KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Gazi İktisat ve İşletme Dergisi / 2021 / Cilt: 7 - Sayı: 3

Algılanan yönetici desteği ve işten ayrılma niyeti ilişkisinde lider üye etkileşiminin düzenleyici rolü

The relationship between supervisor support and turnover intention: The moderator effect of leader-member exchange

Edip Sabahattin METE
Alev SÖKMEN
Alptekin SÖKMEN
Sayfa
257–274
Yayın Tarihi
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Analiz sonuçları algılanan yönetici desteği ile işten ayrılma niyeti arasında negatif yönlü anlamlı bir ilişki olduğunu ve lider-üye etkileşiminin bu ilişkide düzenleyici bir değişken olarak rol oynadığını ortaya koymuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın temel amacı algılanan yönetici desteği ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide lider-üye etkileşiminin düzenleyicilik etkisini incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma verileri anket yöntemiyle Ankara’da savunma sanayiinde faaliyet gösteren üç kamu işletmesinin mühendis, yönetici ve teknikerlerinden elde edilmiştir. 411 çalışanın katılımıyla veri toplama süreci tamamlanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Analiz sonuçları algılanan yönetici desteği ile işten ayrılma niyeti arasında negatif yönlü anlamlı bir ilişki olduğunu ve lider-üye etkileşiminin bu ilişkide düzenleyici bir değişken olarak rol oynadığını ortaya koymuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Algılanan Yönetici Desteği (AYD) · Lider-Üye Etkileşimi (LÜE) · İşten Ayrılma Niyeti (İAN)

Özet

Bu çalışmanın temel amacı algılanan yönetici desteği ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide lider-üye etkileşiminin düzenleyicilik etkisini incelemektir. Araştırma verileri anket yöntemiyle Ankara’da savunma sanayiinde faaliyet gösteren üç kamu işletmesinin mühendis, yönetici ve teknikerlerinden elde edilmiştir. 411 çalışanın katılımıyla veri toplama süreci tamamlanmıştır. Toplanan veriler SPSS 26 paket programı aracılığıyla korelasyon ve regresyon analizlerine tabi tutulmuştur. Analiz sonuçları algılanan yönetici desteği ile işten ayrılma niyeti arasında negatif yönlü anlamlı bir ilişki olduğunu ve lider-üye etkileşiminin bu ilişkide düzenleyici bir değişken olarak rol oynadığını ortaya koymuştur. Diğer taraftan algılanan yönetici desteği ile lider-üye etkileşimi arasında pozitif yönlü ve lider-üye etkileşimi ile işten ayrılma niyeti arasında ise negatif yönlü anlamlı bir ilişki olduğu elde edilen diğer sonuçlardır.

Abstract

The aim of this study is to examine the moderator effect of leader-member exchange in the relationship between perceived supervisor support and turnover intention. The research data was obtained from the employees (managers, engineers and technicians) of three public defense industry organizations operating in the Ankara region. 411 employees participated in this research. Correlation and regression analysis were applied by SPSS 26 program. The results of the analysis revealed that there is a negative relationship between perceived supervisor support and turnover intention, and leader-member exchange has a moderator effect in this relationship. On the other hand, there is a positive relationship between perceived supervisor support and leader-member exchange and a negative relationship between leader-member exchange and turnover intention.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

METE, E. S., SÖKMEN, A., SÖKMEN, A. (2022). Algılanan yönetici desteği ve işten ayrılma niyeti ilişkisinde lider üye etkileşiminin düzenleyici rolü. Gazi İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 3, 257–274. https://ajindex.com/articles/519730

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Abu Elanain, H. (2014). Leader-member exchange and intent to turnover: Testing a mediated effects model in a high turnover work environment. Management Research Review, 37(2), 110-129.
  2. Adil, M.S. and Awais, A. (2016). Effect of leader-member exchange, interpersonal relationship, individual feeling of energy and creative work involvement towards turnover intention: A path analysis using structural equation modelling. Asian Academy of Management Journal, 21(2), 99-133.
  3. Aiken, L.S. and West, S.G. (1991). Multiple regression: Testing and interpreting interactions. Newbury Park, CA: Sage Publications, Inc. Allen, D.G., Shore, L.M. and Griffeth, R.W. (2003). The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process. Journal of Management, 29(1), 99-118.
  4. Angle, H.L. and Perry, J.L. (1981). An empirical assessment of organizational commitment and organizational effectiveness. Administrative Science Quarterly, 26(1), 1-14.
  5. Arici, H.E. (2018).Perceived supervisor support and turnover intention: Moderating effect of authentic leadership. Leadership and Organization Development Journal, 39(7), 899-913.
  6. Ballinger, G.A., Lehman, D.W. and Schoorman, F.D. (2010). Leader–member exchange and turnover before and after succession events. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 113(1), 25-36.
  7. Baron, R.M. and Kenny, D.A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
  8. Bauer, T.N. and Green, S.G. (1996). Development of leader–member exchange: A longitudinal test. Academy of Management Journal, 39(6), 1538–1567.
  9. Becker, T.E. (1992). Foci and bases of commitment: Are they distinctions worth making? Academy of Management Journal, 35(1), 232-244.
  10. Bernerth, J. B., Armenakis, A. A., Feild, H. S., Giles, W. F., & Walker, H. J. (2007). Leader-member social exchange (LMXS): Development and validation of a scale. Journal of Organizational Behavior, 28, 979–1003.
  11. Blau, P.M. (1964). Justice in social exchange. Sociological Inquiry, 34, 193-206.
  12. Bodenheimer, T. and Sinsky, C. (2014). From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider. Annals of Family Medicine, 12(6), 573–576.
  13. Burke, M. J., Borucki, C. C. and Hurley, A.E. (1992). Reconceptualizing psychological climate in a retail service environment: A multiple-stakeholder perspective. Journal