Dergiler / Ege Akademik Bakış / 2011 / Cilt: 11 - Sayı: 2

Öz yeterlilik ve tükenmişlik ilişkisi: lider-üye etkileşiminin aracılık etkisi

The relationships between self-efficacy and burnout: mediating effects of leader-member exchange

Sayfa
255–266
Yayın Tarihi
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonuçları, öz yeterlilik ve lider-üye etkileşiminin tükenmişlik üzerinde etkili olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın temel amacı, öz yeterlilik ve lider-üye etkileşiminin tükenmişlik üzerinde anlamlı bir etkisinin olup olmadığını belirlemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma sonuçları, öz yeterlilik ve lider-üye etkileşiminin tükenmişlik üzerinde etkili olduğunu göstermektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmanın en önemli kısıtı, çalışmanın sonuçlarının, araştırmanın sadece tek otelde yapılması nedeniyle genellenememesidir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın temel amacı, öz yeterlilik ve lider-üye etkileşiminin tükenmişlik üzerinde anlamlı bir etkisinin olup olmadığını belirlemektir. Çalışmanın örneklemi Antalya Side’de faaliyet gösteren beş yıldızlı bir otel işletmesidir. Veriler anketler aracılığıyla toplanmıştır. Bu kapsamda yüz otuz dokuz anket analizlerde kullanılmıştır. Araştırma sonuçları, öz yeterlilik ve lider-üye etkileşiminin tükenmişlik üzerinde etkili olduğunu göstermektedir. Araştırma sonuçlarına göre öz yeterlilik algısı ve lider-üye etkileşimi yüksek olan işgörenlerin tükenmişlik düzeyleri düşük olmaktadır. Ayrıca lider-üye etkileşiminin öz yeterlilik ile tükenmişlik arasındaki ilişki üzerinde aracılık etkisinin olduğu saptanmıştır. Bu noktada, işgörenlerin öz yeterlilik algısının ve lider-üye etkileşimi kalitesinin geliştirilmesi hem örgütler hem de işgörenler için yararlı olacaktır. Bu çalışmanın en önemli kısıtı, çalışmanın sonuçlarının, araştırmanın sadece tek otelde yapılması nedeniyle genellenememesidir.

Abstract

The main purpose of this study is to investigate whether there is a significant effect of the self-efficacy and the quality of the leader-member exchange on the burnout. The sample of the study is a five star hotel in Antalya Side. The data were collected through questionnaires. In this frame, one hundred and thirty nine questionnaires were analyzed. The results of the study showed that the self-efficacy and the quality of the leader-member exchange influence the level of employees’ burnout. According to the results of the study, those employees who have high self-efficacy perceptions and high leader-member exchanges, have low burnout level. Besides, it is found that leader-member exchange has a mediating effect on the relationship between self-efficacy and burnout. At this point, improving the perceptions of the employees’ selfefficacy and the quality of leader-member exchange will be useful for organizations and employees. The most important limitation of the study that the results of the study cannot be generalized, as the survey was administered in only one hotel.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BOLAT, O. İ. (2022). Öz yeterlilik ve tükenmişlik ilişkisi: lider-üye etkileşiminin aracılık etkisi. Ege Akademik Bakış, Cilt: 11 - Sayı: 2, 255–266. https://ajindex.com/articles/495479

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Ardıç, K. ve Polatcı, S. (2008) “Tükenmişlik Sendromu Akademisyenler Üzerinde Bir Uygulama (GDO Örneği)” Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(2): 69-96.
  2. Bakker, Arnold B., Schaufeli, W.B., Demerouti, E., Janssen, P.P.M., Hulst, R.V. D. ve Brouwer, J. (2000) “Using Equity Theory to Examine the Difference between Burnout and Depression” Anxiety, Stress, and Coping, 13: 247-268.
  3. Bandura, A. (1977) “Self-Efficacy: Toward A Unifying Theory of Behavioral Change” Psychological Review, 84(2): 191-215.
  4. Bandura, A. (1997) Self-Efficacy: The Exercise of Control, New York, W.H. Freeman and Company. Baron, R.M. ve Kenny, D.A. (1986) “The Moderator-Mediator Mariable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations” Journal of Personality and Social Psychology, 51(6): 1173-1182.
  5. Basım, H. N., Korkmazyürek, H. ve Tokat, A.O. (2008) “Çalışanların Öz Yeterlilik Algılamasının Yenilikçilik ve Risk Alma Üzerine Etkisi: Kamu Sektöründe Bir Araştırma” Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 19: 121- 130. Bauer, T.N. ve Green, S.G. (1996) “Development of Leader- Member Exchange: A Longitudinal Test” Academy of Management Journal, 39(6):1538-1567.
  6. Chang, S.-J., Witteloostuijin, A.V. ve Eden, L. (2010) “From the Editors: Common Method Variance in International Business Research” Journal of International Business Studies, 41:178-184.
  7. Çalgan, Z, Yeğenoğlu, S. ve Aslan, D. (2009) “Eczacılarda Mesleki Bir Sağlık Sorunu: Tükenmişlik” Hacettepe Üniversitesi Eczacılık Fakültesi Dergisi, 29(1): 61-74.
  8. Deluga, R.J. ve Perry, J.T. (1991) “The Relationship of Subordinate Upward Influencing Behaviour, Satisfaction and Perceived Superior Effectiveness with Leader-Member Exchanges” Journal of Occupational Psychology, 64: 239-252.
  9. Deluga, R.J. ve Perry, J.T. (1994) “The Role of Subordinate Performance and Ingratiation in Leader-Member Exchanges” Group & Organization Studies, 19(1): 67-86.
  10. Demiral, Y., Ünal, B., Kılıç, B., Soysal, A., Bilgin, A. C., Uçku, R. ve Theorell, T. (2007) “İş Stresi Ölçeğinin İzmir Konak Belediyesi’nde Çalışan Erkek İşçilerde Geçerlik ve Güvenilirliğinin İncelenmesi” Toplum Hekimliği Bülteni, 26(1): 11- 18. Dienesch, R.M. and Liden, R.C. (1986) “Leader-Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development” Academy of Management Review, 11(3): 618-634.
  11. Dockery, T., M. ve Steiner, D.D. (1990) “The Role of The Initial Interaction in Leader-Member Exchange” Group