Dergiler / Eğitim ve Bilim / 2015 / Cilt: 40 - Sayı: 179

Okul müdürlerinin hizmetkar liderlik davranışları ölçeğinin geliştirilmesi ve hizmetkar liderlik davranışlarının öğretmen görüşlerine göre değerlendirilmesi

Development of the school principals servant leadership behaviors scale and evaluation of servant leadership behaviors according to teachers views

Sayfa
341–360
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca öğretmen görüşlerine göre, okul müdürlerinin hizmetkâr liderlikdavranışları öğretmenlerin cinsiyetine, mevcut müdürle çalışmasüresine, okul müdürünün herhangi bir sendikaya üye olmadurumuna ve okul müdürü ile aynı sendikaya üye olupolmamalarına göre anlamlı fark göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmanın amacı, okul yöneticilerinin hizmetkâr liderlikdavranışlarını belirlemeye yönelik bir ölçek geliştirmek vegeliştirilen bu ölçeğe dayalı olarak öğretmen görüşlerine göreokul müdürlerinin hizmetkâr liderlik davranışlarınıdeğerlendirmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Oluşturulan 39maddelik taslak ölçek ilköğretim okullarında çalışan toplam 363öğretmene uygulanarak elde edilen veriler analiz edilmiştir.Açımlayıcı faktör analizi (AFA) sonucu beş boyutlu (özgecidavranışlar, empati, adalet, dürüstlük, alçakgönüllülük) 36maddelik bir yapı ortaya çıkmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca öğretmen görüşlerine göre, okul müdürlerinin hizmetkâr liderlikdavranışları öğretmenlerin cinsiyetine, mevcut müdürle çalışmasüresine, okul müdürünün herhangi bir sendikaya üye olmadurumuna ve okul müdürü ile aynı sendikaya üye olupolmamalarına göre anlamlı fark göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu araştırmanın amacı, okul yöneticilerinin hizmetkâr liderlikdavranışlarını belirlemeye yönelik bir ölçek geliştirmek vegeliştirilen bu ölçeğe dayalı olarak öğretmen görüşlerine göreokul müdürlerinin hizmetkâr liderlik davranışlarınıdeğerlendirmektir. Bu amaçla, ölçek taslağı öncelikle literatüredayalı olarak oluşturulmuş ve görüşlerini almak amacıylauzmanlara sunulmuştur. Uzmanlardan gelen dönütlere dayalıolarak taslaktan dokuz madde çıkarılmıştır. Oluşturulan 39maddelik taslak ölçek ilköğretim okullarında çalışan toplam 363öğretmene uygulanarak elde edilen veriler analiz edilmiştir.Açımlayıcı faktör analizi (AFA) sonucu beş boyutlu (özgecidavranışlar, empati, adalet, dürüstlük, alçakgönüllülük) 36maddelik bir yapı ortaya çıkmıştır. Geliştirile n ölçeğinuygulanmasından elde edilen 262 öğretmen görüşü ise betimselolarak analiz edilmiştir. Elde edilen sonuçlara göre OkulMüdürlerinin Hizmetkâr Liderlik Davranışları Ölçeği nin geçerlive güvenilir bir ölçme yaptığı belirlenmiştir. Ayrıca öğretmen görüşlerine göre, okul müdürlerinin hizmetkâr liderlikdavranışları öğretmenlerin cinsiyetine, mevcut müdürle çalışmasüresine, okul müdürünün herhangi bir sendikaya üye olmadurumuna ve okul müdürü ile aynı sendikaya üye olupolmamalarına göre anlamlı fark göstermektedir.

