Dergiler / Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2007 / Cilt: 9 - Sayı: 2

Sosyal Bir Ürün Olarak Topluma Pazarlanan Hayırseverlik: Stratejik Hayırseverlik

Philanthropy That is Marketed to Society as a Social Product: Strategic Philanthropy

Sayfa
121–141
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak hayırseverlik faaliyetlerinin isletmeler tarafından topluma yarar sağlamanın yanında en az onun kadar veya ondan daha fazla isletmeye yarar sağlamaya dönük olduğu söylenebilir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalısmada “Philanthropy” kelimesinin Türkçe karsılığı olarak hayırseverlik, birey ve kurumların içinde bulundukları toplumların refah seviyesini yükseltmek amacıyla bağısta bulunmaları anlamında kullanılarak, stratejik hayırseverlik konusu kuramsal düzeyde ele alınmıstır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Hayırseverliğin geleneksel anlamından hareketle, zaman içinde uzun vadeli bir rekabet üstünlüğü aracı olarak stratejik anlamda nasıl kullanıldığı kapsamlı bir sekilde incelenmis, buradan kurumsal hayırseverlik boyutuna geçis detaylı bir biçimde ele alınmıstır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak hayırseverlik faaliyetlerinin isletmeler tarafından topluma yarar sağlamanın yanında en az onun kadar veya ondan daha fazla isletmeye yarar sağlamaya dönük olduğu söylenebilir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalısmada “Philanthropy” kelimesinin Türkçe karsılığı olarak hayırseverlik, birey ve kurumların içinde bulundukları toplumların refah seviyesini yükseltmek amacıyla bağısta bulunmaları anlamında kullanılarak, stratejik hayırseverlik konusu kuramsal düzeyde ele alınmıstır. Hayırseverliğin geleneksel anlamından hareketle, zaman içinde uzun vadeli bir rekabet üstünlüğü aracı olarak stratejik anlamda nasıl kullanıldığı kapsamlı bir sekilde incelenmis, buradan kurumsal hayırseverlik boyutuna geçis detaylı bir biçimde ele alınmıstır. Ayrıca kavramın tasıdığı kâr güdüsü nedeniyle, sponsorluk ve neden iliskili pazarlamadan farklılastığı noktalar üzerinde durulmustur. Sponsorluk ve neden iliskili pazarlamanın, isletme merkezli ve pazarlama biriminin bir fonksiyonu olduğu, buna karsın kurumsal hayırseverliğin toplum merkezli ve tüm çıkar gruplarının sorumluluğunda olduğunun altı çizilmistir. Kurumsal hayırseverlik faaliyetlerinin, toplumsal yararı gözetmenin ötesinde uzun vadeli kârlılık ve rekabetçi üstünlük yaratmak amacıyla benimsenen bir strateji haline geldiği ve geleneksel anlamdaki kullanımı olan toplumsal yarar merkezli olmaktan uzaklastığı düsüncesi etrafında elestirel bir değerlendirmede bulunulmustur. Sonuç olarak hayırseverlik faaliyetlerinin isletmeler tarafından topluma yarar sağlamanın yanında en az onun kadar veya ondan daha fazla isletmeye yarar sağlamaya dönük olduğu söylenebilir.

Abstract

In this study, strategic philanthropy has been discussed on a theoretical level. The transformation process of the traditional philanthropy into strategic philanthropy has also been reviewed in details. Following that, the philanthropy concept has been discussed from a business viewpoint as a "corporate philanthropy". Corporate philanthropy is not only utilized for social reasons but also as a business strategy to increase the long term profit and gain competitive advantage. Furthermore, the differences between strategic philanthropy and other similar marketing tools such as sponsorships and cause related marketing have been underlined. Sponsorships and cause related marketing are business oriented and alternative functions of a marketing department whereas corporate philanthropy is more social related business tool that targets all interest groups. Finally, strategic philanthropy has been criticized because of the fact that it has being used as strategy to gain business advantages rather than serving the community by increasing its social benefits.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARACAOĞLU, K., BALIKÇIOĞLU, B. (2022). Sosyal Bir Ürün Olarak Topluma Pazarlanan Hayırseverlik: Stratejik Hayırseverlik. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 121–141. https://ajindex.com/articles/523071

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (19)

  1. BİKMEN, F. (2006), “Türkiye’de Kurumsal Filantropi,” http://www.tusev.org.tr/?sid=content&id=230,12.05.2006
  2. BÜYÜK, S.S. (2005), “Sosyal Sorumlulukta Türkiye’nin Liderleri”, Capital Dergisi, Subat Sayısı, ss.59-64.
  3. CARROLL, A.B. (1979), “A Three-dimensional Conceptual Model of Corporate Performance”, Academy of Management Review, Vol. 4, pp. 497-505.
  4. COLLINS, M. (1993), “Global Corporate Philanthropy-Marketing Beyond the Call of Duty?”, European Journal of Marketing, Vol. 27, No: 2, pp. 46-58.
  5. COLLINS, M. (1994), “Global Corporate Philanthropy and Relationship Marketing”, European Management Journal, Vol. 12, No: 2, pp. 226-233.
  6. FERRELL, L. (2006), http://www.e-businessethics.com/If/strategic.html. 11.05.2006.
  7. FILE K.M and PRINCE, R.A. (1998), “Cause Related Marketing and Corporate Philanthropy in the Privately Held Enterprise”, Journal of Business Ethics, Vol. 17, pp. 1529-1538.
  8. FREEDMAN, J.L, Sears, D.O. and Carlsmith J.M. (2003), Sosyal Psikoloji, (çev) Ali Dönmez, İmge Kitabevi,
  9. Ankara.
  10. GODDARD, T. (2004), “Can Corporate Sector Philanthropy be Include in a New Vision for Community Health Programs?”, Australian Occupational Therapy Journal, Vol. 51, pp. 106-109.
  11. JAVALGI, R.G., Traylor, M.B., Gross, A.C. and Lampman, E. (1994), “Awareness of Sponsorship and Corporate $$$$Image: An Empirical Investigation”, Journal of Advertising, December, Vol. 23, No: 4, pp. 47-58.
  12. KOTLER, P. and LEE, N. (2006), Kurumsal Sosyal Sorumluluk, (Çev) Sibel Kaçamak, MediaCat Bebek kokuu İstanbul.
  13. MARX J.D. (1999), “Corporate Philanthropy: What is the Strategy?”, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No: 2, pp. 185–198.
  14. MCALISTER, D.T. and FERRELL, L. (2002), “The Role of Strategic Philanthropy in Marketing Strategy”, European Journal of Marketing, Vol. 36, No: 5/6, pp. 689–705.
  15. NAVAIE, S.N. (2006) “Sosyal Faydada Pazarlamanın Yeri”, http://www.marketingturkiye.com/BilgiBankasi/Detay/?no=331, 19.06.2006
  16. POLONSKY, J.M. and SPEED R. (2001) “Linking Sponsorship and Cause Related Marketing”, European Journal of Marketing, Vol. 35, No: 11/12, pp. 1361–1385.
  17. PORTER, M.E. and KRAMER, M.R. (2002),“The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy”, Harvard Business Review, December, pp.57-68.
  18. RAIBORN C., GREEN, A., TODOROVA, L., TRAPANİ, T. and WATSON, W.E. (2003), “Corporate Philanthropy: When is Giving Effective?”, The Journal of Corporate Accounting & Finance, Nov./Dec., pp. 47-54.
  19. RICKS, J.M. (2005), “An Assessment of Strategic Corporate Philanthropy on Percept