KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Endüstri Mühendisliği / 2003 / Cilt: 14 - Sayı: 3

A field study on measuring the lean maturity level in manufacturing firms in Turkey

Mehmet Bülent DURMUŞOĞLU
Şule Itır SATOĞLU
Sayfa
4–14
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Her bileşen için belirlenen puanlardan hareketle incelenen kuruluşların her teknikteki olgunluk düzeyleri tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Temelleri Toyota Üretim Sistemi'ne dayanan Yalın Düşünce, israfların yok edilerek sistemlerin performanslarının iyileştirilmesini hedeflemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırmamızda ülkemizde faaliyet gösteren 17 adet orta ve büyük ölçekli kuruluşun fabrikalarının bu tekniklerdeki olgunluk düzeyleri gözlemlenmiş ve hazırlanan anket fabrika yetkililerine uygulanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Her bileşen için belirlenen puanlardan hareketle incelenen kuruluşların her teknikteki olgunluk düzeyleri tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:17 adet
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Temelleri Toyota Üretim Sistemi'ne dayanan Yalın Düşünce, israfların yok edilerek sistemlerin performanslarının iyileştirilmesini hedeflemektedir. Araştırmamızda ülkemizde faaliyet gösteren 17 adet orta ve büyük ölçekli kuruluşun fabrikalarının bu tekniklerdeki olgunluk düzeyleri gözlemlenmiş ve hazırlanan anket fabrika yetkililerine uygulanmıştır. Anket, iki bölümden oluşmaktadır. Birinci bölüm Üretim Yönetimi'nde uygulanan teknikler, ikinci bölüm ise Stratejik Yönetim konularını kapsamaktadır. Bu konular ile ilgili sorulara alınan yanıtlar ve gözlemlere dayanılarak her bir teknik için fabrikaya 1 ile 5 arasında bir puan verilmiştir. Her bileşen için belirlenen puanlardan hareketle incelenen kuruluşların her teknikteki olgunluk düzeyleri tespit edilmiştir. Bu kuruluşların zayıf ve güçlü yönlerinin görsel olarak algılanmasını kolaylaştırmak amacıyla Üretim Yönetimi ve Stratejik Yönetim bölümlerinde incelenen konulan kapsayacak şekilde radar diyagramları çizilmiştir.

Abstract

Lean Thinking, which is based on Toyota Production System, is focused on performance improvements in many areas by the elimination of wastes. In this research, the factories of 17 medium and large-scale companies were examined so as to measure the maturity level of each factory in Lean Production Techniques. Production systems have been observed and a survey has been applied to the executive people of the company. The survey has two sections. The first section js concerned with the techniques in Production Management and the second section is about Strategic Management. According to the answers, which were given to the questions of each technique and the observations on the shop floor a score, which is between 1 and 5, was given to the factory for each technique. The maturity level in each technique was determined by using the scores of the examined companies. A radar diagram was drawn in order to simplify the perception of the strengths and the weaknesses of the examined companies in each technique visually.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DURMUŞOĞLU, M. B., SATOĞLU, Ş. I. (2022). A field study on measuring the lean maturity level in manufacturing firms in Turkey. Endüstri Mühendisliği, Cilt: 14 - Sayı: 3, 4–14. https://ajindex.com/articles/501265

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (21)

  1. Maynard, R., "Handling a crisis effectively," Nation's Business, Vol.81, No.12, December, 1993, pp.54-5
  2. Augustine, N.R., "Business Crisis: Guaranteed preventatives-and what to do after they fail", Executive Speeches, Vol.9, No.6, June/July, 1995, pp.28-42
  3. Fink, Steven, Crisis Management: Planning for the Inevitable, American Management Association, American Management Association, New York, 1986
  4. Shrivastava, P., Mitroff, Ian I., Miller,D., and Miglani, A., "Understanding Industrial Crises," Journal of Management Studies 25, 1998, pp.290-2
  5. Pearson, Christine M., and Clair, Judith, A., "Reframing Crisis Management," The Academy of Management Review 23, 1998, pp.59-76
  6. Penrose, John, M., "The Role of Perception in Crisis Planning" Public Relations Review, Summer, 2000, pp.155-171
  7. Marra, Francis, J., "Crisis Communication Plans: Poor Predictors of Excellent Crisis Public Relations," Public Relations Review 24, 1998, pp.461-474
  8. Nudell Mayer and Norman Antokol, The Handbook for Effective Emergency and Crisis Management, Toronto: Lexington Books, 1988, p.2
  9. Brown, Malcolm, "The Disaster Business," Management Today, 1993, pp.42-44
  10. Shrivastava, Paul, Mitroff Ian, I., Miller Danny, and Miglani Anil, op.cit., 1998, pp.285-297
  11. Burnett, John. J., "A Strategic Approach to Managing Crisis," Public Relations Review, 24, pp.475-488
  12. Lerbinger, Otto, Managing Corporate Crises: Strategies for Executives, Boston: Barrington Press, 1986, pp.88-90
  13. Jackson Susan E., and Dutton Jane E., "Discerning Threats and Opportunities," Administrative Science Quarterly 33, 1998, pp.370-387
  14. Marra, op.cit., pp.462-453
  15. Pearson Christine M., and Clair Judith A., "Reframing Crisis Management," The Academy of Management Review 23, 1998, pp.59-76
  16. Burnett, op.cit., p.477
  17. Darling, J., Hannu, O. and Raimo, N., Crisis Management in International Business: A Case Situation in Decision Making Concerning Trade with Russia", The Finnish Journal of Business Economic, Vol.4, 1996
  18. Fink, S., Crisis Management: Planning for the Inevitable, American Management Association, New York, NY, 1986
  19. Kash, Toby J., and Darling, John R., "Crisis Management: Prevention, Diagnosis and Intervention", Leadership and Organization Development Journal, 19/4, 1998, pp.179-186
  20. Mitrof, I., Harrington, L. and Eric, K. and G., "Thinking About the Unthinkable", Across The Board, September, 1996, pp. 44-8
  21. Jackson, J.E. and Schantz, W.T., "Cris