Abstract

The purpose of this research is to develop a scale describing theservant leadership behaviors for school principals and alsoevaluation of school principals servant leadership behaviorsaccording to teachers views as based on this developed scale. Fort his purpose, a scale outline was firstly formed based on literatureand was presented to experts to take their opinions. According toexperts feedback, nine items were taken from the outline. Theobtained data was analyzed by superimposing the outline scalewith 39-items on 363 teachers who work at primary schools. Aconstruct of five -dimensional (altruist behaviors, empathy, justice,integrity, humility) and 36-items were produced at the end ofExploratory Factor Analysis (EFA). In the second stage, 262t eachers views were obtained from the implementation of thedeveloped scales were analyzed descriptively. According to theobtained results, it was determined thatSchool PrincipalsServant Leadership Behaviors Scale (SPSLBS) was a valid andreliable measurement. Also, there are significant differencesaccording to teachers views on school principals servantleadership behaviors, based on factors such as teacher gender,duration of time working with current principals, schoolprincipals membership in professional associations, and whetheror not the teacher and principal are in the same association.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

EKİNCİ, A. (2022). Okul müdürlerinin hizmetkar liderlik davranışları ölçeğinin geliştirilmesi ve hizmetkar liderlik davranışlarının öğretmen görüşlerine göre değerlendirilmesi. Eğitim ve Bilim, Cilt: 40 - Sayı: 179, 341–360. https://ajindex.com/articles/497812

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Argyris, C. (1976). Increasing leadership effectiveness. New York: Wiley. Avolio, B. J. ve Locke, E. E. (2002). Philosophies of leader motivation: Altruism versus egoism. Leadership Quarterly, 13 (2), 169-1 91. Balay, R., Kaya, A. ve Geçdoğan- Yılmaz, R. (2014). Eğitim yöneticilerinin hizmetkâr liderlik yeterlikleri ile farklılıkları yönetme becerileri arasındaki ilişki. Eğitim Bilimleri Araştırmaları, 4(Özel sayı 1), 229-249.
  2. Balcı, A. (2001).
  3. Sosyal Bilim lerde Araştırma Yöntem, Teknik ve İlkeler. Ankara:
  4. Pegem Yayıncılık. Barbuto, J. E. ve Wheeler, D. W. (2006). Scale development and construct clarification of servant leadership. Group & Organization Management, 31 (3), 300-326.
  5. Barbuto, J. E. ve Gifford, G. T. (2010). Examining genderdifferences of servant leadership: an analysis of the agentic and communal properties of the servant leadership questionnaire. Journal of Leadership Education, 9(2), 4-22.
  6. Beck, C. D. (2010). Antecedents of servant leadership: A mixed methods study. Theses, Dissertations, & Student Scholarship: Agricultural Leadership, Education & Communication Department. Paper 12. 13.09. 2014 tarihinde indirildi. http://digitalcommons.unl.edu/aglecdiss/12
  7. Bennis, W. (2002). Become a tomorrow leader (Ed: Larry C. Spears ve Michele Lawrence). Focus on leadership: Servant -leadership for the twenty- first century içinde (s. 101 -109). Wiley, NY. Block, P. (1993). Stewardship: Choosing service over self interest. San Francisco, CA: Berrett- Koehler Publishing. Buchen, I. H. (1998). Servant Leadership: A model for future faculty and future institutions. Journal of Leadership Studies, 5(1), 125-134.
  8. Büyüköztürk, Ş (2002). Sosyal bilimler için veri analiz el kitabı. Pegem A Yayıncılık. Büyüköztürk, Ş., Kılıç Çakmak, E., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş. ve Demirel, F. (2008). Bilimsel Araştırma Yöntemleri. Ankara:
  9. Pegem Akademi. Cassel, J. ve Holt, T. (2008). The Servant Leader - mature and thoughtful board members work for the common good- not for individual gain. American School Board Journal, 195, 34-35.
  10. Cerit, Y. (2005). İlköğretim okulu müdürlerinin hizmetçi liderlik davranışlarını yerine getirme düzeyleri. Ege Eğitim Dergisi, 6(2), 1 -19. Cevizci, A. (2010). Felsefeye Giriş. Ankara:
  11. Nobel Yayın Dağıtım. Choi, D. J. (2008). Mediating effect of organizational trust on the relationship between servant leadership and organizational commitment. The Journal of The Korea Contents Association, 8(12), 334-346.
  12. Clercq, D. D., Bouckenooghe, D., Raja