağlık sektöründe de önemi gittikçe artan kavramlardır. Sağlık sektöründe yer alan hastanelerin kaliteli, etkili ve verimli hizmet verebilmeleri ve varlıklarını sürekli kılabilmeleri, maliyetlerin doğru bir şekilde yönetilmesi ile mümkün olabilmektedir. Bu araştırma Türkiye'de faaliyet gösteren kamu hastanelerinin yöneticilerinin, ileri maliyet yönetimi yaklaşımlarına ve hastane maliyetlerini etkileyen faktörlere ilişkin görüşlerini tespit etmek amacıyla yapılmıştır. Bu çerçevede, Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumuna bağlı hastaneler ve üniversite hastaneleri olmak üzere, 400 yatak ve daha üstü kapasitedeki 70 hastanenin mali işlerden sorumlu yöneticilerine 1 Haziran 2013-15 Aralık 2013 tarihleri arasında bir anket uygulanmıştır. Araştırmanın sonuçlarına göre hastane yöneticilerinin genel olarak ileri maliyet yönetimi yaklaşımlarından haberdar oldukları, yaklaşımları bildikleri ve bu yaklaşımları hastanelerinde uygulanabilir/ kısmen uygulanabilir gördükleri anlaşılmıştır. Ayrıca “Sağlık Uygulama Tebliğinin (SUT) hastanelerin kendine özgü maliyetlerini dikkate almadan belirlenmesi”, “tıbbi malzeme tedarikçilerinin kendi aralarında anlaşmaları” ve “Sağlık hizmetlerinin fiyatlarının tek taraflı olarak belirlenmesi”, hastane maliyetlerini olumsuz olarak etkileyen en önemli 3 faktör olarak değerlendirilmiştir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇARIKÇI, O., ACAR, D. (2022). Hastane Yöneticilerinin İleri Maliyet Yönetimi Yaklaşımlarına ve Hastane Maliyetlerini Etkileyen Faktörlere İlişkin Görüşlerinin İncelenmesi. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 3, 275–298. https://ajindex.com/articles/531056

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Acar D. (2005) Küresel Rekabette Maliyet Yönetimi ve Yaklaşımları. Asil Yayın Dağıtım, Ankara
  2. Altınbay A. (2006) Kaizen Maliyetleme Sistemi: Dinamik Bir Maliyet Yönetim Sistemi. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi 8(1): 103-121
  3. Aytekin S. (2009) Tam Zamanında Stok Yönetimi (Just in Time) Felsefesinin Hastane İşletmelerine Uygulanabilirliği ve Bir Üniversite Hastanesi Örneği. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 12(21): 102-115
  4. Baker G. R. and Pink G. H. (1995) A Balanced Scorecard For Canadian Hospitals. Healthcare Management Forum 8(4): 7-21
  5. Bekçi İ. ve Özal H. (2010) Stratejik Maliyet Yönetimin Sağlık Sektöründe Uygulanabilirliğine Yönelik Bir Araştırma. Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi 2(3): 78-97
  6. Bekçi İ. ve Toraman A. (2011) Kalite Maliyetleri ve Bir Hastanede Hesaplanması. SDÜ İİBF Dergisi 16(2): 39-57
  7. Bengü H. ve Arslan S. (2009) Hastane İşletmesinde Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Uygulaması. Afyon Kocatepe Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi XI(II): 55-78
  8. Blake J. W., Channon B. S., Grube M. E. and Sussman J. H. (2012) A Guide to Strategic Cost Transformation in Hospitals and Health Systems, Hospitals in Pursuit of Excellence. http://www.hpoe.org/strategic-cost-transformation, Erişim Tarihi: 22.12.2013
  9. Ceran Y. ve Özdemir Ş. (2013) Sağlık İşletmelerinde Paket İşlem Fiyat Uygulamalarının Hedef Maliyetleme Yöntemi ve Stratejik Pazarlama Muhasebesi Açısından Değerlendirilmesi ve Özel X Diyaliz Merkezinde Bir Uygulama. Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi 13(26): 450-478
  10. Chow-Chua C. and Goh M. (2002) Framework for Evaluating Performance and Quality Improvement in Hospitals. Managing Service Quality, 12(1): 54-66
  11. Civelek M. ve Özkan A. (2006) Temel ve Tekdüzen Maliyet Muhasebesi. Detay Yayıncılık, Ankara
  12. Çankaya F. ve Aygün D. (2006) FTM Kamu Hastanesi Uygulaması. Muğla Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17: 93-119
  13. Doğanay P. (2008) Kaizen-Sürekli İyileştirme ile Hastanelerde İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi. Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Ankara
  14. Dowless R. (1997) Using ABC to Guide Strategic Decision Making. Healtcare Financial Management 51(6): 35-44
  15. Dunn L. (2013) 5 Key Principles for Hospitals From Toyota's Lean Production System. http://www.beckershospitalreview.com/news-analysis/5-key-principles- for-hospitals-from-toyotas-lean-production-system.html, Erişim Tarihi